【文章內容簡介】 或檢驗批）、工藝與資源投入進行監(jiān)督、抽查。依據(jù)有關規(guī)定，進行工程項目劃分，由發(fā)包人報質量監(jiān)督部門批準后實施。以單元（或分項）工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分部工程質量進行檢查、簽證和評價。按規(guī)定主持或參加調查處理質量事故。對承包人的施工記錄、質量評定等資料按照國家有關規(guī)定進行監(jiān)督檢查，必要時協(xié)助其整理。對進場的原材料、制成品、永久工程設備進行質量檢驗與到貨驗收。質量控制的措施施工質量檢測項目必須按規(guī)定采集質量數(shù)據(jù)，采用計算機軟件對工程質量進行分析，用數(shù)理統(tǒng)計的方法實施動態(tài)控制。把好設計文件質量關是工程質量控制的基礎。監(jiān)理工程師在收到圖紙后，由總監(jiān)理工程師組織相應監(jiān)理工程師做好每張施工圖紙的審查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中存在的缺陷和差錯。如果施工圖紙與招標圖紙和合同技術條件存在重大偏離，需召開專題協(xié)調會予以審議、分析、研究和澄清。在項目開工前，組織設計人進行設計技術交底，使承包人明確設計意圖、技術標準和技術要求。施工組織設計和施工方案是承包人按照程序和規(guī)范要求開展施工的有力保證，是控制施工隨意性的重要文件。要求承包人嚴格執(zhí)行合同規(guī)范，及時報送施工文件和施工方案，監(jiān)理工程師著重審查其施工程序、工藝、方案和資源及勞動力組合對工程質量、施工工期和工程支付的影響，督促承包人建立健全質量保證體系并檢查其落實情況，同時促進承包人提高質量意識，努力促使工程質量目標的實現(xiàn)。 鋼結構質量控制（1）材料進廠檢驗，堅持每種每批材料檢查出廠合格證、試驗報告，并按規(guī)定抽樣復驗各種鋼材的化學成分、機械性能，合格后方能使用。 （2）檢查焊工合格證及其認可范圍、有效期。（3）施工方對其首次采用的鋼材、焊接材料、焊接方法、焊接熱處理等，應進行焊接工藝評定，并根據(jù)評定報告確定焊接工藝。監(jiān)理方全數(shù)檢查焊接工藝評定報告，按設計要求焊縫質量等級標準檢查。（4）鋼構件安裝前檢查建筑物的定位軸線（開間尺寸和跨度尺寸）和標高、預埋件的規(guī)格及其緊固應符合設計要求。（5）工程柱上鋼筋混凝土牛腿頂?shù)念A埋鋼板直接作為鋼構件的支承面時，其支承面的預埋鋼板的位置允許偏差應符合規(guī)范規(guī)定。（6）鋼構件應符合設計要求和本規(guī)范的規(guī)定。運輸、堆放和吊裝等造成的鋼構件變形及涂層脫落，應進行矯正和修改。（7）鋼構件的支承面要求同預埋鋼板面頂緊接觸面不應小于70%。（8）涂裝前鋼材表面除銹應符合設計要求和國家現(xiàn)行標準的規(guī)定，處理后的鋼材表面不應有焊渣、焊疤、灰塵、油污、水和毛刺等。 CFG樁質量控制 質量預控措施施工監(jiān)理的全過程應貫徹“預防為主”的方針，對影響質量的人、機、料、法、環(huán)五大因素應進行預控制，其主要措施如下：（1）審核施工單位資質證書，審核管理制度體系尤其是質量保證體系是否健全，責任是否落實，人員是否到位。人員證書、特種工持證上崗情況。施工設備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及完好情況是否滿足施工需要。技術準備（技術交底）工作是否充分。審查施工單位的施工組織設計，審查其選用的施工機械設備、施工工藝是否合理，質保體系是否健全，勞動組織、材料供應、進度計劃是否落實，對工程的特點、難點及措施的針對性和可行性是否得以保證。（2）以工序管理為核心，以崗位職責為關鍵，督促施工單位及時、準確地搞好施工打樁記錄。（3）對常見質量隱患通病的預控措施如下：a、本工程采用商品混凝土，因怕堵管，私自加水，使坍落度超大，預控措施：澆灌時監(jiān)理工程師實行旁站，檢查坍落度在16—21cm之間，不合格停灌，并追查施工單位或商品混凝土供應單位的責任；b、長螺旋機不垂直，導致樁身垂直度超標準，預控措施：檢查線錘是否平行機械；c、搶進度，易造成斷樁，預控措施：當成樁鉆至設計深度時，監(jiān)理工程師監(jiān)督機長操縱掌握提鉆時間，如遇淤泥質土拔管速度適當放慢；d、樁位及標高超標準，預控措施：檢查樁位是否準確，地面標高實測實量。 施工過程監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)理人員跟班旁站監(jiān)理，認真檢查，做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，記錄每天實際成樁情況。（1）檢查記錄樁位是否在允許偏差范圍內。（2）檢查記錄垂直度，實際孔深是否合格，確認能否灌注并將提鉆及停泵深度標于機身上。（3）檢查記錄鉆機提桿速度、砼灌注量及灌注時間是否滿足要求。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)影響質量的問題，特別是坍落度和提桿速度，監(jiān)理工程師口頭通知整改，并在監(jiān)理日記中記載。發(fā)現(xiàn)質量失控，無法滿足設計和規(guī)范要求時，及時下達監(jiān)理通知單，督促施工單位及時整改、確保工程質量。出現(xiàn)嚴重問題時，簽發(fā)停工令，問題解決后復工。簽發(fā)停工令事先征得業(yè)主同意，對停工令要持特別慎重的態(tài)度。（4）督促現(xiàn)場原材料見證取樣，見證砼試塊等是否按規(guī)定取樣、養(yǎng)護和試驗，每臺機械每天至少做一組試塊，標準養(yǎng)護，測28天強度。（5）監(jiān)理過程中經常召開有關方面協(xié)調會，形成會議紀要，現(xiàn)場監(jiān)理應每月以書面形式向業(yè)主及公司報告施工質量進度和監(jiān)理工作情況。（6）檢查并督促施工單位做好施工過程中各項技術資料，收集整理，工程竣工時，要將資料裝訂成冊并附上竣工圖。 施工準備檢查為促使項目施工順利進展，每項工程開工前，承包人必須將施工準備工作向監(jiān)理工程師報檢，批準后方可開工。對承包人的施工準備檢查主要包括：，用于施工實施的各種參數(shù)選擇已報經批準；、施工技術與作業(yè)規(guī)程規(guī)范、技術檢驗標準、施工措施等技術交底已經進行；、設備配置，勞動組織與技工配備已經完成；、構件、工程設備已到位，并經檢驗合格能滿足計劃施工時段施工的需要；、防護措施就緒；、交通道路、測量布網(wǎng)及其他臨時設施滿足開工要求；、施工安全、施工環(huán)境保護和質量保證措施落實。 施工過程質量控制根據(jù)監(jiān)理細則要求設置待檢點和見證點。工程質量檢測實行承包人“三檢”制自檢與現(xiàn)場監(jiān)理機構抽檢相結合的雙控制。督促承包人嚴格遵守合同技術條件、施工技術規(guī)程、規(guī)范和工程質量標準，按報批的施工措施計劃中確定的施工工藝、措施和施工程序，按章作業(yè)、文明施工。加強對承包人檢驗、測量和承擔技術工種作業(yè)人員的技術資質，以及施工過程中施工設備、材料等的檢查，以促使施工過程中人力、物力等施工資源投入滿足質量控制要求。施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理機構將以單元（或分項）工程為基礎、工序（或檢驗批）控制為重點，嚴格按合同規(guī)定，采用旁站、巡視、平行檢驗等方式進行過程跟蹤監(jiān)督，竭力將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)之中。對現(xiàn)場檢查存在問題給承包人及時進行指正，充分行使合同中授予的指令權，對達不到質量要求或設計標準的責令承包人及時進行調整或返工處理；對重點部位及薄弱環(huán)節(jié)工序（或檢驗批）采用24小時現(xiàn)場旁站的辦法，以促使工程質量達預期目標。因施工過程或工程養(yǎng)護、維護和照管等原因導致發(fā)生工程質量缺陷時，現(xiàn)場監(jiān)理機構指示承包人及時查明其范圍和數(shù)量，分析產生的原因，提出缺陷修復和處理措施，并經現(xiàn)場監(jiān)理機構批準后監(jiān)督其執(zhí)行。對施工中出現(xiàn)的質量問題、處理經過及遺留問題，在現(xiàn)場監(jiān)理記錄上詳細寫明。對于隱蔽工程詳細記錄施工和質量檢查情況，必要時采用照相或取原狀樣品保存的方法。 工程質量檢驗及驗收。未經承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元（或分項）工程（或工序（或檢驗批）），現(xiàn)場監(jiān)理機構有權拒絕檢驗。（或分項）工程（或工序（或檢驗批））質量按要求進行檢驗。檢驗合格后方可簽認，承包人才可進入下個單元【或工序（或檢驗批）】施工。、隱蔽部位，必須經現(xiàn)場監(jiān)理機構驗收合格后方可覆蓋。、齊全、完善、規(guī)范地填寫質量評定表，按規(guī)定對工序（或檢驗批）、單元（或分項）工程、分部工程、單位工程的質量等級進行自評，并對承包人的工程質量等級自評結果進行復核。分部工程質量檢驗在所有單元（或分項）工程完工，并經質量檢驗合格后進行；必須進行中間或階段驗收的工程項目，工程驗收在應完工的分部工程或其部分工程完工并經質量檢驗合格的基礎上進行。參與工程項目外觀質量評定，并協(xié)助發(fā)包人及時進行單位工程和項目的竣工驗收。 實行質量一票否決權合同是工程管理的依據(jù)，工程合同條款中寫入的質量保證內容，使工程師在管理上始終處于主動、積極的地位。在管理上運用質量問題與計量支付相掛鉤這個核心手段來強化對承包人的質量管理。工程月結算時，必須先通過質量認證，實行質量一票否決。 設計方案變更承包人要求對設計方案作局部修改或優(yōu)化時，需事先書面報監(jiān)理工程師審查并經發(fā)包人批準后，由設計人發(fā)出設計修改通知，再由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，承包人執(zhí)行。，嚴格按事故處理程序進行處理。，承包人按規(guī)定及時提交事故報告。現(xiàn)場監(jiān)理機構在向發(fā)包人報告的同時，指示承包人及時采取必要的應急措施并保護現(xiàn)場，作好相應記錄。、事故原因分析，參與處理意見等工作。經現(xiàn)場監(jiān)理機構檢驗合格后，承包人方可進入下一階段施工。抓好質量控制點的布控，是質量控制工作的重要環(huán)節(jié)，對結構復雜或技術要求高、施工難度大的分項工程、工序（或檢驗批）或某個環(huán)節(jié)，必須設置質量控制點進行重點控制。對質量控制點采取預控措施，能有效地避免在施工過程中發(fā)生的質量問題，將不合格因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。關于質量控制點的設置，在監(jiān)理實施細則中詳細描述，本規(guī)劃初步提出如下質量控制點及其預控措施：影響工程施工質量的因素有五個方面，即：施工原材料、施工機械、施工人員、施工工藝及施工環(huán)境。這五大要素的任一要素發(fā)生變化，都會對工程的施工質量產生影響。要做好全面質量控制，必須對這五大要素實行全面的全過程的管理模式，應從以下幾個方面著手工作。 施工原材料控制目前市場上原材料多種多樣,千變萬化，把好原材料的質量關是很重要的。首先要求定購大型企業(yè)、信譽好、產品質量穩(wěn)定的生產廠家，定廠定點供應，要求三證俱全，即必須具有生產許可證、檢驗合格證和出廠證。不允許采購市面上劣質或非正規(guī)渠道進場的材料。對于進場的原材料或半成品都要按照施工規(guī)范抽樣檢驗，不合格的產品不允許用于工程，更不允許存放在工地現(xiàn)場。對于就地取用的原材料都要經過加工，經檢驗合格后方能使用。 施工機械設備目前施工機械化程度較高，施工機械設備的能力及其效率好壞是保證施工強度和施工質量的主要前提，在開工之前，監(jiān)理工程師要求承包人提交施工機械設備清單，根據(jù)機械設備清單分析設備的工作情況能否滿足工程施工的要求，若能夠滿足要求，就按照機械設備清單逐一檢查對號，準確無誤時才能作為開工的必要條件之一?，F(xiàn)場監(jiān)理機構不定期檢查機械設備的數(shù)量及完好率，發(fā)現(xiàn)不能滿足工程施工需要時，立即要求承包人增添或更換機械設備，沒有監(jiān)理工程師的批準，不允許任何進場機械設備出場。 施工人員在工程開工之前，監(jiān)理工程師要求承包人提交人員組織機構名單，包括總經理、項目經理、技術負責人、施工負責人、施工質量保證體系及施工安全保證體系等人員名單，且建立相應的規(guī)章制度。審查人員的資格、數(shù)量及規(guī)章制度的可操作性，并要求建立相應人員的崗位責任制，持證上崗。確認能夠滿足施工要求時，作為開工的必要條件之一。 施工工藝施工工藝直接影響到工程質量和施工進度，在工程開工之前，監(jiān)理工程師對承包人的施工組織設計進行認真仔細的分析研究，若不能滿足要求或不夠詳細，要求承包人進行完善和補充，并要求按照施工計劃的安排，事前做好細部施工工藝及重點、難點施工工藝的編寫及組織實施措施，以保證施工的順利進行。 施工環(huán)境施工環(huán)境分大環(huán)境和小環(huán)境，大環(huán)境一般無法改變，但要做充分的了解，以采取相應的措施去適應大的環(huán)境。小環(huán)境是各方經過努力可以控制的。在可能的情況下，盡量給承包人造成一個良好的施工環(huán)境。而承包人也應在自己的施工區(qū)內創(chuàng)造一個寬松的施工環(huán)境，做到安全生產、文明施工，掀起爭創(chuàng)一流工程的熱潮，樹立為人類造福的觀念，把施工工作做好。 第十一章 工程進度控制進度控制的原則進度控制的依據(jù)是分部分項工程的網(wǎng)絡橫道圖計劃，原則是自上而下以單元（或分項）工程為基礎，始終抓住關鍵線路上的關鍵工序（或檢驗批）、關鍵部位和施工難點，合理調配資源，研究切實可行的實施方案，促使合同工期按計劃要求進行。進度控制的目標保證控制性工期的實現(xiàn)，努力促使計劃施工總工期按期全面實現(xiàn)。進度控制的內容按發(fā)包人要求，編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并依此審查批準承包人提出的施工進度計劃，檢查其實施情況。督促承包人采取切實措施實現(xiàn)合同工期要求。當實施進度與計劃進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調整控制性進度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準后完成其調整。進度控制的措施、時段控制及工序（或檢驗批）控制措施根據(jù)施工總進度和各工序（或檢驗批）間的關系，現(xiàn)場監(jiān)理機構編制網(wǎng)絡總進度計劃，進一步細化關鍵線路，對關鍵線路上的施工項目、施工工序（或檢驗批）嚴格控制，并隨工程的進展實施動態(tài)控制，及時調整施工橫道圖網(wǎng)絡計劃，確保工程按期完建。依據(jù)總進度計劃，現(xiàn)場監(jiān)理機構編制單位工程施工進度，把各單位工程施工進度分解為年、月、周的進度進行控制，每周、每月、每年檢查施工進展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保了施工進度階段性控制目標的實現(xiàn)。同時，根據(jù)工程的施工進展，編制分項工程資源和工序（或檢驗批）控制計劃(包括:工程圖紙供應計劃，施工設備及勞力組織控制計劃，材料供應計劃，基礎處理計劃、混凝土澆筑計劃等)進行進度控制。，用網(wǎng)絡圖形式編制施工總進度計劃，施工總進度計劃中要求說明施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、臨時工程和輔助設施的利用計劃以及機械需用計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃、財務資金計劃等；并督促承包人根據(jù)工程特點和難點，對總進度計劃進行合理分解，以保證其可操作性；，督促承包人隨同施工措施計劃、施工方案，報送施工進度計劃；，督促定期（年、月）報送施工進度計劃。 施工進度計劃審查以控制性總進度計劃為依據(jù)，對施工進度計劃報告進行查閱和審議。并在合同規(guī)定的時限內，以合同規(guī)定的程序與方式，對承包人報送的施工進度計劃提出明確的審批意見。審查的主要內容包括：、施工組織、施工方案與施工技術措施對工程質量、合同工期與合同支付目標控制的影響；；；；（包括技術工人組合、施工設備、施工供料與供應條件等）投入的保障及其合理性；（包括設計供圖、工程用地、主材供應、工程設備交貨、資金支付等）要求的保障及合理性等。 施工進展的檢查與協(xié)調、階段性