【正文】 ? 策略：形成立體及密集的媒體攻勢(shì) 利用平面媒體和短期的戶外廣告配合活動(dòng)故事情節(jié)的發(fā)展更換創(chuàng)意，吸引目標(biāo)消費(fèi)者不斷的加入 媒介執(zhí)行方法 電視 : 省臺(tái)及地方臺(tái)速配或綜藝節(jié)目 ,玫瑰之約 ,歡樂(lè)大本營(yíng) ,歡樂(lè)總動(dòng)員 娛樂(lè)時(shí)尚節(jié)目 廣播 情感點(diǎn)歌臺(tái) , 音樂(lè)節(jié)目 報(bào)紙 全國(guó)及地方性報(bào) ,選擇新聞或女性欄。 ? 廣告版本分配： 30“： 15”＝ 50％： 50％ ? 費(fèi)用總計(jì)： 人民幣 B報(bào)紙 報(bào)紙 媒介推薦原則 ? 高受眾到達(dá)率 – 高發(fā)行量及閱讀率，低成本 ? 讀者群符合目標(biāo)受眾特點(diǎn) ? 編輯內(nèi)容優(yōu)良 ? 印刷質(zhì)量好 ? 針對(duì)與現(xiàn)階段市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于新興或高速發(fā)展的媒體的觀察 – 如北京 青年 報(bào)針對(duì)北京市場(chǎng)，南方都市報(bào)對(duì)于廣州及深圳市場(chǎng) 的覆蓋 報(bào)紙 具體 執(zhí)行 方式 ? 投放版面選擇： – 投放初期采用半版廣告，可以在短時(shí)間內(nèi)迅速建立品牌知名度 ，以便區(qū)別于其他同類(lèi)廣告 – 但如下原則將貫徹在執(zhí)行過(guò)程之中：集中右手下方半版，推薦采用彩色廣告，樹(shù)立鮮明的廣告形象 ? 投放數(shù)量安排： – 十二月中 開(kāi)始，前期 及發(fā)布期 頻次較高， 后期主要用全國(guó)性報(bào)紙及一線城市的地方性報(bào)紙 ? 其他輔助方式： – 軟性廣告配合硬廣告 B雜志 雜志媒體評(píng)估方式 20% 35% 15% 10% 10% 10% 雜志目標(biāo)受眾構(gòu)成 目標(biāo)受眾觸及率 千人成本 編輯內(nèi)容相關(guān)度 合作彈性 印刷質(zhì)量 雜志媒體評(píng)估及選擇 ? 我們的目標(biāo)受眾是 – 25－ 35歲的年輕人 – 注重生活品質(zhì) – 理性成熟 . . . ? 所以，有兩大類(lèi)雜志是我們先行考慮的 – 汽車(chē)類(lèi) , 社會(huì)生活類(lèi) 汽車(chē)雜志媒體評(píng)估及選擇 Autoworld 汽車(chē)與你 Auto Magazine 汽車(chē)雜志 Auto Fan 汽車(chē)之友 Car amp。 ? 廣告版本分配： 30“＝ 100％ ? 費(fèi)用總計(jì)： 人民幣 ? 第二波 ? 日 為期 4周，主要針對(duì)圣誕節(jié)和元旦前夕。 ? 廣告版本分配： 30“： 15”＝ 70％： 30％ ? 費(fèi)用總計(jì)： 人民幣 ? 第三波 ? 1月 6日 － 2月 2日 為期 4周，針對(duì)春節(jié)，鞏固上一個(gè)廣告活動(dòng)產(chǎn)生的效應(yīng) 。 s N e t C o s t 3 0 ( R M B ) : 7 , 1 5 0 2 8 , 7 1 6 C C T V v s . L o c a lC P M 1 5 : 20 84 24C P M 3 0 : 34 139 24G r o s s I m p r e s s i o n( L o c a l M a r k e t )A v e . C P R P15A v e . C P R P301 9 , 9 3 0 3 , 7 3 6 6 , 2 2 71 1 , 5 8 0 473 7883 , 9 1 0 240 4006 , 3 9 0 249 4151 0 , 5 3 0 738 1 , 2 3 05 , 4 4 0 207 3458 , 1 3 0 196 3277 , 6 9 0 330 5503 , 7 5 0 329 5484 , 7 9 0 291 4856 , 5 4 0 454 7577 , 9 1 0 348 5805 , 8 0 0 163 2711 5 , 0 7 0 631 1 , 0 5 2NA NA NANA NA NA5 , 2 1 0 350 5833 , 0 1 0 341 5682 5 , 1 5 0 3 , 4 6 3 5 , 7 7 24 , 0 9 0 751 1 , 2 5 24 , 0 9 0 408 6803 , 8 9 0 361 6024 , 1 5 0 921 1 , 5 3 57 , 1 9 0 718 1 , 1 9 7NA NA NA1 3 , 0 3 0 712 1 , 1 8 77 , 3 6 0 293 4887 , 5 3 0 368 6134 , 0 7 0 159 265NA NA NANA NA NAC C T V v s . L o c a l2424中央電視臺(tái)分析總結(jié) 可以視地方市場(chǎng)的多少，通過(guò)收視成本來(lái)計(jì)算選用央視是否可以更加節(jié)約總電視費(fèi)用 注意觀察節(jié)目質(zhì)量，選用與我們的產(chǎn)品定位或目標(biāo)群體特別喜愛(ài)的欄目 地方臺(tái)媒體策略 電視投放總結(jié) ? 一級(jí)城市 第一階段 ： ? 03年 12月－為期 3周，分為國(guó)慶前、國(guó)慶及國(guó)慶后。 0 0 0 )A v e . R a t i n gp e r s p o tG r o s sI m p r e s s i o n1 5 A v e . C P M( L o c a l M a r k e t )3 0 A v e . C P M( L o c a l M a r k e t )G r o s s I m p r e s s i o n( L o c a l M a r k e t )1 B e i j i n g 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 1 , 9 9 3 0 . 6 1 1 , 9 5 8 187 312 1 9 , 9 3 02 T i a n j i n 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 1 , 1 5 8 1 . 2 1 3 , 8 9 6 41 68 1 1 , 5 8 03S h i j i a z h u a n g1 8 : 1 0 0 1 : 4 0391 1 . 0 3 , 9 1 0 61 102 3 , 9 1 04T a i y u a n1 8 : 1 0 0 1 : 4 0639 1 . 2 7 , 6 6 8 39 65 6 , 3 9 05 S h e n y a n g 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 1 , 0 5 3 0 . 7 7 , 3 7 1 70 117 1 0 , 5 3 06D a l i a n1 8 : 1 0 0 1 : 4 0544 0 . 7 3 , 8 0 8 38 63 5 , 4 4 07H a r b i n1 8 : 1 0 0 1 : 4 0813 0 . 7 5 , 6 9 1 24 40 8 , 1 3 08C h a n g c h u n1 8 : 1 0 0 1 : 4 0769 0 . 9 7 , 2 2 9 43 72 7 , 6 9 09 Q i n d a o 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 375 3 . 2 1 2 , 0 0 0 88 146 3 , 7 5 010 J i n a n 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 479 0 . 8 3 , 8 3 2 61 101 4 , 7 9 011 C h e n g d u 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 654 0 . 8 5 , 2 3 2 69 116 6 , 5 4 012 C h o n g q i n g 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 791 1 . 2 9 , 4 9 2 44 73 7 , 9 1 013 K u n m i n g 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 580 2 . 4 1 3 , 9 2 0 28 47 5 , 8 0 014 G u a n g z h o u 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 1 , 5 0 7 0 . 2 3 , 0 1 4 42 70 1 5 , 0 7 015 D o n g g u a n ( S p o t s ) 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 NA NA NA NA NA NA16 Z h o n g s h a n ( S p o t s ) 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 NA NA NA NA NA NA17 C h a n g s h a 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 521 0 . 8 4 , 1 6 8 67 112 5 , 2 1 018 N a n n i n g 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 301 1 . 0 3 , 0 1 0 113 189 3 , 0 1 019S h a n g h a i1 8 : 1 0 0 1 : 4 02 , 5 1 5 0 . 7 1 7 , 6 0 5 138 229 2 5 , 1 5 020 H a n g z h o u 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 409 0 . 8 3 , 2 7 2 184 306 4 , 0 9 021 N i n g b o 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 409 1 . 2 4 , 9 0 8 100 166 4 , 0 9 022 N a n c h a n g 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 389 1 . 0 3 , 8 9 0 93 155 3 , 8 9 023 F u z h o u 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 415 1 . 0 4 , 1 5 0 222 370 4 , 1 5 024N a n j i n g1 8 : 1 0 0 1 : 4 0719 1 . 2 8 , 6 2 8 100 166 7 , 1 9 025W u x i ( S p o t s )1 8 : 1 0 0 1 : 4 0NA NA NA NA NA NA26W u h a n1 8 : 1 0 0 1 : 4 01 , 3 0 3 0 . 9 1 1 , 7 2 7 55 91 1 3 , 0 3 027 Z h e n g z h o u 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 736 2 . 4 1 7 , 6 6 4 40 66 7 , 3 6 028X i a n1 8 : 1 0 0 1 : 4 0753 1 . 9 1 4 , 3 0 7 49 81 7 , 5 3 029U r u m u q i1 8 : 1 0 0 1 : 4 0407 2 . 0 8 , 1 4 0 39 65 4 , 0 7 030 L a n z h o u ( S p o t s ) 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 NA NA NA NA NA NA31 H a i k u o 1 8 : 1 0 0 1 : 4 0 NA NA NA NA NA NAC C T V 6 M o v i e P a c k a g e L o c a l M a r k e tT o t a l G r o s s I m p r e s s i o n : 2 1 0 , 4 9 0 2 0 6 , 2 3 0U M 39。 s N e t C o s t 1 5 ( R M B ) : 1 6 , 0 0 0 1 7 , 2 3 0U M 39。s Net Cost 15 (RMB): 38,250UM39。 0102030405060CCTV1CCTV2CCTV3CCTV4CCTV5CCTV6CCTV7CCTV8CCTV9CCTV10CCTV112022 20222022目標(biāo)群體中央電視臺(tái) 2022年 2022年收視分析 % CCTV1, CCTV2, CCTV6 amp。 放松程度 工作日 0 5 10 15 20 25 30 35 40 5:00 6:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 1:00 3:00 0 10 20 30 40 50 60 70 在家看電視 關(guān)注度高 放松 主要接觸度 19302130 15 % 雙休日 0 5 10 15 20 25 30 35 40 5:00 6:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 1