企業(yè)人力資源規(guī)劃方案設(shè)計理論培訓(xùn)【精品培訓(xùn)講義】(參考版)
2025-01-24 22:15本頁面
【正文】 。 （ 6）預(yù)算。 （ 5） 檢查日期 。 （ 4） 檢查人 。 （ 6）預(yù)算。 （ 5） 檢查日期 。 （ 4） 檢查人 。 （ 6）預(yù)算。 （ 5） 檢查日期 。 （ 4） 檢查人 。 （ 6）預(yù)算。 （ 5） 檢查日期 。 （ 4） 檢查人 。 （ 6）預(yù)算。 （ 5） 檢查日期 。 （ 4） 檢查人 。 （ 6）預(yù)算。 （ 5） 檢查日期 。 （ 4） 檢查人 。 （ 6）預(yù)算。 （ 5） 檢查日期 。 （ 4） 檢查人 。 （ 6）預(yù)算。 （ 5） 檢查日期 。 （ 4） 檢查人 。 （ 6）預(yù)算。 （ 5） 檢查日期 。 （ 4） 檢查人 。 （ 3） 負責(zé)人 。 （ 2） 執(zhí)行時間 。 每一方面都要包括以下幾項內(nèi)容： （ 1） 具體內(nèi)容 。 ,同時要考慮企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的意向 。 （ 二） 編制預(yù)算費用的依據(jù) （ 三） 編制費用預(yù)算的程序和要求 預(yù)算的影響 ,測算增長幅度 ,作為調(diào)整工資的依據(jù) 。包括 :基本養(yǎng)老保險 、 醫(yī)療保險 、失業(yè)保險 、 生育保險、 工傷保險 ,職工住房基金、 職工教育經(jīng)費和其他費用如工會基金。 五、人力資源費用預(yù)算 （ 一） 管理費用的項目構(gòu)成 :職工工資總額是企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付 全體員工的勞動報酬的總額，包括 :計時工資、 計件工資、基本工資、 職務(wù)工資 、加班工資 、獎金 、津貼 、補貼。 ? 告知解雇的有關(guān)問題：告知遣散費、其他福利、以及找人辦手續(xù)等。 ? 描述情況：簡單地解釋為什么解雇員工，并且告知這是最終的決定，不可改變。 ? 說明下一步的打算。 ? 聆聽：談話直至員工看上去可以談?wù)劷夤驮蚝蜅l件為止。 解雇管理 ? 直奔主題：把決定告訴他。 ? 告知解雇的有關(guān)問題：告知遣散費、其他福利、以及找人辦手續(xù)等。 ? 描述情況：簡單地解釋為什么解雇員工，并且告知這是最終的決定，不可改變。 ? 說明下一步的打算。 ? 聆聽：談話直至員工看上去可以談?wù)劷夤驮蚝蜅l件為止。 解雇管理 ? 直奔主題：把決定告訴他。 ? 告知解雇的有關(guān)問題：告知遣散費、其他福利、以及找人辦手續(xù)等。 ? 描述情況：簡單地解釋為什么解雇員工，并且告知這是最終的決定，不可改變。 ? 說明下一步的打算。 ? 聆聽：談話直至員工看上去可以談?wù)劷夤驮蚝蜅l件為止。 解雇管理 ? 直奔主題：把決定告訴他。 ? 告知解雇的有關(guān)問題：告知遣散費、其他福利、以及找人辦手續(xù)等。 ? 描述情況：簡單地解釋為什么解雇員工，并且告知這是最終的決定，不可改變。 ? 說明下一步的打算。 ? 聆聽：談話直至員工看上去可以談?wù)劷夤驮蚝蜅l件為止。 解雇管理 ? 直奔主題：把決定告訴他。 ? 告知解雇的有關(guān)問題：告知遣散費、其他福利、以及找人辦手續(xù)等。 ? 描述情況：簡單地解釋為什么解雇員工，并且告知這是最終的決定，不可改變。 ? 說明下一步的打算。 ? 聆聽：談話直至員工看上去可以談?wù)劷夤驮蚝蜅l件為止。 解雇管理 ? 直奔主題：把決定告訴他。 要事先準備好員工的協(xié)議、人力資源管理的文件，以及解雇通知書。 面談時間控制在 10分鐘。 解雇管理 解雇面談要點： ? 仔細計劃面談： 要保證員工在指定時間到。 ? 采取安全措施： 利用物品清單，以確保被解雇的員工歸還公司的財務(wù)，防止已離職員工非法進入公司的網(wǎng)絡(luò)。 ? 做好解雇面談 (termination interview) ? 重新謀職咨詢 （ outplacement counseling):由專門的公司來做。 解雇管理 ? 避免不當解雇 （ wrongful discharge)：建立雇傭政策和爭議解決程序，使員工感到自己受到公平對待；遣散費可以減少解雇帶來的痛苦。 ? 采取安全措施： 利用物品清單，以確保被解雇的員工歸還公司的財務(wù)，防止已離職員工非法進入公司的網(wǎng)絡(luò)。 ? 做好解雇面談 (termination interview) ? 重新謀職咨詢 （ outplacement counseling):由專門的公司來做。 解雇管理 ? 避免不當解雇 （ wrongful discharge)：建立雇傭政策和爭議解決程序，使員工感到自己受到公平對待；遣散費可以減少解雇帶來的痛苦。 ? 采取安全措施： 利用物品清單，以確保被解雇的員工歸還公司的財務(wù)，防止已離職員工非法進入公司的網(wǎng)絡(luò)。 ? 做好解雇面談 (termination interview) ? 重新謀職咨詢 （ outplacement counseling):由專門的公司來做。 解雇管理 ? 避免不當解雇 （ wrongful discharge)：建立雇傭政策和爭議解決程序，使員工感到自己受到公平對待；遣散費可以減少解雇帶來的痛苦。 ? 不具備崗位資格。 解雇的理由： ? 業(yè)績不能令人滿意（ unsatisfactory performance):長時間不能勝任工作或不能達到已有的工作標準。 成的工作或任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量來計發(fā)工資的辦法。 （ 三） 供大于求 ，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強他們的競爭力 ,鼓勵部分員工自謀職業(yè)，同時，可撥出部分資金，開辦第三產(chǎn)業(yè) 。 ，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計算養(yǎng)老保險工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎金（或補助），鼓勵提前退休 。 (三） 供大于求 、技術(shù)水平低、勞動紀律差的員工 。 。 ，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機器替代人力的格局 。 ，擬定外部招聘計劃 。 （ 二） 外部供給 分析 影響因素： 人口政策及人口現(xiàn)狀 勞動力市場發(fā)育程度 社會就業(yè)意識及擇業(yè)心理偏好 外部供給渠道： 大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生 復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人 技職校畢業(yè)生 失業(yè)
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