制程防呆(ie手法)(參考版)
2025-03-02 08:02本頁面
【正文】 2023年 3月 19日星期日 7時 59分 39秒 07:59:3919 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 19日星期日 上午 7時 59分 39秒 07:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :59:3907:59Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 19日星期日 7時 59分 39秒 07:59:3919 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :59:3907:59:39March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :59:3907:59Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 19日星期日 7時 59分 39秒 07:59:3919 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :59:3907:59:39March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :59:3907:59Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 電動工具、附件 , 說明書及合格證作為一個一體化包裝送至客戶 , 但總是發(fā)生漏裝或錯裝事件 . 在對裝配線員工進行培訓及懲罰后效果均不明顯 . 問題 : 第三章 制程防呆應用例 設計專用包裝模板 , 每位包裝員工人手一個 . 模板設計成凹型 , 電動工具、附件、說明書及合格證各占一個位置 , 在裝好后將包裝吸塑盒扣在模板上 , 反轉模板后 , 所有東西同時裝入吸塑盒 . 如果少了一件 , 模板中相對應的位置就是空的 , 可以立即發(fā)現(xiàn) . 該模板示意如下 : 解決方案 : 附件 電動工具 說明書 合格證 這種防錯方法屬於檢測式防錯 , 完全杜絕了作業(yè)失誤的發(fā)生 . 結構簡單 , 效率高 , 且未增加作業(yè)員負擔 。 乙員工工作區(qū)水口銑床承料臺工作臺甲員工工作區(qū)甲1 穴tr a y甲2 穴tr a y乙1 穴tr a y乙2 穴tr a y 手機殼生產(chǎn)混穴的防呆改善 問題點 ﹕ 1﹐ 2混裝 分析原因 ﹕ 人的生理極限造成不可避免的遺漏 解決措施 ﹕ 改變流程 ﹐ 每人只負責一個穴號的產(chǎn)品 ﹐ 并訂好產(chǎn)品第一擺放區(qū)域 效果 ﹕ 實施前混穴率 500ppm,實施后現(xiàn)交貨已經(jīng) 20K暫時無混穴 手機殼生產(chǎn)混穴的防呆改善 。 0確定產(chǎn)品 / 服務缺陷並收集數(shù)據(jù) . 0追溯缺陷的發(fā)現(xiàn)工序和產(chǎn)生工序 . 0確認缺陷產(chǎn)生工序的作業(yè)指導書 . 0確認實際作業(yè)過程與作業(yè)指導書之間的差異 . 二、防呆法實施的一般步驟 。 秉承以上觀念去進行過程管理 , 可以使防呆法有效實施 。 防錯應立足於預防 , 在設計伊始即應考慮各過程操作時 的防錯方法。 任一作業(yè)或交易過程均可通過預先設計時加入防錯技術 而防止人為失誤。 自檢和互檢是最基礎、最原始 , 但頗為有效的防錯方法 。 有兩層意思 , 一為只生產(chǎn)所需數(shù)量的產(chǎn)品 , 生產(chǎn)量超過需要量 , 不僅是一大浪費 , 而且在生產(chǎn)、運輸、存儲各環(huán)節(jié)增加了出現(xiàn)失誤的機會 . 二為生產(chǎn)時需牢記客戶對產(chǎn)品的品質需求 , 使作業(yè)符合要求 , 背離客戶需求 , 無從談到品質 , 當然失誤頻頻 . 二、防呆法則 削減、簡化、合併作業(yè)步驟 作業(yè)步驟越多 , 出現(xiàn)失誤的機會越多 , 削減、簡化和合併作業(yè)步驟 , 等於為減少失誤創(chuàng)造條件 , 在新產(chǎn)品開發(fā)階段 , 生產(chǎn)過程設計時遵守該原則可大大降低后續(xù)生產(chǎn)中的不良 . 對現(xiàn)有過程的分析和改善時運用該原則同樣會降低失誤機會 . 二、防呆法則 使每個人都參與缺陷預防 品質是全員參與才可成就的 , 這早已成為共誤 , 但人人樹立預防失誤、防止缺陷的觀念 , 並參與缺陷預防才是最重要的 . 人人參與預防了 , 零失誤、零缺陷可有望實現(xiàn) . 二、防呆法則 追求完美 在品質、成本、交期、技術和服務幾個方面持續(xù)追求 , 比如品質的“零缺陷” , 如果公司文化中認為零缺陷不可實現(xiàn) , 無疑會縱容“人無完人 , 犯一兩次錯誤沒啥大不了的”等觀點的盛行
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