[其他資格考試]人員規(guī)劃練習(xí)二級(參考版)
2025-01-24 20:14本頁面
【正文】 某企業(yè)現(xiàn)有崗位人數(shù)及變動情況如下表現(xiàn)有退休下崗晉升可提升高層10人2人2人中層80人10人5人2人5人基層200人30人20人10人20人問每一層級需要補充多少人？答：高層10退休+下崗=2+2=4人2人中層805人退休+下崗=10+5=15人10人基層20020人退休+下崗=30+20=50人基層外部補充：10+50=60人中層內(nèi)部補充：10人，外部補充：15+2—10=7高層內(nèi)部補充：2人，外部補充：4—2=2。上半年公司人均收入100萬。銷售公司經(jīng)理要求加人。問：下一季度應(yīng)增加幾名熟練工人？ N=W/q(1+R)；現(xiàn)在R=0； N（現(xiàn)）=30000/7253=57(人) 未來的R=1+5%—10%=95%；N (未)=30000（1+30%）/725395%=78（人）N(增)=N(未)—N(現(xiàn))=7857=21（人）應(yīng)增加至少21人。設(shè)備將提速5%，預(yù)測熟練工人將流失10%（可視為生產(chǎn)率降低10%）。（5分） 表1（3）假設(shè)前題：管理人員接替模型是根據(jù)原始數(shù)據(jù)進行未來預(yù)測的一種方法，它適用于外在環(huán)境沒有太大變化的情況，因此我們假設(shè)本題中的外在環(huán)境沒有變化。 （20分）參考答案： 問題分析與界定： （1）說明問題點：由于公司往常沒有做人力資源供需預(yù)測的工作，致使公司人力青黃不接，解決之道在于良好的預(yù)測技術(shù)。在升遷部分，各職位除最高合伙人之外，只要表現(xiàn)好，皆有升遷的機會，對于特別優(yōu)異的高級會計師還有機會直接升為合伙人，只是機會不大；在離職方面，由于人才競爭激烈，每年在各職位上的人員皆有離職的情況。各職位人員如下表1。 由于公司業(yè)務(wù)日趨繁忙，常造成公司事務(wù)工作應(yīng)接不暇，總是等到人才流失后才開始招聘人才，對于人才不到位，以及人員到位后學(xué)習(xí)階段的中間工作績效空缺階段，一直沒有能夠填補起來。簡述人力資源需求預(yù)測的技術(shù)（1）集體預(yù)測方法（2）回歸分析方法（3）勞動等額法（4）轉(zhuǎn)換比率法（5）計算機模擬法改進崗位工作設(shè)計的內(nèi)容（1）擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)；（工作擴大化、工作豐富化）（2）工作滿負荷；（3）勞動環(huán)境的優(yōu)化。ABCDE）的一項基本工作。BC A、原始成本 B、重置成本 C、實際成本 D、可控成本 E、標(biāo)準(zhǔn)成本 1企業(yè)中每個崗位的工作量應(yīng)當(dāng)滿負荷，有效的工作時間得以充分的利用，這是（E）是指為獲得、開發(fā)和重置人力資源所實際支出的全部成本，而（）。考試大 C．它是一種適合于中長期需求預(yù)測的方法 A．首先要估計組織所需要的關(guān)鍵技能的員工的數(shù)量）。 D．轉(zhuǎn)換比率法 B．抽樣調(diào)查法 （ ABCD ）A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、矩陣制人力資源需求預(yù)測技術(shù)教多，常用的有（（A）事業(yè)部制或矩陣制 （B）直線制或分公司制 （C）矩陣制或模擬分權(quán)（D）事業(yè)部制或模擬分權(quán) （E）直線職能制或事業(yè)部制2“分頭預(yù)算，總體控制，個案執(zhí)行”是人力資源管理費用預(yù)算與執(zhí)行的（ B ）（A）指導(dǎo)思想 （B）原則 （C）方法 （D）宗旨 （E）目的二、多選題(ABD )(A)組織
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