優(yōu)秀員工評選方案范文三篇(參考版)
2025-02-09 12:03本頁面
【正文】 七、特別推薦與申報 1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選： 總經理、部門主管 八、匯總提名人選名單并公示 1 總經辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示 五、根據(jù)績效狀況分布申報名額 1 根據(jù)績效與質量狀況評定前10名人員?！ )根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序?！ ∷摹⒃u價個人月度績效和質量狀況 1 個人績效和質量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎?！ ? 優(yōu)秀員工評定委員會的組成： a) 公司領導1至2人 b) 各部門負責人 3 委員會的職責： a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。 三、成立優(yōu)秀員工評定小組 1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障。 3 評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證?！ 《⒃u選原則 1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔?！ 【?、優(yōu)秀員工評選原則 優(yōu)秀員工評選方案3 一、目的 為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我?！ ≡u選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄?！ ?yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同?！ ≡诠緝瓤峡潜碚眯畔ⅰ ?yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。 表彰時間：公司上半年總結會議。 六、優(yōu)秀員工評選時間： 推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部?！ 栏褡袷匕踩鳂I(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬?！ ∽鹬仡I導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務?！ ?chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工?！ 、嬖u選條件 在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后
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