道路交通運(yùn)輸可行性報(bào)告(參考版)
2025-01-24 18:19本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目單位：ＸＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ年ＸＸ月二十日17。總投資按200萬(wàn)計(jì)，若總固定資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)按5年攤銷，銷售收入同前，投資回收期約為2年半。投資估算如下（以總公司+一個(gè)分公司計(jì)）：分兩期投入第一期投入：綜合辦公樓：面積7500m2 其中：倉(cāng)庫(kù)：占地20 m2 車庫(kù)：占地100 m2軟件系統(tǒng)：物流管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、物流優(yōu)化軟件、視城軟件（貨物跟蹤）：約2萬(wàn)元。通過(guò)財(cái)務(wù)分析表明，%，投資率較高，風(fēng)險(xiǎn)性較小，故本項(xiàng)目可行。最終企業(yè)將形成集團(tuán)化、多元化，為本公司成為上市公司奠定基礎(chǔ)。本項(xiàng)目的出現(xiàn)同樣將在道路物流業(yè)掀起一場(chǎng)革命。但如何使企業(yè)相互可以信任而又不對(duì)物流系統(tǒng)造成損失，打消同行“共聚一堂”的顧慮，這是專業(yè)物流公司不可忽視的問(wèn)題。新公司將有一個(gè)美好的遠(yuǎn)景，也將有一個(gè)過(guò)程。因絕大多數(shù)物流企業(yè)，多年以代理形式物流，從本意講，內(nèi)心里愿意代理物流，但不乏多年私交較深和銷售較好的省份，所以每個(gè)品牌物流同時(shí)一下子全國(guó)都代理物流不現(xiàn)實(shí)，有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。第十一章 風(fēng)險(xiǎn)分析本項(xiàng)目的設(shè)立，有一些不確定因素將構(gòu)成一定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。，今后，計(jì)劃部門在安排城市交通建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，必須符合城市交通物流規(guī)劃的意向和要求。，在國(guó)家科委和建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織城市交通基礎(chǔ)理論的研究和應(yīng)用技術(shù)的研究推廣。第十章 項(xiàng)目不確定性分析與評(píng)估，重視交通經(jīng)濟(jì)政策和高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，探索新一代捷運(yùn)交通工具、個(gè)體交通工具和智能化交通管理的研究，用較少的投入換取較高的交通效益。：銷售收入500萬(wàn)元10%（暫計(jì)）=50萬(wàn)/年：6萬(wàn)元/年固定成本=管理人員薪金+租金+折舊=30++20=變動(dòng)成本=其他人員薪金+貨物成本+銷售費(fèi)用+雜費(fèi)=總成本=固定成本+變動(dòng)成本=400萬(wàn)元/年：總收入總成本稅收=500萬(wàn)元400萬(wàn)元50萬(wàn)元=50萬(wàn)元/年：投資回收期=400萬(wàn)元/100%=（一年7個(gè)月）因?yàn)榍鞍肽隇榻ㄔO(shè)期，所以2年開(kāi)始收回成本。、遞延資產(chǎn)攤銷：（詳見(jiàn)第七章，軟件2萬(wàn)元；硬件設(shè)備20萬(wàn)元；車輛15萬(wàn)元等）合計(jì)費(fèi)用：100萬(wàn)元。：這里指所有物流貨物油費(fèi)、人工費(fèi)費(fèi)用，若銷售收入為500萬(wàn)元/年（），物流成本價(jià)值為150萬(wàn)元（物流價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格3折計(jì)）：30萬(wàn)/年（總公司），其中一半為管理人員，一半為物流車輛人員。為保守起見(jiàn)，本項(xiàng)目可以將前期物流收入抵消所有自身產(chǎn)品銷售的物流成本，即第一年物流收入為零。第一年物流部分的目標(biāo)市場(chǎng)以十個(gè)品牌計(jì)，若每個(gè)品牌每個(gè)省銷售額50萬(wàn)元/月的物流單，全年物流收入至少500萬(wàn)元/年。暫定5輛車：每輛車改裝費(fèi)20000元，合計(jì)10萬(wàn)元。租金：5000元/月B：軟件系統(tǒng)：2萬(wàn)元包括OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、GPS管理系統(tǒng)、物流供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)、局域網(wǎng)等。：即總公司的費(fèi)用建立總部，制定全局戰(zhàn)略部署，同時(shí)先建一個(gè)分公司為示范點(diǎn)，順利運(yùn)行后，再逐個(gè)完善，全面鋪開(kāi)?？偣具x擇交通便利的寫字樓，公司辦公與倉(cāng)庫(kù)合二為一。 車輛條件：租用的、自有的車輛均達(dá)到一級(jí)車況等級(jí)，且有有效的車輛行駛證。董事會(huì)董事長(zhǎng) 總公司經(jīng)理 監(jiān)事會(huì)培 訓(xùn) 部車 輛 服 務(wù) 部戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 部人 力 資 源 部綜 合 業(yè) 務(wù) 部財(cái) 務(wù) 部 人員
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