【正文】 十、高處施工事故應急救援預案針對本項目施工地形特點，高處施工作業(yè)極易發(fā)生的事故，為切實保障施工人員的生命安全，及時，科學，合理的處置各種高處施工突發(fā)事故。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員立即送外搶救，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。(2)、發(fā)生物體打擊事故后，由監(jiān)理部總監(jiān)負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場監(jiān)理員，由監(jiān)理員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。(1)、監(jiān)理部成立物體打擊事故應急領導小組，由監(jiān)理部總監(jiān)擔任組長，安裝監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、各標段項目人員為組員，主要負責對項目突發(fā)物體打擊事故的應急處理。事故發(fā)生地的有關單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場，并采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大和損失加重，確因搶險需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志、拍照、詳細記錄和繪制現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場主要痕跡、物證等。報告內(nèi)容為事故發(fā)生的時間、地點、單位、事故的簡要情況、傷亡人數(shù)、初步估計的直接經(jīng)濟損失和已采取的應急措施等。八、應急救援預案的啟動程序根據(jù)本預案要求，制定相應的應急救援預案，保證本單位(部門)專業(yè)搶險救援人員、物資、設備、器材落實到位， (三)熟悉預案、組織演練。要高度充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，加強領導，做好特大安全事故的預防和應急救援工作，最大限度地減少事故損失和人員傷亡，切實保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的單位、事故發(fā)生的時間、地點，初步判斷事故發(fā)生的原因，采取了哪些措施及現(xiàn)場控制情況，所需的專業(yè)人員和搶險設備、器材、交通路線、聯(lián)系電話、聯(lián)系人姓名等。（2）、物資保障監(jiān)理部必須針對各階段施工特點，準備好應急救援設備，一旦發(fā)生重大安全事故，能夠迅速處理。 五、保障措施（1）、組織保障監(jiān)理部主要負責人為安全第一責任人，負責制定、組織本管轄段施工安全應急救援方案實施。 （6）當事故發(fā)生時，要密切配合施工單位進行現(xiàn)場的救援工作。當發(fā)現(xiàn)或存在問題在現(xiàn)場得不到解決時，應及時向組長和公司應急救援領導小組報告。 （3）要特別關注、掌握施工單位對重大危險源部位或特殊部位的專項應急救援預案的編制、演練情況，若發(fā)現(xiàn)有存在問題現(xiàn)場解決不了的，應書面向施工單位、建設單位和公司應急救援領導小組通報。 主要職責 （1）貫徹落實公司“建筑工程安全生產(chǎn)事故應急救援預案”要求。三、適用范圍本預案適用于本施工建設中發(fā)生的重、特大安全事故。項目部和各施工工區(qū)要緊密結合各自的實際，制定和完善施工安全應急預案，做好相關應急準備工作。 一、指導思想堅持“以人為本、預防為主”的方針，以關愛生命為前提，最大限度的減少施工事故的發(fā)生，建立快速、有效的應急反應機制,確保國家財產(chǎn)和施工人員的生命財產(chǎn)不受損失，保證建設項目順利實施。工程監(jiān)理單位應當及時向有關部門報告。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。 四、落實安全生產(chǎn)監(jiān)理責任 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律和工程建設強制性標準實施監(jiān)理并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。其中，技術措施包括專項施工方案在實施過程中的監(jiān)管，組織措施包括對人員的培訓與指導。通過對重大危險源的危險性進行評價，可以掌握重大危險源的危險性及其可能導致重大事故發(fā)生的事件，了解重大事故發(fā)生后的潛在后果，并提出事故預防措施和減輕事故后果的措施。重大危險源論證是控制重大事故的關鍵措施之一。三、本工程重大危險源的安全控制防止重大事故發(fā)生的第一步，是辨識和確認重大危險源。二、安全文明施工控制的監(jiān)理工作內(nèi)容嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，關愛生命，以人為本”的方針和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及規(guī)章和標準；督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底；審核施工方案及安全技術措施；檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；進行質(zhì)量安全綜合檢查?，F(xiàn)場指令、通知、報告內(nèi)容和程序現(xiàn)場指令、通知、報告包括：監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場書面指示、警告通知、整改通知、不合格工程通知、新增或緊急工程通知、變更指示、變更通知、暫停施工通知、復工通知、監(jiān)理月報等?，F(xiàn)場記錄的內(nèi)容、職責和審核填寫監(jiān)理日志，包括工程進展情況、承包人當日投入的人力和設備、當日現(xiàn)場檢查或者驗收情況、現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)場監(jiān)理機構人員的處理經(jīng)過和結論意見、與有關各方的聯(lián)系情況等；采集、處理工程施工和設備制造過程中關于進度、質(zhì)量、支付以及工程進展的信息，并以監(jiān)理簡報的形式反饋有關方；根據(jù)信息管理制度，做好工程信息（文件）的管理工作，施工期定期向發(fā)包人報送監(jiān)理月報、季報、年報；不定期向發(fā)包人報送監(jiān)理通訊、會議紀要、備忘錄、設計變更建議、其它合理化建議和文件等。，配置適于保存檔案的專門房間和必要設施，確保檔案的安全。，有保存利用價值的文件材料（即文件、圖紙、圖表、質(zhì)量簽證單、工程變更、處理方案等不同形式的載體）均應歸檔。過程中定期對承包人資料的歸檔情況進行監(jiān)督、檢查，保證資料的準確性、真實性；工程后期要求承包人必須嚴格按照有關規(guī)定進行竣工圖的編制與整理，歸檔資料的質(zhì)量、數(shù)量需經(jīng)監(jiān)理審查合格后，方同意組織竣工驗收，最后向發(fā)包人和工程管理單位移交。收文、發(fā)文必須進行登記、統(tǒng)一編碼；所有發(fā)文必須簽署監(jiān)理工程師姓名、文件處理日期，并需加蓋現(xiàn)場監(jiān)理機構公章，嚴格按照收發(fā)文、發(fā)文處理流程進行收發(fā)文；重要的或有合同時限規(guī)定的監(jiān)理文件在送達簽收時，應注明簽收人、簽收日期和簽收時間；工程檔案必須做到完整、準確、系統(tǒng)，并做到字跡清楚、圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，所有歸檔材料必須用黑色鋼筆填寫（包括擬寫、修改、補充、注釋或簽名等），做到及時進行收集、整理、入盒、維護，定期對存檔文件進行清理、匯總、編寫卷內(nèi)目錄，直至立卷。現(xiàn)場監(jiān)理機構依據(jù)工程監(jiān)理合同、工程承建合同，國家、部門頒發(fā)的工程建設管理法規(guī)、施工技術規(guī)程規(guī)范、工程驗收規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗和評定標準等文件制定工程資料管理辦法、常用報表及格式立卷，并發(fā)送各承包人，要求在合同實施過程中，合同雙方的一切聯(lián)系、通知等，均以書面文字為準。，自動拷貝備份數(shù)據(jù)，自動重新建立索引文件等。，如按文件標題查、按文號查、按收發(fā)日期查。 主要功能模塊輔助系統(tǒng)的主要模塊包括：投資控制子模塊、進度控制子模塊、質(zhì)量控制子模塊、合同管理子模塊、行政事務子模塊等五個子模塊，并通過數(shù)據(jù)庫在模塊之間建立直接、判斷、循環(huán)調(diào)用以及信息傳遞等。文檔清單及編碼系統(tǒng)依據(jù)工程特征及歸檔要求對工程文件分類及組成進行劃分，確定文件號首級碼為：工程文件發(fā)包人承包人文件設計文件監(jiān)理文件首級代碼FBCBSJJL 二級碼主要依據(jù)信息管理的功能劃分。，及時歸檔，確保監(jiān)理文件資料的完整性、準確性、系統(tǒng)性，并保證立卷、歸檔的檔案符合國家標準和有關規(guī)定要求。，按要求辦理文件移交手續(xù)。、核稿、送審、施工圖紙的轉核。、簽發(fā)各類監(jiān)理文件。信息管理人員崗位職責：；負責審定項目現(xiàn)場監(jiān)理機構文件資料管理辦法。，檢查承包人在保修期內(nèi)為完成尾工和修復缺陷應留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設備情況，督促承包人其余的人員、材料和施工設備按批準的計劃退場。 爭議的調(diào)解方法爭議的調(diào)解方法有協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。，督促承包人尊重分包人合法的合同權利。，承包人與分包人簽訂了分包合同后，現(xiàn)場監(jiān)理機構將視分包人為承包人的一部分，要求承包人加強對分包人和分包工程的管理，加強對分包人履行合同的監(jiān)督。，保險實力是否雄厚。并在投保完成后將保險協(xié)議或保險單和保險費收據(jù)復印件報監(jiān)理機構確認和備存。擔保與保險的審核和查驗 擔保的審核和查驗擔保審核和查驗的主要內(nèi)容是承包人是否按施工合同約定辦理各類擔保以及擔保提交的時間、保函內(nèi)容、擔保人的資信、擔保證件等，提出審查意見供發(fā)包人決策。，報送發(fā)包人并抄送承包人。，通過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔的比例。如承包人繼續(xù)無視現(xiàn)場監(jiān)理機構的指示，仍不提交整改報告，亦不采取整改措施，由此產(chǎn)生的后果由承包人自負。承包人必須采取有效措施認真改正，并盡可能挽回由于違約造成的延誤和損失。（7）否認合同有效或拒絕履行合同規(guī)定的承包人義務，或由于法律、財務等原因?qū)е鲁邪藷o法繼續(xù)履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的義務。（5）未按合同進度計劃及時完成合同規(guī)定的工程或部分工程，而又未按規(guī)定采取有效措施趕上進度，造成工期延誤。（3）未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理機構批準，私自將已按合同規(guī)定進入工地的工程設備、施工設備、臨時工程設施或材料撤離工地。（1）無正當理由未按開工通知的要求及時進點組織施工和未按協(xié)議書時商定的進度計劃有效地開展施工準備，造成工期延誤。變更審查原則：，也不影響工程完建后的運行與管理；，安全可靠；，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導致合同價格的大幅度增加；，不至于導致合同價格的大幅度增加；，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲；，但有利于提高工程效益時，現(xiàn)場監(jiān)理機構將做出分析和評價，供發(fā)包人決策。 采用現(xiàn)代化的管理手段、先進的設備提高控制效果 第十三章 合同管理在熟悉合同、準確理解合同的前提下，認真履行監(jiān)理職責，做到兩個“一”，即“一切按程序辦事、一切憑數(shù)據(jù)說話”，以計劃與進度控制為基礎，抓住計量與支付這一核心，認真解決好分包、工程變更、延期和費用索賠這一難點，充分利用工地會議這一必要手段，對工程合同進行管理。在施工方面，充分注意技術方案的選擇問題。 風險控制對工程施工的高難度、高強度和干擾因素大的部位，進行風險分析，提出風險損失預測，制訂風險預測措施，盡可能地減少風險對投資及工程施工進度的影響。在索賠處理中，認真做好索賠調(diào)查、認證和費用計算。 索賠控制合同索賠手段的運用，是促使承包人切實履行合同，確保進度、施工質(zhì)量目標得到實現(xiàn)的重要手段。（4）合同規(guī)定的不予結算的項目。（2）超出設計及合同外，未經(jīng)發(fā)包人或現(xiàn)場監(jiān)理機構認可的工程量。（4）發(fā)包人復核并付款。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師初審。（3）結算報表遞交的有效性、時間、份數(shù)。工程款結算的審查項目（1）完成工程項目的名稱、部位、工程量、單價及總價。（3）施工承包合同中有關價差調(diào)整的規(guī)定。工程款結算依據(jù)（1）設計圖紙文件，包括經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理機構審閱批準的承包人的圖紙、文件、資料。 嚴格控制價款支付一般情況下，發(fā)包人每月支付一次進度款?，F(xiàn)場監(jiān)理機構人員必須掌握招投標文件詳細的內(nèi)容，如工程概況，主要材料供應情況，投標單價，詢標時承包人的承諾等。對工程投資承擔監(jiān)理責任。審查承包人遞交的資金流計劃，審核承包人完成的工程量和價款，簽署付款意見；對設計和施工不合理或需優(yōu)化的項目及時提出，并按照程序進行設計變更和施工方案調(diào)整；對合同變更或增加項目，提出審核意見，報發(fā)包人批準；配合發(fā)包人進行完工結算、竣工決算和有關審計等工作。投資控制的目標控制工程總投資在設計概算批準的范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程總投資目標。 第十二章 工程投資控制投資控制的原則堅持 “承包合同為依據(jù)，單元（或分項）工程為基礎，施工質(zhì)量為保證，量測核定為手段”的支付原則，嚴格按合同支付結算程序，協(xié)助發(fā)包人控制資金使用。 工程設備和材料供應的進度控制審查設備制造、加工單位的資質(zhì)能力和社會信譽，落實主要設備的訂貨情況，核查交貨日期與安裝時間的銜接，以提高設備按期供貨的可靠度，給現(xiàn)場安裝工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，促使安裝施工的順利進行。 加速施工指令由于承包人的責任或原因使施工進度嚴重拖延，致使工程進展可能影響到合同工期目標的按期實現(xiàn)，或發(fā)包人為提前實現(xiàn)合同工期目標而要求承包人加快施工進度，現(xiàn)場監(jiān)理機構將根據(jù)工程承建合同文件規(guī)定做出要求承包人加快工程進展或加速施工的指令，督促承包人做出調(diào)整安排、編報趕工措施報告，報送現(xiàn)場監(jiān)理機構批準，并督促其執(zhí)行。當施工進度計劃在執(zhí)行中必須進行實質(zhì)性修改時，要求承包人提出修改的詳細說明，并按工程合同規(guī)定的期限事先提出修改的施工進度計劃報批。 認真做好施工進度控制記錄現(xiàn)場監(jiān)理機構將編制和建立用于工程進度控制和施工進展記錄的各種圖表，以隨時對工程進度進行分析和評價，并作為進度控制和合同工期管理的依據(jù)。隨周、逐月檢查施工準備、施工條件和工程進度計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決影響工程進展的外部條件和干擾因素，促進工程施工的順利進行。審查的主要內(nèi)容包括：、施工組織、施工方案與施工技術措施對工程質(zhì)量、合同工期與合同支付目標控制的影響；；；；（包括技術工人組合、施工設備、施工供料與供應條件等）投入的保障及其合理性；（包括設計供圖、工程用地、主材供應、工程設備交貨、資金支付等）要求的保障及合理性等。 施工進度計劃審查以控制性總進度計劃為依據(jù)，對施工進度計劃報告進行查閱和審議。同時，根據(jù)工程的施工進展，編制分項工程資源和工序（或檢驗批）控制計劃(包括:工程圖紙供應計劃，施工設備及勞力組織控制計劃，材料供應計劃，基礎處理計劃、混凝土澆筑計劃等)進行進度控制。進度控制的措施、時段控制及工序（或檢驗批）控制措施根據(jù)施工總進度和各工序（或檢驗批）間的關系，現(xiàn)場監(jiān)理機構編制網(wǎng)絡總進度計劃，進一步細化關鍵線路，對關鍵線路上的施工項目、施工工序（或檢驗批）嚴格控制，并隨工程的進展實施動態(tài)控制，及時調(diào)整施工橫道圖網(wǎng)絡計劃