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公司銷售計劃管理基礎(chǔ)(參考版)

2025-01-24 19:24本頁面
  

【正文】 。  2. 盡量以利潤中心方式計算 ,將該所屬部門或分店別本身的變動費(fèi)用及固定費(fèi)用清清楚楚地區(qū)分且從該部門或分店銷售總額中扣除計算利益是最簡單的方法,然而實例中卻很難執(zhí)行,只能盡量采用最公平且不引起各部門爭論的方法。    部門別、分店別損益管理計劃的編制  1. 部門損益制度的徹底執(zhí)行 如下表所示,是月別部門別損益制度管理表的一個例子。  3. 以實現(xiàn)的營業(yè)日報表來檢查周別計劃的實施成果 每日,銷售人員不論是以口頭或是書面呈閱的營業(yè)日報,都可以周別行動計劃為績效參考基準(zhǔn),因此此表的使用相當(dāng)方便。  2. 周別行動管理制度 月別的重點行動目標(biāo)設(shè)定后,即可以周別行動管理制度將每周需努力方向具體列出。 下面的算式對于帳款積欠天數(shù)的縮短更具意義。  3. 客戶帳款積欠天數(shù)縮短是有必要的 本表對于提高客戶帳款回收率是重要的。  2. 以此表為客戶別賒款回收計劃的基礎(chǔ) 以實際情況言,客戶款項的回收計劃即不能謂為完備。    促銷計劃的編制  1. 與商品相關(guān)的促銷計劃  (1)銷售系統(tǒng)化  (2)商品的質(zhì)量管理  (3)商品的新鮮、衛(wèi)生及安全性  (4)專利權(quán)  (5)樣本促銷  (6)展示會促銷  (7)商品特賣會  2. 與銷售方法相關(guān)的促銷計劃  (1)確定銷售點  (2)銷售贈品及獎金的支付  (3)招待促銷會  (4)掌握節(jié)日人口聚集處促銷  (5)代理店及特約店
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