【摘要】工程項(xiàng)目管理專(zhuān)題——楊東朗教授西安交通大學(xué)專(zhuān)題內(nèi)容?團(tuán)隊(duì)合作?組織項(xiàng)目溝通?項(xiàng)目評(píng)估與項(xiàng)目后評(píng)估?個(gè)人管理藝術(shù)?項(xiàng)目時(shí)間管理一.團(tuán)隊(duì)合作(1)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)與管理?團(tuán)隊(duì)協(xié)作1)小型團(tuán)隊(duì)工作2)多重團(tuán)隊(duì)工作(見(jiàn)示意圖)?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)
2024-08-21 19:10
【摘要】2023/3/28土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目管理2023/3/28土木建筑學(xué)院投資控制概述業(yè)主方投資控制施工成本管理第3章工程項(xiàng)目投資控制2023/3/28土木建筑學(xué)院投資控制概述投資控制的含義與目的投資控制的任務(wù)2023/3/28土木建筑學(xué)院投資控制的含義與目
2025-03-11 22:25
【摘要】工程項(xiàng)目管理概述第一章目錄工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目項(xiàng)目一、項(xiàng)目的概念?項(xiàng)目是在一定的約束條件下(限定的時(shí)間、資源),具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。二、項(xiàng)目的特征實(shí)施過(guò)程不確定因素多系統(tǒng)性整體性有壽命周期一次性
2025-03-12 23:19
【摘要】工程項(xiàng)目管理第九章項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通第一節(jié)概述協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間,各系統(tǒng)要素之間的界面問(wèn)題,解決它們之間的不一致和矛盾,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。在整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施控制中有著
【摘要】工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectManagement費(fèi)用管理中的誤區(qū)(1)—計(jì)劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望:盡快地、簡(jiǎn)單而又準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的費(fèi)用以最少的費(fèi)用完成項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用不要超支(如果超支則歸咎于計(jì)劃失誤)費(fèi)用計(jì)劃部門(mén):盡量擴(kuò)大費(fèi)用,為費(fèi)用控制留有余地盡量壓縮費(fèi)用以獲得批準(zhǔn),實(shí)施階段再要求追加
2025-03-11 14:45
【摘要】《工程項(xiàng)目管理》《ProjectManagement》?教師:吳娟娟(1)教學(xué)目的工程項(xiàng)目管理是“工程管理”專(zhuān)業(yè)的管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)課程。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目的組織與管理,工程項(xiàng)目的實(shí)施控制等,使學(xué)生具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力,并能結(jié)合實(shí)
2025-03-11 22:19
【摘要】工程項(xiàng)目管理課程里程碑項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理環(huán)境傳統(tǒng)的(通用的)項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式(Design-Bid-Bui
2025-03-11 22:21
【摘要】土木建筑學(xué)院2023/3/28中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程項(xiàng)目管理土木建筑學(xué)院2023/3/28專(zhuān)題二工程項(xiàng)目組織與管理模式組織是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。土木建筑學(xué)院2023/3/28組織理論概述組織結(jié)構(gòu)模式項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理的基本模式第
2025-03-11 22:32
【摘要】工程項(xiàng)目管理講授人:陳其權(quán)講師、工程師、經(jīng)濟(jì)師單元1工程項(xiàng)目范圍管理及管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理Page3仸務(wù)工程項(xiàng)目管理概述仸務(wù)工程項(xiàng)目管理概述Page4“項(xiàng)目管理如狂潮
2025-03-11 22:26
【摘要】胡祥書(shū)高級(jí)工程師、一級(jí)設(shè)計(jì)師建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、建設(shè)工程的施工內(nèi)容指通過(guò)對(duì)各類(lèi)房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。建筑工程:?(1)建筑工程:?指永久性和臨時(shí)性建筑物(包括各種廠房、倉(cāng)庫(kù)、住宅、宿舍、辦公樓等
2025-02-22 12:22
【摘要】1一級(jí)建造師(建筑工程)繼續(xù)教育工程項(xiàng)目管理專(zhuān)題劉伊生教授2主要內(nèi)容第一節(jié)工程項(xiàng)目的論證與評(píng)估第五節(jié)工程項(xiàng)目沖突管理3第五節(jié)工程項(xiàng)目沖突管理?建造師為什么要學(xué)習(xí)“工程項(xiàng)目沖突管理”??現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是在完成項(xiàng)目既定目標(biāo)的同時(shí),滿(mǎn)足各參建單位的利益期望,同時(shí)也要考慮項(xiàng)目其他
2025-03-11 14:36
【摘要】工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectManagement張立軍博士同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所專(zhuān)題一:工程項(xiàng)目管理基本概念專(zhuān)題二:工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃專(zhuān)題三:組織理論在工程項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用專(zhuān)題四:工程項(xiàng)目承發(fā)包與采購(gòu)管理專(zhuān)題五:工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與控制
2025-03-11 22:28
【摘要】工程項(xiàng)目管理第一部分:建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項(xiàng)目過(guò)程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目管理周期項(xiàng)目實(shí)施階段投資決策階段項(xiàng)目管理建設(shè)工程決策階段的管理程序及主要工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究1建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)
【摘要】1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目管理龍炎飛基本信息1、考試題型及分值:?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分??偡?30分,其中單項(xiàng)選擇70個(gè),每個(gè)1分,共70分;
2025-02-23 11:53
【摘要】一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn)系列課程1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目管理陳錚錚一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)?考試用書(shū)是以“掌握、熟悉、了解”等三個(gè)要求層次的面貌出現(xiàn)的,等同于考試大綱的相關(guān)要求,區(qū)別于常見(jiàn)的教材敘述方式。強(qiáng)調(diào)的是復(fù)習(xí)功用,而不是知識(shí)講解。復(fù)習(xí)時(shí),對(duì)
2025-02-22 12:23