校長向管理要質(zhì)量、要效益(參考版)
2025-05-29 10:16本頁面
【正文】 ? 承擔項目的負責人對時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力、技術進行全方位的管理和全過程的管理。 ? 項目管理是把市場機制引進到學校管理之中。 ? 介入的人越多項目的成本也就越大。一個項目的完成往往牽動著若干個行政職能部門。他們是項目結(jié)果的需求者，也是資金的提供者。 ? 每個項目必須一次性的任務，不允許失敗了重來。 ? 項目都是在特定的環(huán)境、條件下進行的。 38 計劃 實施 檢查 處理 提出問題 排列原因 抓住關鍵 擬訂計劃 實施計劃 落實措施 檢查計劃 找出差距 肯定成績 總結(jié)經(jīng)驗 遺留問題 轉(zhuǎn)入下輪 39 項目管理 ? 在學校管理中有一些工作可以采用項目管理的方式。 ? 過程管理就是要抓住四個基本環(huán)節(jié)：計劃、實施、研究（檢查）、處理。 ? 美國學者戴明認為：一切有過程的活動都像一個不斷旋轉(zhuǎn)的圓環(huán)。 36 目標管理的程序 提出目標 分解目標 實施目標 考評目標 論證目標 協(xié)商分解 定責授權 咨詢指導 信息溝通 協(xié)調(diào)平衡 考評成果 獎勵懲罰 總結(jié)經(jīng)驗 37 過程管理 ? 教育質(zhì)量的形成有一個過程。 ? 只有任務沒有目標，任務往往落空。 ? 只有把組織的目標和個人的目標結(jié)合起來，組織才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。 33 校長怎樣調(diào)動教職工的積極性 ? 一、激勵教職工的工作熱情、責任感和成就欲。價值觀念不同行為表現(xiàn)也不同。所以人與人對某種需要的強烈程度不同，表現(xiàn)出來的積極性也是不同的。 32 人對客觀事物態(tài)度上的差別 ? 人都是有感情、理智、欲望和需要的。然后才能對癥下藥。 ? 校長的主要作用就是把教職工智慧的潛能開發(fā)出來 ? 開發(fā)教職工的智慧潛能要從每個人的實際情況出發(fā)。最后達到共同發(fā)展的目標。 ? 這就是為什么富有者越來越富，貧窮者再怎么努力也還是富不起來的原因。 ? 凡是有的還要給予他，讓他有余。 30 防止馬太效應 ? 當我們集中精力發(fā)展優(yōu)勢資源的時候，有可能出現(xiàn)馬太效應現(xiàn)象。 ? 任何事情都有機會成本。而弱勢資源往往數(shù)量多，而對整體的貢獻是比較小。其中有優(yōu)勢資源和弱勢資源。 ? 資源包括：人力、物資、財產(chǎn)、時間、空間、權力、信息、歷史。 25 怎樣選擇學校發(fā)展策略目標 ? 學校發(fā)展策略有四類： ? 跨越式發(fā)展策略；跑出隊伍的發(fā)展策略；模仿對手策略；哥倫布策略。 ? 目標有三個層次組成： 觀念性目標 結(jié)構 性目標 指標性目標 24 怎樣制定觀念性目標 ? 德魯克預言： 21世紀世界上“ 一切機構都要以全球性競爭力作為策略上的目標，以世界上同業(yè)頂尖的標準要求自己。做到人有責、物有位、事有序、時有數(shù) ? 四、形成指揮靈、信息通、責任清、辦事力、效率高的運行
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