五類(lèi)員工績(jī)效考核表格(參考版)
2025-07-03 17:59本頁(yè)面
【正文】 □不合格,不予錄用備注:試用期間,每個(gè)月由部門(mén)對(duì)該員工進(jìn)行考核,將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中,所得的考核成績(jī)作為本次考核的基準(zhǔn). WORD格式整理 ?？己私Y(jié)果: □合格,予以錄用。員工自評(píng)（來(lái)公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字） 日期： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 語(yǔ)主管（簽字） 日期： 年 月 日試用期考核成績(jī)?nèi)肼毴掌诓? 門(mén)姓 名考核日期考核人簽名考核日期考核人簽名考核日期考核人簽名考核日期考核人簽名具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn) 710工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)1112能勝任工作，效率較高1314工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15缺乏策劃能力，須依賴(lài)他人7以下只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)710稱(chēng)職，工作尚有表現(xiàn)1112尚有策劃能力，工作能力求改善1314策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下不得部署信賴(lài)，工作意愿低沉710尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1112靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1314
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