員工培訓(xùn)計(jì)劃方案含考核表格(參考版)
2024-10-24 16:32本頁(yè)面
【正文】 操作模式 每季度設(shè)評(píng)一次， 實(shí)行百分制 ,本考核與員工等級(jí)考評(píng)相結(jié)合，占員工等級(jí)考評(píng)權(quán)重 20% 等級(jí)設(shè)置及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 級(jí) 別 別 稱 獎(jiǎng)勵(lì)金額 占比（員工總數(shù)） 得 分 1 級(jí) 鉑金員工 100 元 10% 60 分以上 2 級(jí) 黃金員工 200 元 20% 70 分以上 3 級(jí) 白金員工 300 元 20% 80 分以上 4 級(jí) 鉆石員工 400 元 20% 90 分以上 5 級(jí)“ 皇冠員工 500 元 10% 95 分以上 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及表格 在日常培訓(xùn)工作中，人力資源 部將根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量、時(shí)間等對(duì)培訓(xùn)主持員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容不限） 此體系不與薪酬體系掛鉤，旨在規(guī)范培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，形成良性培訓(xùn)發(fā)展體系。 六、建立 五級(jí) 分層 員工培訓(xùn)體制 目標(biāo) 全面遵循組織學(xué)習(xí)和快速提升員工職業(yè)技能的基本規(guī)律，依據(jù)實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)高素質(zhì)、高技能人才的要求，形成大教育、大培訓(xùn)新格局。主要包括：①對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng)；②對(duì)教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；③對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng)；④培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來(lái)的工作得到應(yīng)用，效果如何。 五 、培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過程，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，對(duì)受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。
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