民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系淺析(參考版)
2025-05-29 10:00本頁面
【正文】 ） PRO FESSO R AN D M AN AG ER如何看待職業(yè)經(jīng)理跳槽 ? 職業(yè)經(jīng)理跳槽的原因 ? 企業(yè)角度 – 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備相關(guān)素質(zhì)且不能接受合理建議 – 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性失誤，可預(yù)計(jì)今后的失敗 – 企業(yè)有金融資產(chǎn)缺陷，無法估計(jì)其影響 – 缺乏良好內(nèi)部系統(tǒng)和良好企業(yè)文化 – 企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜缺乏凝聚力 – 企業(yè)無力提供相當(dāng)?shù)氖杖牒透＠? PRO FESSO R AN D M AN AG ER如何看待職業(yè)經(jīng)理跳槽 ? 職業(yè)經(jīng)理跳槽的原因 ? 個人角度 – 個人無法融入企業(yè) – 希望取得比目前更大的成就，而企業(yè)無法提供 – 沒有個人發(fā)展空間 – 對企業(yè)提供收入待遇不滿 – 有比本企業(yè)更好的選擇機(jī)會 – 以跳槽為跳板，以此提高身價 PRO FESSO R A N D M A N A G ER如何看待職業(yè)經(jīng)理跳槽 ? 如何對待經(jīng)理跳槽 ? 頻繁的經(jīng)理變動對企業(yè)和經(jīng)理價值都是損失 ? 企業(yè)的處理措施 – 坦誠與公開方式處理跳槽 – 企業(yè)開明的企業(yè)文化 ? 職業(yè)經(jīng)理對跳槽的再認(rèn)識 PRO FESSO R A N D M A N A G ER。如遇挫折，企業(yè)所有者特別是企業(yè)唯一所有者往往又過于保守不肯投入，和經(jīng)理產(chǎn)生目標(biāo)背離。） ? 人力資源使用 ? 資本投資選擇 /公司發(fā)展方向 （因投資時所有者和經(jīng)理的激勵因素可能有所不同，導(dǎo)致對投資決策存在分歧，所有者可能寧愿企業(yè)冒高風(fēng)險以便取得更高報(bào)酬機(jī)會。而從企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)?？?，一定比例的運(yùn)作費(fèi)用又是必不可少的，而且經(jīng)理希望這部分的費(fèi)用盡可能的大。） PRO FESSO R AND M ANAG ER企業(yè)所有者和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系 ? 企業(yè)所有者和經(jīng)理的目標(biāo)背離 ? 所有者目標(biāo)在于使自己投資的現(xiàn)值最大化 ? 職業(yè)經(jīng)理目標(biāo)會偏好發(fā)展速度和規(guī)模 ? 所有者和經(jīng)理之間目標(biāo)不同，會在以下方面出現(xiàn)目標(biāo)背離 ? 職務(wù)待遇 ? 費(fèi)用花費(fèi)（費(fèi)用是老板和經(jīng)理最容易產(chǎn)生分歧的地方。同樣，如所有者不能很好地支持經(jīng)理工作，經(jīng)理也會另謀它就，使企業(yè)受到損失。在理論上，所有者和經(jīng)理的大方向是一致的，經(jīng)理為所有者工作，生意運(yùn)作良好，所有者和經(jīng)理都得益。民營企業(yè)初創(chuàng)時，所有者即經(jīng)理。陰影部分和受理號碼部分不用填寫UM04 分銷商每周生意跟蹤報(bào)告 KAM 提供數(shù)據(jù)， UM 填寫 每周二 16:00 時之前傳真秘書組UM01 UM 每月工作計(jì)劃與報(bào)告UM02 20xx 年區(qū)域每月預(yù)算表 每月 15 日前MM/UM03 銷售經(jīng)理月度行程表 次月 8 日前SE01B 客戶經(jīng)理工資表 UM 須簽名核
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