【正文】 典型的倉庫設(shè)計 接收區(qū) 散裝貨 儲存區(qū) 訂貨提取區(qū) 包裝或組合區(qū) 裝運組合區(qū) 散裝貨 儲存區(qū) Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 根據(jù)產(chǎn)品流動安排的積載計劃 高流量產(chǎn)品積載空間 低流量產(chǎn)品積載空間 低流量產(chǎn)品積載空間 收貨站臺 裝運站臺 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 第八章 供應(yīng)鏈管理 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論 ? 供應(yīng)鏈定義：是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流等各種流的管理與控制，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過產(chǎn)品制造、分配、遞送、消費等過程將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直至最終客戶聯(lián)成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。產(chǎn)品壽命周期變段 建立分布、透明的信息集成系統(tǒng) 信息 風險分擔與利益共享 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 集成化供應(yīng)管理的實現(xiàn)步驟： 基礎(chǔ)建設(shè) 職能集成 內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 外部供應(yīng)鏈集成 集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 第二節(jié) 業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè) ? 業(yè)務(wù)外包的原因： 分擔風險 加速企業(yè)的重構(gòu)時間 使用企業(yè)不擁有的資源 降低和控制成本 ? 業(yè)務(wù)外包的主要形式： 臨時服務(wù)和臨時工 子網(wǎng) 與競爭者合作 轉(zhuǎn)包 全球業(yè)務(wù)外包 ? 擴展企業(yè) Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 第三節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 與業(yè)務(wù)重構(gòu) ? 基于供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程應(yīng)用的不適 —BPR的提出 ? BPR的內(nèi)涵： —打破原來職能分工，業(yè)務(wù)流程或具體任務(wù)重新組合 —對原有組織進行徹底的重構(gòu)（飛躍式的改革） —從跨部門的角度考察主要業(yè)務(wù)流程 —信息技術(shù)不適應(yīng)原有業(yè)務(wù)的處理自動化，而是新工作流程的使能器 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University BPR的組織結(jié)構(gòu)示意圖 企業(yè)戰(zhàn)略決策層 信息技術(shù) 流程 1 流程 2 流程 n 職能 1 職能 m 人力資源 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（ 1） ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的主要變化： —制造商與供應(yīng)商之間業(yè)務(wù)流程的變化 —企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的變化 —支持業(yè)務(wù)流程技術(shù)手段的變化 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)原則： —采用合適的工具和方法設(shè)計業(yè)務(wù)流程 —用連續(xù)改進的技術(shù)促進企業(yè)提高業(yè)績水平 —采用有效的管理方法以調(diào)整供應(yīng)鏈企業(yè)的人力和文化，從而適應(yīng)新的工作流程。經(jīng)濟發(fā)展的不確定性增加 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University ? 供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域（圖示）： 供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、需求 ? 供應(yīng)鏈管理的目標：提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡。中轉(zhuǎn)存貨 庫存 (2) ? 存貨功能： ? 地域?qū)I(yè)化 ? 分離 ? 平衡供求 ? 不確定因素緩沖 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 庫存 (3) ? 獨立需求與相關(guān)需求 ? 獨立需求庫存系統(tǒng) 兩種基本庫存模型： （ SHA方法過程圖 ） —SHA分析設(shè)計階段： 一、外部銜接 弄清分析區(qū)域的物料進出情況 二、編制總體搬運方案 擬定各主要區(qū)域之間搬運物料的方法，應(yīng)對物料的搬運路線、搬運設(shè)備和容器做出初步?jīng)Q策。結(jié)構(gòu)如圖： 根據(jù)實踐與順序可將企業(yè)物流化分為四部分： 供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收廢棄物流（ p55） 生產(chǎn)過程 原料 產(chǎn)品 社會 企業(yè) 存儲 運輸 客戶 運輸 存儲 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 企業(yè)物流系統(tǒng)的特點及其類型（ 1） ? 企業(yè)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)密切相關(guān) ,主要表現(xiàn)在 : －從整個企業(yè)作為一個系統(tǒng)看，物流是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要組成部分 －從企業(yè)各個組成部分的角度看，企業(yè)中的各車間、工序都是物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點 －從企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的具體活動但，生產(chǎn)過程包含物流活動，生產(chǎn)過程始終伴隨著物流活動。 設(shè)施設(shè)計階段：合理配置生產(chǎn)設(shè)施、物流設(shè)施 生產(chǎn)管理階段： 首先，企業(yè)各個部門在管理上達成一致； 其次，物流結(jié)構(gòu)實現(xiàn)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流的合理化。 ? 研究對象：企業(yè)物流系統(tǒng)、運輸及儲運業(yè)務(wù)流系統(tǒng)、社會物資流通調(diào)配系統(tǒng)、管理系統(tǒng)（如辦公室、教育、行政管理）等。 20世紀 50年代起工廠設(shè)計和物流分析逐漸運用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析方法，產(chǎn)生了物流系統(tǒng)工程。 二戰(zhàn)后工廠設(shè)計由小系統(tǒng)發(fā)展到大系統(tǒng)。 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 第三節(jié) 研究內(nèi)容、對象及任務(wù) ? 研究內(nèi)容：設(shè)施設(shè)計、物料搬運系統(tǒng)設(shè)計。 ? 按結(jié)構(gòu)形式分： 單一物流系統(tǒng) Q0 Q1 Q0 為輸入物料 Q1為輸出物料 S1為轉(zhuǎn)換 S1 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 串聯(lián)物流系統(tǒng)（流水線中的物流系統(tǒng)即為此類） Q0 Q1 Q2 Q3 QN1 QN 并聯(lián)型物流系統(tǒng)（并聯(lián)型服務(wù)臺系統(tǒng)等） Q0 Q1