【正文】 測(cè)量：對(duì)已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收。單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格。 施工階段：旁站和巡視檢查承建單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品按規(guī)定進(jìn)行抽檢，確保檢驗(yàn)質(zhì)量合格。 關(guān)鍵部位：定位放線；梁、柱節(jié)點(diǎn)；鋼筋焊接；砼澆筑；設(shè)備系統(tǒng)安裝、調(diào)試。 （二）二個(gè)重點(diǎn) 重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部工程是地基與基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)工程；設(shè)備安裝工程等。 缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督承建單位完成未完工程和缺陷修補(bǔ)，直至簽發(fā)缺陷責(zé)任證書。 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。 （三）質(zhì)量的事后控制 單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：凡單位、單項(xiàng)工程完工后，承建單位初驗(yàn)合格提出驗(yàn)收申報(bào)表，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后，簽署中間驗(yàn)收書。 1定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)：一般每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況，最大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。 建立質(zhì)量監(jiān)理日記：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證只能由項(xiàng)目總監(jiān)一人簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方生效。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)所述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承建單位立即停工整改。 設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理：施工中提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審核，并與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位商確決定。 隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由承建單位自檢、專職檢、初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，認(rèn)可后方可隱蔽。 （二）質(zhì)量的事中控制 施工工藝過程質(zhì)量控制：針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況、施工工藝過程的質(zhì)量控制，按照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)以及本工程簽訂的各個(gè)合同規(guī)定的內(nèi)容組織實(shí)施。 施工機(jī)械的質(zhì)量控制：審核產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書；開箱檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后予以簽署驗(yàn)收；大型設(shè)備運(yùn)至工地后進(jìn)行組裝、調(diào)整和試驗(yàn)、合格后才可使用；對(duì)存放、保管的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控。 施工隊(duì)伍的資質(zhì)：承建單位（尤其是分包單位）資質(zhì)審查；施工組織者、管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平；特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝操作者的素質(zhì)與能力。 二、質(zhì)量控制內(nèi)容 （一）質(zhì)量的事前控制 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：調(diào)整和收集技術(shù)資料；會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙；熟悉有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。第二節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)理 工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特殊的綜合要求，監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制、事后控制，核心是“預(yù)控”即事前控制，在施工前的準(zhǔn)備階段以及施工各工序之前，及早發(fā)現(xiàn)問題將質(zhì)量通病苗頭消滅于萌芽狀態(tài)；事中控制強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理，巡視在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不留任何隱患；事后控制是嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，用數(shù)據(jù)說話統(tǒng)計(jì)分析，找出規(guī)律，剖析影響質(zhì)量因素，采取相應(yīng)的對(duì)策措施予以糾正。 審查和簽署材料、設(shè)備供應(yīng)分析報(bào)告：在供應(yīng)過程中，審查和簽署材料、設(shè)備供應(yīng)情況的分析報(bào)告，保質(zhì)、保量滿足供應(yīng)需求。 （三）控制甲供材料、設(shè)備供應(yīng)全過程動(dòng)態(tài) 掌握供應(yīng)全過程情況：從訂貨到進(jìn)場(chǎng)全過程監(jiān)測(cè)，掌握動(dòng)態(tài)，分析存在的問題。 受理甲供材料、設(shè)備供應(yīng)單位的投標(biāo)文件，進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)評(píng)價(jià)。 與業(yè)主協(xié)商提出對(duì)甲供材料、設(shè)備供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定材料、設(shè)備類型和質(zhì)量要求，也以書面形式提交業(yè)主。 建議業(yè)主終止與承建單位簽定的工程承包合同，若這樣的話，承建單位不但要驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng)，而且還要承擔(dān)由此給業(yè)主造成的損失費(fèi)用。 （三）工期延誤的控制手段：由于承建單位自身原因造成工期拖延，而又未能按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師采取制約的手段為： 停止付款簽證。 提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)：監(jiān)理工程師定期和不定期地向業(yè)主提出的書面報(bào)告，并經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責(zé)，及時(shí)提供施工場(chǎng)地條件和施工圖紙，支付工程進(jìn)度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。但審批必須符合合同條件，在施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上以及實(shí)際情況的記載。 （一）控制工程延期的申報(bào)與審批 申報(bào)工程延期的條件：由于監(jiān)理工程師發(fā)布工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；合同中所涉及的任何可能（如延期交圖、工程暫停、不利的外界條件等）造成工程延期；異常惡劣的氣候條件；業(yè)主造成的延誤、干擾或障礙等原因使工程拖期等，承建單位提出申報(bào)延長(zhǎng)工期，監(jiān)理工程師可與業(yè)主協(xié)商批準(zhǔn)延期時(shí)間。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，一方面要積極協(xié)助承包商做好進(jìn)度控制工作，另一方面要采用多種形式幫助業(yè)主及時(shí)履行有關(guān)方的業(yè)務(wù)，同時(shí)規(guī)范監(jiān)理工程的行為，盡量減少工程延期事件的發(fā)生。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響、處理辦法等。 （四）合同措施 加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 及時(shí)辦理預(yù)付款及工程款支付手續(xù)。 對(duì)拖延工期給予罰款、收賠償金。 （三）經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)工期縮短給予獎(jiǎng)勵(lì)。 縮短作業(yè)時(shí)間、減少技術(shù)間歇時(shí)間。 （二）技術(shù)措施 采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)。 建立進(jìn)度控制分析制度。 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度。 建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 根據(jù)實(shí)施施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段的順利開展。 整理工程進(jìn)度資料，施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為建設(shè)單位提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存。 （三）工程進(jìn)度監(jiān)理的事后控制 及時(shí)組織驗(yàn)收工作。 組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)承建單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)。 重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。 對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包單位謊報(bào)工作量的情況，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。 及時(shí)檢查和審核承建單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。承建單位應(yīng)當(dāng)將開工所需要的人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好，同時(shí)還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。 為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承建單位參加的工地例會(huì)。 適時(shí)發(fā)布開工令：總監(jiān)理工程師根據(jù)承建單位和業(yè)主關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令、工程開工令的發(fā)布要及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合：監(jiān)理工程師對(duì)承建單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后，要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利總體控制。 二、進(jìn)度控制的內(nèi)容 （一）工程進(jìn)度監(jiān)理的事前控制，即工期預(yù)控 編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則：這是監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括有施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖；施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的具體分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；進(jìn)度控制采取的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；進(jìn)度控制的方法；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析；尚待解決的有關(guān)問題。 （二）按照進(jìn)度控制循環(huán)原理，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，不斷檢查、分析、對(duì)比，采取糾正措施，調(diào)整或修正原計(jì)劃，確保本工程施工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本合同一式三份，甲乙雙方和監(jiān)督方各執(zhí)一份。 乙方違反廉政合同，甲方除應(yīng)追究其責(zé)任外，對(duì)造成重大危害或不良影響的，甲方將書面向省市建設(shè)行政主管部門舉報(bào)，建議停止投標(biāo)。 四、違約責(zé)任 甲方違反廉政合同，甲方單位應(yīng)視有關(guān)人員問題性質(zhì)，給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、辭退等處理。如因拒絕而發(fā)生甲方人員利用職權(quán)刁難乙方的情況，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方的監(jiān)察室署實(shí)名書面舉報(bào)。 對(duì)甲方監(jiān)理人員以種種名義向乙方索要錢、物。 不邀請(qǐng)、陪同甲方監(jiān)理人員到經(jīng)營(yíng)性休閑娛樂場(chǎng)消費(fèi)。 二、乙方： 在合同規(guī)定期間內(nèi)應(yīng)對(duì)本方人員進(jìn)行黨紀(jì)和國(guó)家法規(guī)的宣傳教育，必須遵守合同規(guī)定的有關(guān)廉政要求。 不在乙方報(bào)銷任何應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用。 不參加乙方單獨(dú)安排的吃請(qǐng)和在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的娛樂活動(dòng)。監(jiān)理方—施工方廉政合同甲方：（監(jiān)理方）乙方：（施工方）監(jiān)督方：（業(yè)主方）經(jīng)三方平等協(xié)商，簽訂廉政協(xié)議如下： 一、甲方 在合同規(guī)定期間應(yīng)對(duì)本方有關(guān)人員進(jìn)行黨和國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)廉政建設(shè)規(guī)定的教育，做到廉潔自律。 （八）公費(fèi)培訓(xùn)，進(jìn)修人員若離開本單位，需向公司退還培訓(xùn)、進(jìn)修費(fèi)用。 （六）凡因職稱考試參加各類輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)的費(fèi)用，根據(jù)省有關(guān)文件精神一律自理，職稱晉升者，憑職稱資格證書和聘用證書按公司規(guī)定辦理相應(yīng)工資待遇。報(bào)名、學(xué)習(xí)用品和書本費(fèi)自理。 （四）監(jiān)理人員取得各類監(jiān)理工程師資格證書后，交公司統(tǒng)一到省建設(shè)廳辦理監(jiān)理注冊(cè)手續(xù)。 （三）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材，鼓勵(lì)取得中級(jí)以上技術(shù)職稱監(jiān)理人員積極參加建設(shè)部每年組織的監(jiān)理工程師資格考試。 四、監(jiān)理人員教育培訓(xùn)和注冊(cè)制度 （一）為提高監(jiān)理人員的文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)多出成果，快出人才，為監(jiān)理事業(yè)做出新貢獻(xiàn)，公司積極鼓勵(lì)和支持監(jiān)理人員參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。無考勤者，不造工資表。 （四）考勤辦法 各監(jiān)理室指派一名兼職考勤員，具體負(fù)責(zé)考勤工作，出勤、缺勤應(yīng)按日如實(shí)匯入考勤表中。 請(qǐng)假超過年出勤日十天者，不得被評(píng)為公司年度先進(jìn)工作者。 （三）處罰方法 凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請(qǐng)假期間，根據(jù)聘任合同和具體情況酌情發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。 （二）準(zhǔn)假權(quán)限 監(jiān)理人員請(qǐng)假1～3天由項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，三天以上者由監(jiān)理部主任簽署意見后交總經(jīng)理審批。 （一）請(qǐng)假手續(xù) 監(jiān)理人員必須按規(guī)定的作息時(shí)間上、下班，不得遲到、早退，因故不能上班者應(yīng)事前書面報(bào)告請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位，如因急事或急病不能親自辦理時(shí)，可委托他人或事后提出證明辦理補(bǔ)假手續(xù)，假期應(yīng)及時(shí)辦理銷假手續(xù)。 （十）不準(zhǔn)開善門、抬貴手、下不為例或以人的感官代替科學(xué)的監(jiān)測(cè)而降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 （八）不準(zhǔn)以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)或同時(shí)在兩個(gè)以上（含兩個(gè)）監(jiān)理單位注冊(cè)。 （六）不準(zhǔn)泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。 （四）不準(zhǔn)在承建單位、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職，并收取報(bào)酬。 （二）不準(zhǔn)接受施工隊(duì)伍到所監(jiān)理的工程項(xiàng)目施工，也不準(zhǔn)介紹親友到所監(jiān)理的工程項(xiàng)目的承建單位工作。 （十）不進(jìn)行自我炫耀性的廣告宣傳，不做損害公家和他人利益和名譽(yù)的事情。 （九）對(duì)自己的建議、決定負(fù)責(zé)。 （七）自重自律，廉潔奉公，不私自接受業(yè)主的額外津貼，不收取被監(jiān)理單位的任何費(fèi)用，不接受可能導(dǎo)致處理問題不公的報(bào)酬。 （五）堅(jiān)持獨(dú)立自主工作，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職，不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定或介紹分包承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料。 （三）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。第八節(jié) 監(jiān)理人員管理制度 一、監(jiān)理人員守則 （一）維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)與利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，正確執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。 七、按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付，實(shí)施全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠事宜。若承建單位對(duì)因變更所產(chǎn)生的增減量不及時(shí)編制預(yù)（決）算報(bào)監(jiān)理審核，即使該工程已完成，監(jiān)理概不予計(jì)量，也不辦付款簽證。 四、工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)尚待處理的，暫不計(jì)算工程量；承建單位自身原因造成的返工部分不予計(jì)算工程量。 三、監(jiān)理及時(shí)核實(shí)已完成工作量，計(jì)量結(jié)果作為工程款的支付依據(jù)，同時(shí)按工程承包合同扣回預(yù)付款，由總監(jiān)簽證。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。 六、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，召開工地例會(huì)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取組織措施，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；采取技術(shù)措施，建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，或增加同時(shí)作業(yè)的施工面，或采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，或采用新工藝、新技術(shù)以縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間，采取經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)由于承建單位原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；采取合同措施，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 四、制定由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃，以使各種材料、設(shè)備能滿足工程進(jìn)度施工需要。必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)修正后由總監(jiān)批準(zhǔn)，并據(jù)此督促承建單位按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工。第六節(jié) 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 一、監(jiān)督承建單位嚴(yán)格按施工合同條款約定工期的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理室每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。事故的責(zé)任方對(duì)事故處理負(fù)責(zé)，監(jiān)理室負(fù)責(zé)監(jiān)理其事故處理技術(shù)方案的實(shí)施，并對(duì)處理結(jié)果檢查驗(yàn)收。一般工程質(zhì)量事故由總監(jiān)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故原因分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)寫出事故報(bào)告，提出處理方案總監(jiān)同意后