【正文】 施工單位每月將“月度已完工程量統(tǒng)計報表”（一式三份）連同“月工程。 （二）工程款支付簽審制度 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)核驗、量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。 監(jiān)理月報一式四份，建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理公司各一份。 工程竣工驗收后，負(fù)責(zé)安全文明施工管理的監(jiān)理人員應(yīng)將有關(guān)安全文明監(jiān)理工作的文件資料及時整理并報公司歸檔。 定期或不定期組織有關(guān)人員對現(xiàn)場的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，且形成書面記錄。 監(jiān)理規(guī)劃 青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 第 46 頁 在監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則中應(yīng)單獨重點描述有關(guān)安全文明控制的監(jiān)理工作內(nèi)容，以便安全文明施工監(jiān)理工作順利開展。 審核施工組織設(shè)計 /方案中的安全技術(shù)措施及專項施工方案（七個方面）和組織專家論證的專項施工方案，應(yīng)在 “施工組織設(shè)計 /方案報審表”中簽署有關(guān)安全技術(shù)措施的結(jié)論性意見，且施工單位內(nèi)部應(yīng)首先用施工組織設(shè)計、施工方案審批表表進(jìn)行審查；施工單位單獨編制的專項施工方案和組織專家論證的專項施工方案應(yīng)有總監(jiān)和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可按此施工。 十 四、安全及文明施工監(jiān)理工作制度 認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《 危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》、《山東省 建筑施工安全監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)及文件要求，研究本工程監(jiān)理委托合同、工程施工承包合同、設(shè)計圖紙及其他有關(guān)文件。 各項總結(jié)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理有關(guān)人員編寫，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。 十 三、監(jiān)理總結(jié)制度 為總結(jié)經(jīng)驗，提高監(jiān)理工作水平，在項目監(jiān)理工作完成至一定階段或全部完成時，以及對某項重要問題處理完結(jié)后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)均應(yīng)編寫總結(jié)材料報公司，并歸入監(jiān)理檔案。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改，工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 《驗收規(guī)范》第四條規(guī)定：工程竣工驗收工作由建設(shè)單位責(zé)任組織實施。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字； （ 4）勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計 單位簽署的設(shè)計變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。 按照《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》第五條規(guī)定（以下簡稱《驗收規(guī)定》），工程符合下列要求方可進(jìn)行 驗收： （ 1）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容； （ 2）施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出監(jiān)理規(guī)劃 青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 第 44 頁 工程竣工報告。 （ 4）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理。 （ 2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督 促承包單位及時整改。 （ 3）對于變更的文件按變更程度加蓋作廢或保留或修改章（紅色）。項目完成后所有往來文件均應(yīng)歸入監(jiān)理檔案。 文件 （ 1）總監(jiān)理工程師將定期檢查收發(fā)文情況。 發(fā)文 （ 1）現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有發(fā)文須在現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一登記編號，并復(fù)印副本以備存檔。 （ 2）每份外來文件需進(jìn)行登記，記錄 收到文件日期、編號、來文單位、文件主要內(nèi)容等，必要時復(fù)印副本存檔，并根據(jù)來文內(nèi)容轉(zhuǎn)有關(guān)人員傳閱或閱辦。 當(dāng)現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計劃有明顯偏差時，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出進(jìn)度分析報告，并可指令施工單位找出影響進(jìn)度的原因，加大工程進(jìn)度投入，及時調(diào)整進(jìn)度計劃和備案。 施工中發(fā)生質(zhì)量事故（問題）時，如有必要，將對工程實行暫停施工，消除質(zhì)量事故后方可復(fù)工。 重大工程事故（有人員傷亡，直接損失在 10 萬元以上）應(yīng)按照建設(shè)部第 3 號令的規(guī)定處理。 十 、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度 一般質(zhì)量 問題 施工單位應(yīng)立即向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交報告，由施工、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進(jìn)行調(diào)查，提交處理方案交設(shè)計單位研究，同意后提交設(shè)計文件，由項目監(jiān)理規(guī)劃 青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 第 42 頁 監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，并征求建設(shè)單位同意后，由施工單位實施，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督執(zhí)行。 分部分項工程的驗收依據(jù)： （ 1）施工圖紙及其說明文件（包括工程變更文件）； （ 2）有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件； （ 3）分部分項工程質(zhì)量驗收資料； （ 4）有關(guān)的施工及驗收技術(shù)報表及資料。 九 、分部、分項工程驗收制度 分部分項工程的驗收，是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要步驟，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴(yán)肅對待，要做到一絲不茍。 八 、工程質(zhì)量巡視檢查制度 監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視檢查、檢測。 重點部位或重要項目應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。 在隱蔽前，施工單位根據(jù)《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》進(jìn)行自檢，合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單、報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程 在隱蔽前二日提出計劃報監(jiān)理工程師。 見證人員和取樣人員應(yīng)對試樣的代表性和真實性負(fù)責(zé)。 下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢。 六 、見證取樣和送檢制度 遵照建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)工程實行見證取樣和送檢的規(guī)監(jiān)理規(guī)劃 青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 第 40 頁 定》實行見證取樣制。 重要的設(shè)備的隨機(jī)文件，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交建設(shè)單位。 由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任，但于使用前或安裝前仍應(yīng)由施工、建設(shè)單位會同監(jiān)理單位共同檢驗材料和設(shè)備的質(zhì)量，并作好記錄。 重要設(shè)備于訂貨前，施工單位必須會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗貨，達(dá)成一致意見后始可訂貨。 建筑原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時，必須具備出廠合格證，材質(zhì)和性能試驗單，有些材料還應(yīng)有按規(guī)范具備復(fù)驗報告單，否則不得使用于工程。 每次監(jiān)理會議的會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 如因工作需要，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位均可提出召開臨時監(jiān)理工作會議，以解決當(dāng)前急需處理的問題；如工程發(fā)生需要協(xié)調(diào)解決的比較重大的會議，則監(jiān)理組織召開專題會議。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位參加；如涉及設(shè)計問題可請設(shè)計單位參加。由建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；施工單位介紹現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員組成，施工力量、施工機(jī)具及對施工的初步計劃安排；由監(jiān)理單位介紹現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成，監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，監(jiān)理制度，并確定 今后召開工地例會的有關(guān)事項。 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)量控制程序”執(zhí)行。 監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 （ 7）沒有可靠的質(zhì)保措施或安全保障措施貿(mào)然施工并出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。 （ 5）工程非法轉(zhuǎn)包。 （ 3）擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料。 （二）工程停工、復(fù)工管理制度 為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改： （ 1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一工序作業(yè) 者。 （ 5）施工單位管理人員持證到崗情況。 （ 3）工程材料、設(shè)備進(jìn)場是否已報驗、抽檢、復(fù)試合格。 施工單位在完成開工各項準(zhǔn)備工作之后向項目監(jiān)理部提交開工報審表和單位工程開工報告，總監(jiān)理工程師審批，審核主要內(nèi)容如下： （ 1）現(xiàn) 場條件是否具備開工條件。 三 、工程開工、停工、復(fù)工管理制度 （一）開工報告審批制度 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場后，請建設(shè)單位提供：項目建設(shè)規(guī)劃許可證、施工合同（含招投標(biāo)文件）、施工許可證。審核批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有改變應(yīng)取得項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)。 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，對一些特殊的影響安全生產(chǎn)的分項工程應(yīng)編制安全專項施工方案，包括土方工程、基坑支護(hù)工程、模板工程、腳手架工程等等。 對于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時不具備編制施工組織設(shè)計的條件時，可分期編制分部分項 工程施工方案；對技術(shù)復(fù)雜的或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程應(yīng)編制專項施工方案。 1圖紙會審和設(shè)計交底會應(yīng)認(rèn)真做好記錄，設(shè)計答復(fù)意見應(yīng)列入會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方會簽作為施工依據(jù)之一。 材料來源有無保證、能否代換，新材料、新技術(shù)應(yīng)用有無問題。 地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問題或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全問題或增加費用等方面問題。 施工圖是否滿足防火、消防要求。 土建、水、電等專業(yè)施工圖相互間是否有矛盾，專業(yè)之間、 平立剖面圖之間及材料標(biāo)注等有無錯、漏、缺等情況。 地質(zhì)勘探資料是否齊全；設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期出圖時間表。 第七節(jié)、 監(jiān)理工作制度 一 、設(shè)計交底 和施工圖會審制度 設(shè)計交底和圖紙會審由建設(shè)單位組織（或委托監(jiān)理單位組織），組織現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員、施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位有關(guān)人員共同進(jìn)行，施工圖會審及設(shè)計交底在開工前進(jìn)行。 監(jiān)理規(guī)劃 青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 第 36 頁 （ 2）主動向設(shè)計單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖。 6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系 （ 1）真誠尊重設(shè)計單位的意見，組織設(shè)計單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等。 E、交工驗收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。 C、簽證的協(xié)調(diào)：對設(shè)計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預(yù)料 和未明確規(guī)定，對此，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計價，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎并罰款。 A、進(jìn) 度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。建設(shè)單位和承建雙方對施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務(wù)和材料渠道已落實，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”。 3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。 2）指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。 6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應(yīng)作自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。 3）定期對每個監(jiān)理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。 2）明確項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。 （ 5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾 紛。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師 將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。 （ 2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。 建 設(shè) 單 位提 出 變 更施 工 單 位 、 監(jiān) 理 單 位審 查設(shè) 計 單 位審 查 、 編 制 設(shè) 計 變 更施 工 單 位調(diào) 整 預(yù) 算監(jiān) 理 、 業(yè) 主審 批 調(diào) 整 后 的 預(yù) 算 建設(shè)單位提出工程變更框圖 監(jiān)理規(guī)劃 青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 第 32 頁 監(jiān)控措施 （ 1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。 （ 4）變更處理 a）承包單位提出工程變更