小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃(參考版)
2025-01-24 21:01本頁面
【正文】 15。1監(jiān)理項目事故報告制度。1信息管理制度。監(jiān)理收文與發(fā)文制度。質(zhì)量控制實施細則。監(jiān)理例會與請示報告制度。監(jiān)理日志與監(jiān)理月報制度。監(jiān)理制度有：設計交底與圖紙會審制度。建立監(jiān)理工作制度，保證工作有章可循。處理好同建設、施工、設計、監(jiān)督管理單位的關(guān)系，發(fā)生問題時，既要堅持原則，又要從大局出發(fā)，積極主動協(xié)商解決。第一次工地例會由建設、設計、施工、分包、監(jiān)理單位代表參加，由建設單位主持召開，這是項目尚未全面開展前各方相互認識，確定聯(lián)絡方式，檢查開工前各項準備工作，明確監(jiān)理程序，創(chuàng)造良好開端的會議。（三）、組織協(xié)調(diào)建立健全會議制度，做好參建各方協(xié)調(diào)工作。通過信息，找出當前各項目標中偏離事項，加以總結(jié)提出糾偏措施，保證目標得以實現(xiàn)。（二）、信息資料管理利用計算機存儲與項目有關(guān)的信息，高速準確的處理監(jiān)理需要的信息，方便地形成各種報告，以輔助監(jiān)理在三大目標監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實施動態(tài)管理。公正、合理地處理建設單位與施工單位發(fā)生的合同糾紛和索賠事件，施工單位從索賠事件發(fā)生之日起28天內(nèi)向監(jiān)理部遞交索賠意向報告，并按照程序向監(jiān)理填報索賠申請表。掌握合同內(nèi)容，并將合同有關(guān)內(nèi)容分解到具體控制工作中。九、信息、合同管理及組織協(xié)調(diào)的措施方法 （一）、合同管理認真履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責，正確處理三方關(guān)系。（4）水暖、電氣工程按設計規(guī)定預埋、預留管、盒要準確。（2）監(jiān)理工程師對進場水暖、電氣器材進行抽驗檢查。堅持上邊工序不合格不準進行下道工序施工。（3）做好動態(tài)控制，嚴格檢驗，做好隱檢、預檢和各分部分項驗收工作，防止施工中出現(xiàn)不合格項目或質(zhì)量隱患，力爭減少返工損失。工程質(zhì)量控制：（1）從施工圖紙和施工方案入手，把好施工技術(shù)措施關(guān)，將可能出現(xiàn)的隱患消除在施工之前。（7）開挖過程中，嚴格執(zhí)行土方挖運施工方案，土方挖運過程嚴禁超挖，監(jiān)控土方的開挖深度。（5）施工中監(jiān)督完善工序控制，做好隱蔽工程檢查，杜絕不合格產(chǎn)品進入下道工序，把好工程質(zhì)量關(guān)。（3）按照《建設工程監(jiān)理規(guī)程》及《建設工程資料管理規(guī)程》要求，施工單位填寫《工程技術(shù)文件報審表》，連同施工組織設計一并報送監(jiān)理，由監(jiān)理組織建設、設計和施工單位一同審定。八、監(jiān)理目標的控制方法及措施基礎工程質(zhì)量控制：（1）復測軸線，檢測控制點是否準確，并要求施工單位保護好控制點。監(jiān)理員職責：（1）、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用，運行狀況，并做好檢查記錄；（3）、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）、按設計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（7）及時準確的填寫各種報表，認真填寫監(jiān)理日志，參加編寫監(jiān)理月報工作。（5）在重點關(guān)鍵部位施工時，要始終親自守護在崗，原材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量及施工質(zhì)量，要隨機抽樣和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向總監(jiān)報告，必要時向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知，使存在的問題及時糾正。（3）參加設計交底和圖紙會審，提出本專業(yè)圖紙會審
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