教學樓監(jiān)理規(guī)劃word版(參考版)
2025-01-24 20:06本頁面
【正文】 項目監(jiān)理部實施監(jiān)理工作的計算機輔助管理。十二、監(jiān)理設施 為了更好地完成工程項目的監(jiān)理工作，依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及《建設工程委托監(jiān)理合同》，建設單位需提供監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、通訊、監(jiān)理人員住房及合同專用條件約定的設施，并在完成監(jiān)理工作后移交建設單位。 1監(jiān)理日志和會議制度 （1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。 4）工程小結(jié)。 2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便 接管單位存檔使用）。 （2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故，有價值的經(jīng)驗……等。 （2）對重大變更設計或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理辦應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。 （2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點、并使各單位、各工序進度密切銜接。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理辦復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。 施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理辦各一份。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理辦應立即上報建設單位。 工程質(zhì)量事故處理制度 （1）凡在建筑過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 （4）施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理辦填寫“工程質(zhì)量月報表”。待施工單位改正后，報監(jiān)理辦進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。 工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。 （2）特殊設計的或與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位駐工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。對較嚴重的問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。 工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責任。隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應根據(jù)《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》進行自檢；并將質(zhì)量驗收表報監(jiān)理工程師。 變更設計制度如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出設計變更申請，經(jīng)建設、施工、設計、監(jiān)理四方會同勘查審議同意后，進行變更設計，設計完成后，由設計單位發(fā)出變更設計通知單。對于有疑問的主要材料進行抽樣，見證取樣送檢。對重大工程及有爭議的工程報公司工程部審批。 技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術(shù)交底（設計意見、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，交設計、施工單位執(zhí)行。(4) 合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面進度，以確保項目形象進度的要求。 (2) 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)的計劃體系；增加同工序作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。(3) 經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 質(zhì)量控制措施(1) 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。(3)、經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較與分析。 （二）監(jiān)理措施 投資控制措施(1)、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職務分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任?？⒐を炇闸?總監(jiān)組織審查承包單位報送的竣工資料，并對工程質(zhì)量進行預驗收，對存在的問題，應及時要求承包單位整改，整改完畢后簽署工程竣工報驗單，提出工程質(zhì)量評估報告；⑵ 參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料；⑶ 要求承包單位對驗收中提出的整改問題進行整改。 ⑸ 監(jiān)理部每月組織一次綜合檢查：質(zhì)量、進度、文明施工、安全施工，及時發(fā)現(xiàn)查明事故隱患，糾正違章行為，提出改進措施。 ⑷ 在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位改進。 ⑵ 審查各類施工組織設計時，同時要審查文明施工、安全施工等措施，措施不落實，不能開工。工程進度控制工作⑴ 總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃；⑵ 總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施；⑷ 制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策。工程造價控制工作⑴ 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核承包單位填報的工程量清單和工程款支付申請表，報總監(jiān)審定，由總監(jiān)簽署工程支付證書，并報建設單位；⑵ 審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，由總監(jiān)審定竣工結(jié)算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和工程款支付證書報建設單位；⑶ 依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策；⑷ 從造價、項目功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；⑸ 建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行
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