【正文】 n University 企業(yè)物流系統(tǒng)的特點及其類型（ 1） ? 企業(yè)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)密切相關(guān) ,主要表現(xiàn)在 : －從整個企業(yè)作為一個系統(tǒng)看，物流是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要組成部分 －從企業(yè)各個組成部分的角度看，企業(yè)中的各車間、工序都是物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點 －從企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的具體活動但，生產(chǎn)過程包含物流活動，生產(chǎn)過程始終伴隨著物流活動。中轉(zhuǎn)存貨 庫存 (2) ? 存貨功能： ? 地域?qū)I(yè)化 ? 分離 ? 平衡供求 ? 不確定因素緩沖 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 庫存 (3) ? 獨立需求與相關(guān)需求 ? 獨立需求庫存系統(tǒng) 兩種基本庫存模型： 經(jīng)濟發(fā)展的不確定性增加 信息 產(chǎn)品壽命周期變段 周期存貨 ? n—單位時間內(nèi)流經(jīng)某一區(qū)域或路徑的單元數(shù)，單元數(shù) /年（月、日） Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University ? 企業(yè)物流系統(tǒng)分析過程（ 圖示 ） – 外部銜接分析 – 輸入因素 P、 Q、 R、 S、 T ? P—products 系統(tǒng)物料的種類 ? Q—quantity 數(shù)量 ? R —Routing 路線，如工藝路線、生產(chǎn)路線、各共建的加工路線以及形成的物流路線 ? S —service 輔助生產(chǎn)與服務(wù)過程的部門 ? T —timing物料流動時間 – 當(dāng)量物流量計算及物料分類 ? 步驟：物料的當(dāng)量物流量計算 繪制 P —Q圖（ 圖示 ） 對圖進(jìn)行分析 A、 B、 C分類 企業(yè)物流系統(tǒng)分析方法 (1) Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 企業(yè)物流系統(tǒng)分析方法 (2) – 物流系統(tǒng)流程分析 ? 平面圖（ 圖示 ） ? 物流流程圖 ? 物流圖、相關(guān)圖 – 物流系統(tǒng)狀態(tài)分析 ? 流量矩陣Ｆ ? 距離矩陣Ｄ ? Ｆ－Ｄ圖 （及流量距離圖） ? 搬運方案的建立與調(diào)整 – 可行方案的建立與調(diào)整 – 多方案評價及選擇 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 外部銜接分析 輸入因素Ｐ、Ｑ、Ｒ、Ｓ、Ｔ 物料分類及當(dāng)量物流量 可行方案建立及調(diào)整 多方案評價及選擇 平面圖 物流流程分析 流程圖 物流圖 相關(guān)圖 流量矩陣 設(shè)備及容器 Ｆ－Ｄ圖 距離矩陣 物流系統(tǒng)狀態(tài)分析 企業(yè)物流系統(tǒng)分析過程圖： Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University Ｐ１ Ｐ２ Ｐ３Ｐ４ ＰＮ Ａ類：物料占總品種的５％－１０％，物流量占７０％以上； Ｂ類：物料占總品種數(shù)的２０％左右，物流量占２０％左右； Ｃ類：物料占總品種數(shù)的７０％以上，物流量占５％－１０％左右 Ａ Ｂ Ｃ Ｐ－Ｑ圖 Ｑ P Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 平面圖 平面圖上各設(shè)施、設(shè)備、儲存地、固定運輸設(shè)備等要用工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)符號標(biāo)明，并進(jìn)行數(shù)字編碼。 ? 90年代初，工業(yè)工程作為正式學(xué)科在我國出現(xiàn)，設(shè)施規(guī)劃與物流技術(shù)更為人們所重視。 70年代以來的一些計算機輔助工廠布置程序如： CRAFT（位置配置法）、 CORELAP（相互關(guān)系法）等。 具體措施： 均衡生產(chǎn)、適當(dāng)庫存、合理運輸、計算機化、職工主人化、連續(xù)改善。 三、編制詳細(xì)搬運方案 主要區(qū)域內(nèi)部各工作的之間的物料搬運方法的確定。（這兩個目標(biāo)往往有沖突） ? 供應(yīng)鏈管理的運營機制： 合作機制、決策機制、激勵機制、自律機制 ? 集成化供應(yīng)鏈管理： —企業(yè)實施集成化供應(yīng)鏈管理必須解決的問題： —正確使用信息技術(shù) —最高領(lǐng)導(dǎo)的參與以及重視 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（ 2） ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的幾個問題： —從整體上把握作業(yè)流程的重新設(shè)計 —分析和評價現(xiàn)行作業(yè)流程 —選擇合適的信息技術(shù)手段 —設(shè)計和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng) —取得合作伙伴的支持和配合 ? 一體化物流組織形式（圖示） Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 一體化物流組織結(jié)構(gòu)形式 計劃 控制包裝 原料裝卸 倉儲 庫存控制 運輸交通物流支持產(chǎn)品市場預(yù)測 訂單處理生產(chǎn)計劃 能力計劃 原材料需求計劃需求計劃 功能計劃 ]物流支援物流運作采 　購　　制造支持　　物流配送物流經(jīng)理總經(jīng)理Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 第九章 全球物流 ? 物流全球化的背景 ? 全球物流的功能：克服時間、空間、國界的阻隔 ? 全球物流的基本活動： 放棄“小而權(quán)，大而全”的封閉經(jīng)營思想與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 單箱系統(tǒng)（ OneBin System） 相關(guān)需求庫存系統(tǒng)（ MRPType系統(tǒng)）： 物料需求計劃（ MRP） ? MRPⅡ Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 第二節(jié) 倉庫 ? 倉庫功能： 經(jīng)濟利益：整合、分類和交叉站臺、加工 /延期 服務(wù)利益：現(xiàn)場儲存、配送分類、組合、生產(chǎn)支持 市場形象 ? 倉庫作業(yè)原理： 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計時應(yīng)考慮三個要素即樓層數(shù)、利用高度、物資流程（ 圖示 :典型的倉庫設(shè)計 ） 搬運技術(shù)：移動的連續(xù)性、移動規(guī)模經(jīng)濟 積載計劃：根據(jù)產(chǎn)品的流量、重量、包裝、體積、確定積載方式。具雙向性。 ? 構(gòu)成物流系統(tǒng)的六大要素：人、財、物、設(shè)施、產(chǎn)品和信息 ? 物流系統(tǒng)特點 ：