【摘要】Preparedby:THREV:01DGIE教材防呆1.防呆設計的意義及方法.2.人員安全防呆.3.如何設計出好用的治工具.4.防呆水平展開運用.5.防呆設計的範例.6.問題討論,總結.7.實戰(zhàn)演習.防呆計劃討論內容:一、防呆設計的意義
2025-02-24 09:31
【摘要】SMT制程控制序言?在SMT生產過程中,都希望基板從印刷工序開始到回流焊接工序結束,質量處于零缺陷狀態(tài),但實際上這是很難達到。由于SMT工序較多,不能保證每道工序不出現差錯。因此在SMT生產過程中會碰到一些焊接缺陷這些缺陷由多種原因造成。對于每個缺陷應分析其產生的根本原因,這樣才能消除這些缺陷,做好后續(xù)的預防工作。那么怎樣才能控制這些缺陷的產
2025-05-15 23:32
【摘要】制程防呆制程防呆第一章防呆法概述什么是呆﹗?導致無意中可能做錯事的系統或制程或方法電梯檢修防呆法日文稱PKKA-YOKE,又稱愚巧法、防錯法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標識、分類等手段,使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法。防呆?
2025-05-12 22:17
【摘要】制程防呆制造工程部:劉剛目錄2防呆法簡介防呆:又稱愚巧法,防錯法。意即在失誤發(fā)生前即加以防止的方法。它是一種在作業(yè)過程中采用自動作用(動作,不動作),報警,提醒(標識,分類)等手段,使作業(yè)人員不特別注意或不需注意也不會失誤的方法。防呆起源與日本
2025-01-15 21:07
【摘要】制程防呆制程防呆第一章防呆法概述什么是呆﹗?導致無意中可能做錯事的系統或制程或方法電梯檢修防呆法日文稱PKKA-YOKE,又稱愚巧法、防錯法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標識、分類等手段,使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法。防呆
2025-05-08 18:13
【摘要】惠州市福客斯電子科技有限公司SMT制程不良原因及改善對策制作:徐輝?產生原因?1、錫膏活性較弱;?2、鋼網開孔不佳;?3、銅鉑間距過大或大銅貼小元件;?4、刮刀壓力太大;?5、元件腳平整度不佳(翹腳、變形)?6、回焊爐預熱區(qū)升溫太快;?7、PCB銅鉑太臟或者氧化;?8、PCB板含有
【摘要】制程防呆制程防呆第一章防呆法概述什么是呆﹗?導致無意中可能做錯事的系統或制程或方法電梯檢修防呆法日文稱PKKA-YOKE,又稱愚巧法、防錯法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標識、分類等手段,使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法
2025-03-02 08:02
【摘要】1.防呆法的初步介紹2.制程防呆的手法與工具3.制程防呆的改善應用例制程防呆目錄第一章防呆法的初步介紹均質來源與完美的設計驗証+完美的防呆品質工程制程設計+執(zhí)行力防呆法是leanproduction實施的基礎引子防呆法日文稱PoKA-YOKE(fool-proof),又稱愚巧法、防錯法。意即在
2025-01-15 20:26
【摘要】制程防呆???制程防呆第一章防呆法概述什么是呆﹗?導致無意中可能做錯事的系統或制程或方法電梯檢修防呆法日文稱PKKA-YOKE,又稱愚巧法、防錯法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標識、分類等手段,使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法。防呆???電梯馬桶
2025-03-02 15:02
【摘要】SMT生產不良原因分析擬制人楊剛分析思路:?分析問題主要從以下方面入手:?1、收集資源主要指數據,分析問題時,資料是必不可少的要素,必須及時、準確地收集有效、有用用資料,將資料進行歸類、整理,分別對其進行分析。?2、方法-常用的方法有5W1H分析法、5W2H分析法、5M1E三種,如
2025-02-19 23:54
【摘要】Aux?munications?equipment?limited?panySMT制程改善方案2023年3月周仁波Aux?munications?equipment?limited?pany內內容容原因分析24主板不良分布313各因素占不良比率改善對策效果預
2025-02-19 20:24
2025-01-03 15:28
2025-03-02 15:06
【摘要】SMT生產不良原因分析擬制人楊剛分析思路:?分析問題主要從以下方面入手:?1、收集資源主要指數據,分析問題時,數據是必不可少的要素,必須及時、準確地收集有效、有用用數據,將數據進行歸類、整理,分別對其進行分析。?2、方法-常用的方法有5W1H分析法、5W2H分析法、5M
2025-02-20 00:22
【摘要】富士康科技公司基礎IE培訓中北大學工業(yè)工程內容之三制程防呆?防錯的定義?錯誤發(fā)生的原因?人為差錯以及缺陷種類?加工中的防錯策略?裝配線上的防錯策略防錯的定義?幫助操作工:防錯必須以消除操作工的體力或腦力負擔為設計原則,前提是操作工主觀上想把工作做好;?簡單
2025-03-15 02:40