【正文】 e. 文印人員不得向外泄需打字、復印的內(nèi)容，不得私留復印頁。c. 打字成的文稿應根據(jù)機密等級分別存盤，存盤后的文檔，如有查閱需經(jīng)主管領導同意后方可進行。 文印工作a. 各公司應有專職打字員及相應的主管部門。b. 根據(jù)領導的工作思路編寫本單位工作計劃，工作總結(jié)等，按要求為領導編寫發(fā)言稿及領導的一些聯(lián)路工作。c. 公務車輛主管部門對各部門的用車情況進行監(jiān)督，對濫用車輛的部門應取消其用車資格。 公務用車管理a. 各公司公務用車應盡可能采取租車形式。f. 普通資料用印需有用印申請，經(jīng)批準后方可用印。d. 印章借用應填寫借用記錄，經(jīng)有關領導批準后方可借出。b. 印章接用人因工作原因調(diào)動、需移交印章時，應到印章主管部門辦理移交手續(xù)。文件處理手續(xù)如有不會應及時補辦后方可整理歸檔，歸檔文件列入檔案日常管理。j. 機密類文件要用專用文件袋遞送、普通文件如在同一工作區(qū)可直接送遞、不在同一工作區(qū)應用文件袋遞送。來文如規(guī)定處理期限的，應盡可能在期限內(nèi)完成。f. 發(fā)文文稿應隨隨核、核稿無誤后應立即送主管領導簽發(fā)、文件必須在簽發(fā)之日起兩日內(nèi)發(fā)出。e. 所有文件必須經(jīng)文件主管人員核稿后再行簽發(fā)。并將原文轉(zhuǎn)交文件主管部門，因工作需要保留來文內(nèi)容時，需征得文件主管部門同意后復制留底。b. 文件主管人員應根據(jù)來文內(nèi)容判別經(jīng)辦部門或人員，及時送經(jīng)辦人員辦理。 環(huán)境綠化及清衛(wèi)管理各公司應安排人員負責本單位的綠化與清衛(wèi)工作，創(chuàng)造整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境。d. 領導小組自始至終監(jiān)督項目工程，確保工程質(zhì)量關。b. 項目的擴建應先行立項，成立項目領導小組，對施工隊伍的選擇應進行議標，議標時項目主管領導應予回避。c. 建立信息檔案，對信息進行分類整理、便于隨時查閱。 綜合信息管理a. 專人負責本單位信息管理工作，包括信息的收集、登記、處理、反饋、歸檔等。j. 因工作需要需查閱檔案、應經(jīng)檔案主管人員批準后查閱，并辦理登記手續(xù)。h. 編制檔案目錄，做到調(diào)卷迅速，為檔案利用提供服務。f. 查閱密級檔案，須經(jīng)檔案主管領導批準后查閱，不得復印和摘抄。d. 非檔案管理人員不得擅自進入庫房，庫內(nèi)資料、柜架、設備必須擺放整齊、排列科學。b. 各類歸檔材料應規(guī)定時間及時歸檔。 綜合檔案管理a. 各公司應有專人負責本單位的檔案管理，檔案管理的內(nèi)容包括技術(shù)文件、生產(chǎn)記錄資料、營銷記錄、各種信息記錄、設備檔案財務憑證及各級來文等。b. 各部門電話的安裝應經(jīng)有關領導批準，并采取有效措施控制話費支出。b. 建立值班和巡邏制度，監(jiān)督檢查進入公司的人員。 員工娛樂和文體活動各公司應積極參與集團公司和其他公司組織的文體娛樂活動，有條件時組成本單位的各種文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，提高企業(yè)凝聚力。c. 各公司應根據(jù)集團公司統(tǒng)一要求、為本單位員工統(tǒng)一制作工作服，制訂工作服的發(fā)放標準，費用由員工與公司共同承擔。 員工食堂和工作服管理a. 各公司應建立員工食堂、安排員工就餐。d. 安排住房應由人事部門審核入住資格，經(jīng)批準后給予安排。b. 生活用房實行有償使用，按職分房，把生活用房當作本單位的一項福利工作，不斷改善員工的住房條件。f. 辦公用品應在辦公場所使用，生活用品在人員離職時如數(shù)繳回。d. 辦公及生活用品的領用必須按規(guī)定辦理領用手續(xù)，費用計入領用部門管理費用。b. 生活用品的使用應制訂領用標準、按標準發(fā)放。v. 曠工每天扣罰兩天工資并按規(guī)定給予行政處分。t. 員工上下班不拉卡也不簽到登記的按缺勤或曠工扣發(fā)工資。r. 員工當月按規(guī)定上班時間出滿勤且無遲到、早退現(xiàn)象發(fā)給全勤獎。q. 員工發(fā)現(xiàn)工資結(jié)算有錯，應在發(fā)工資后三天內(nèi)向人事部門和財務部門核對清楚。o. 員工加班分上午、下午、晚上三個時間段，每個時間段算半天工資夜班超過12點算1天工資。m. 人事部門應每月5日前匯總考勤數(shù)據(jù)送財務部門。k. 因特殊情況參加集體活動等加班，由組組織部門提供加班憑證。i. 加班必須有考勤記錄和加班審批依據(jù)方可計算工資，缺一不可。g. 未辦理請假手續(xù)無故不上班一律按曠工論處。e. 被外單位暫時借用的員工，由借用單位提供考勤統(tǒng)計。c. 考勤打卡應由本人進行，如有代拉卡現(xiàn)象，應對委托者與代拉者同時進行處罰。 考勤管理a. 考勤分拉卡、打卡、簽到登記三種，各公司可根據(jù)實際情況實行不同的考勤方式或多種方式結(jié)合使用。d. 老產(chǎn)品定額一般每年修訂一次，特殊情況可不受時間限制。b. 凡是能夠計算和考核工作量的人員或班組，均應實行勞動定額。e. 對超定員用人的部門應給予一定的處罰。c. 主要生產(chǎn)崗位、流水線應有穩(wěn)定的勞動定員，輔助崗位定員可隨生產(chǎn)任務作適當調(diào)整。 勞動定員a. 各單位勞動定員的制定必須以滿足生產(chǎn)管理需要、提高工作效率為原則。 調(diào)動a. 本單位內(nèi)部人員的調(diào)動由人事管理部門及時調(diào)整人事檔案，調(diào)動員工及時辦理工作證。③ 用人單位負責人督促被辭退員工及時將負責保管使用的公司財產(chǎn)如數(shù)收繳回公司，人事管理部門及時注銷被辭退員工檔案。f. 在外招謠撞騙，嚴重損壞公司形象者。d. 對違反錯誤，屢次教育拒不誨改者。b. 對工作消極懈怠，不求上進，工作質(zhì)量低下者。3. 無不良行為記錄。e. 從事管理部門的人員必須具備以下條件：1. 大中專畢業(yè)以上學歷。c. 員工招聘由用人部門提出，要求人事主管部門招聘，也可由用人部門推薦經(jīng)人事主管部門審核后錄用，員工招聘必須控制在人員編制范圍內(nèi)。 員工招聘a. 員工招聘可由各公司自行招聘，必要時也可委托集團公司代為招聘。⑦ 鑒定人。⑤ 合同終止條件。③ 勞動條件和紀律。f. 勞動合同應具備以下內(nèi)容：① 合同期限。d. 勞動合同統(tǒng)一采用一式三份、員工一份、人事部門一份、檔案部門一份。b. 訂立勞動合同、必須遵守國家《勞動法》的有關規(guī)定、必須符合國家政策。e. 開展班組勞動競賽，班組綜合建設評比等活動，對先進班組給予表彰。c. 鼓勵和引導工作參加QC小組活動、獻計獻策、發(fā)揮工人群眾的創(chuàng)造力。 車間班組管理a. 凡同一工種有工人三人或不同工種但屬上下道工序，工作聯(lián)系緊密且在同一工作場地有工人三人以上均應建立班組。e. 各公司主管部門應對歸口管理的原始記錄經(jīng)常檢查，督促各崗位職工準確、及時、全面、清楚地填寫好各種原始記錄。c. 統(tǒng)計和分析原始記錄，建立原始記錄臺帳，為生產(chǎn)管理提供材料。 生產(chǎn)原始記錄管理a. 建立和完善各類生產(chǎn)原始記錄，車間班組按規(guī)定填寫。g. 物資出入庫必須經(jīng)過計量后方可辦理有關手續(xù)。e. 各公司應制定零部件原材料工藝消耗定額。c. 各公司對定點采購的各類外協(xié)、外購件價格應報集團公司備案。 生產(chǎn)物資管理a. 物資按A、B、C分類進行管理，A類物資應將明細表報集團公司備案。d. 車輛由指定司機負責保管，外出車輛按規(guī)定停放。b. 司機必須持有效駕駛證方可駕駛車輛，駕駛員服從管理人員調(diào)度，保證生產(chǎn)的需要。(3) 保持工位器具的清潔、在規(guī)定位置擺放，做好日常維護工作。 工位器具管理(1) 工位器具的配備應按工藝要進行設計制造、滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。k. 發(fā)生設備事故應認真分析、查清原因、教育職工、制訂防范措施。i. 凡閑置2個月以上設備，應申請設備封存、封存期間設備應進行一級保養(yǎng)，封存設備需要啟用時，應辦理啟封手續(xù)。g. 設備的保養(yǎng)執(zhí)行“三級保養(yǎng)”制度，以保持設備的精度，延長使用壽命。e. 根據(jù)設備特性制訂安全操作規(guī)程，并指導貫徹實施。c. 購置設備時，除了認真造型外，還應同付索取、購買必要的維修資料和備件。