【正文】 信息 包裝 運(yùn)輸活動 風(fēng)險分擔(dān)與利益共享 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 集成化供應(yīng)管理的實(shí)現(xiàn)步驟： 基礎(chǔ)建設(shè) 職能集成 內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 外部供應(yīng)鏈集成 集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 第二節(jié) 業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) ? 業(yè)務(wù)外包的原因： 分擔(dān)風(fēng)險 加速企業(yè)的重構(gòu)時間 使用企業(yè)不擁有的資源 降低和控制成本 ? 業(yè)務(wù)外包的主要形式： 臨時服務(wù)和臨時工 子網(wǎng) 與競爭者合作 轉(zhuǎn)包 全球業(yè)務(wù)外包 ? 擴(kuò)展企業(yè) Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 第三節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 與業(yè)務(wù)重構(gòu) ? 基于供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程應(yīng)用的不適 —BPR的提出 ? BPR的內(nèi)涵： —打破原來職能分工，業(yè)務(wù)流程或具體任務(wù)重新組合 —對原有組織進(jìn)行徹底的重構(gòu)（飛躍式的改革） —從跨部門的角度考察主要業(yè)務(wù)流程 —信息技術(shù)不適應(yīng)原有業(yè)務(wù)的處理自動化，而是新工作流程的使能器 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University BPR的組織結(jié)構(gòu)示意圖 企業(yè)戰(zhàn)略決策層 信息技術(shù) 流程 1 流程 2 流程 n 職能 1 職能 m 人力資源 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（ 1） ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的主要變化： —制造商與供應(yīng)商之間業(yè)務(wù)流程的變化 —企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的變化 —支持業(yè)務(wù)流程技術(shù)手段的變化 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)原則： —采用合適的工具和方法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程 —用連續(xù)改進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)企業(yè)提高業(yè)績水平 —采用有效的管理方法以調(diào)整供應(yīng)鏈企業(yè)的人力和文化，從而適應(yīng)新的工作流程。建立分布、透明的信息集成系統(tǒng) 轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維思維空間向縱 橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變 客戶多樣化需求等等 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University —為解決上述問題，企業(yè)需進(jìn)行如下方面的轉(zhuǎn)變 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增加 產(chǎn)品壽命周期變段 部門之間沖突 供應(yīng)鏈的高成本 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University ? 供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域（圖示）： 供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、需求 ? 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)：提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡。（ 圖示：根據(jù)產(chǎn)品流量安排的積載計(jì)劃） Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 典型的倉庫設(shè)計(jì) 接收區(qū) 散裝貨 儲存區(qū) 訂貨提取區(qū) 包裝或組合區(qū) 裝運(yùn)組合區(qū) 散裝貨 儲存區(qū) Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 根據(jù)產(chǎn)品流動安排的積載計(jì)劃 高流量產(chǎn)品積載空間 低流量產(chǎn)品積載空間 低流量產(chǎn)品積載空間 收貨站臺 裝運(yùn)站臺 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 第八章 供應(yīng)鏈管理 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論 ? 供應(yīng)鏈定義：是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流等各種流的管理與控制，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過產(chǎn)品制造、分配、遞送、消費(fèi)等過程將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直至最終客戶聯(lián)成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。雙箱系統(tǒng)（ TwoBin System） 定期訂貨模型 三種簡單的庫存系統(tǒng)： 中轉(zhuǎn)存貨 庫存 (2) ? 存貨功能： ? 地域?qū)I(yè)化 ? 分離 ? 平衡供求 ? 不確定因素緩沖 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 庫存 (3) ? 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 ? 獨(dú)立需求庫存系統(tǒng) 兩種基本庫存模型： 周期存貨 ? Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 第二節(jié) 物流信息系統(tǒng) ? 物流信息系統(tǒng)的基本功能： 信息采集、信息存儲、信息傳輸、信息處理、信息輸出 ? 物流信息系統(tǒng)的類型： 按系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分 ：單功能系統(tǒng)、多功能系統(tǒng) 按系統(tǒng)功能分：操作型、決策型 按系統(tǒng)配置分：單機(jī)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng) ? 物流信息系統(tǒng)的六條原則： 信息可得性、信息精確性、信息及時性、以異常情況為基礎(chǔ)的物流信息系統(tǒng)、靈活性、適當(dāng)形式化 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University ? 數(shù)據(jù)庫：將收集、加工的物流信息以數(shù)據(jù)庫形式存儲 ? 業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)：對合同、票據(jù)、報表進(jìn)行日常處理 ? 運(yùn)行系統(tǒng)：對運(yùn)輸路徑選擇、倉庫作業(yè)計(jì)劃、庫存管理等涉及到的問題作當(dāng)前運(yùn)行的短期決策 ? 控制系統(tǒng)：建立系統(tǒng)的特征值體系，制定評價標(biāo)準(zhǔn)，建立控制與評價模型，根據(jù)運(yùn)行信息監(jiān)測物流系統(tǒng)的狀況 ? 計(jì)劃系統(tǒng)：建立各種物流信息分析模型，輔助高層管理人員制定物流戰(zhàn)略計(jì)劃 物流信息系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu) 計(jì)劃 控制 控制系統(tǒng) 運(yùn)用系統(tǒng) 業(yè)務(wù)處理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 物流信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ? 硬件包括：計(jì)算機(jī)、輸入、輸出設(shè)備和儲存媒體；軟件包括用于處理交易、管理控制、決策分析和制定戰(zhàn)略計(jì)劃的系統(tǒng)和應(yīng)用程序。 四、方案實(shí)施 定購設(shè)備，完成人員培訓(xùn)，安排進(jìn)度并安裝具體搬運(yùn)設(shè)施。（ SHA方法過程圖 ） —SHA分析設(shè)計(jì)階段： 一、外部銜接 弄清分析區(qū)域的物料進(jìn)出情況 二、編制總體搬運(yùn)方案 擬定各主要區(qū)域之間搬運(yùn)物料的