【正文】 31SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraSelec。還可以解決農(nóng)產(chǎn)品買難、賣難問題，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程做出了積極貢獻(xiàn)。該項目建成后，能把新疆產(chǎn)品與全國大市場銜接起來，在更大的范圍內(nèi)互通有無，調(diào)劑余缺，從而平抑物價，保障供給，維護(hù)生產(chǎn)者和消費(fèi)者利益。因此，項目的建設(shè)是十分必要的。從靜態(tài)指標(biāo)看，項目具有獲利能力?；鶞?zhǔn)收益率：ic=13%計算期：15年（不含16個月建設(shè)期）生產(chǎn)負(fù)荷：項目竣工投產(chǎn)后，生產(chǎn)第一年為50％,第二年為100%。一、財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取實時銀行貸款利率：%，%。三、資金籌措方案項目所需50000萬元建設(shè)資金全部由企業(yè)多渠道籌集。本工程為便于進(jìn)行財務(wù)估算，把工程建設(shè)的其他部分分為無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。二、實施方案2014年9月 編制項目可研、上報備案2014年9月11月 設(shè)計、論證、招標(biāo)2014年11月2015年6月 土建工程2015年7月2015年9月 設(shè)備安裝、調(diào)試2015年10月設(shè)備試運(yùn)行第九章 投資估算與資金籌措一、建設(shè)投資按照《投資項目可行性研究指南》的規(guī)定，將建設(shè)投資的估算分為工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個部分，分別估算。（5）工程建設(shè)組織實施工程建設(shè)，設(shè)備購置、輔助設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝等，約6個月。（3）項目評估對項目的可行性進(jìn)行評價，對項目建設(shè)規(guī)模、工程方案、建設(shè)條件、軟件建設(shè)等進(jìn)行綜合方案評價，確定最佳方案，約1個月。項目建設(shè)期12個月，項目建設(shè)大體分為三個階段：前期準(zhǔn)備階段，項目執(zhí)行階段，竣工驗收階段，具體有如下工作：（1）前期準(zhǔn)備工作項目立項，項目建議書，確定項目資金來源，約1個月時間。二期、三期、四期將根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r分期建設(shè)實施。第一期建設(shè)擬安排在12個月內(nèi)籌備和建設(shè)完成。本項目投資額較大，為了在較大的范圍內(nèi)選擇施工單位，節(jié)約投資成本，建議采用公開招標(biāo)方式。但其缺點(diǎn)是，由于申請投標(biāo)人的數(shù)量多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評標(biāo)的工作量也較大，因此招標(biāo)的時間長、費(fèi)用高。是指招標(biāo)單位通過報刊、廣播、電視等新聞媒體發(fā)布招標(biāo)廣告凡具備相應(yīng)資質(zhì)，符合投標(biāo)條件的單位不受地域和行業(yè)限制均可以申請投標(biāo)。招標(biāo)方式招標(biāo)方式可分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)兩種類型。具備編制相應(yīng)招標(biāo)文件和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評標(biāo)的能力的業(yè)主可以自行招標(biāo)；凡不具備條件的業(yè)主應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)證書的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)。由于本項目包括內(nèi)容繁多，專業(yè)性要求較強(qiáng)，較為復(fù)雜，因此采用單項工作內(nèi)容發(fā)包方式較為適合。當(dāng)然，這也同時要求業(yè)主有較強(qiáng)的項目管理能力。單項工作內(nèi)容承包一般適用于工程規(guī)模大或工作內(nèi)容復(fù)雜的建設(shè)項目，業(yè)主將需要實施的全部工作內(nèi)容按照不同階段的工作、單位工程或不同專業(yè)工程的工作內(nèi)容進(jìn)行分別招標(biāo)，分別發(fā)包給不同性質(zhì)的承包商。因此承包價格要比單項工作內(nèi)容招標(biāo)所花費(fèi)的投資要高。總承包一般通過招標(biāo)選擇總承包方，再由他去組織各階段的實施工作。第七章 工程招標(biāo)方案一、工程招標(biāo)發(fā)包方式招標(biāo)的工作范圍即指招標(biāo)文件中約定承包完成的工作內(nèi)容，工作內(nèi)容可以由一個承包方完成包括可行性研究、勘察設(shè)計、施工、試運(yùn)行等全部工程內(nèi)容，也可以由不同的承包方完成其中的一項或幾項工程內(nèi)容。邀請設(shè)備供應(yīng)商的專家對員工進(jìn)行培訓(xùn)或請同類型冷鏈物流的專家來廠進(jìn)行講解、示范及指導(dǎo)。公司內(nèi)部實行考核，持合格證上崗。 （4）人員培訓(xùn)本項目將由公司負(fù)責(zé)本項目人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。（3）人員來源生產(chǎn)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理聘用，生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人面向社會招聘。本項目根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，年工作日確定為300天。二、組織機(jī)構(gòu)與定員新疆天恒綠寶農(nóng)業(yè)科技有限公司負(fù)責(zé)本項目的債權(quán)債務(wù)，自負(fù)盈虧，具有獨(dú)立的法人資格，其管理組織機(jī)構(gòu)將設(shè)置辦公室、財務(wù)部、物流管理部、物業(yè)管理部、市場拓展部、農(nóng)產(chǎn)品基地發(fā)展部、質(zhì)檢部、安全保衛(wèi)部、后勤中心。在管理模式上著眼于建立流通領(lǐng)域的有效監(jiān)督和管理。項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)派出監(jiān)理代表，與工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)一道，作好各子項基建工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制。工程監(jiān)理各子項基建工程按國家建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)工程監(jiān)理的法規(guī)性文件規(guī)定，實行工程監(jiān)理。監(jiān)控的主要任務(wù)包括：項目實施計劃，項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員配備，工作質(zhì)量和進(jìn)度是否符合要求，財務(wù)管理體制是否符合規(guī)定程序，土建施工和安裝工程，網(wǎng)絡(luò)軟、硬件建設(shè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。（3）工程監(jiān)測：批準(zhǔn)施工單位各子項目年度季度工程建設(shè)計劃，并監(jiān)督計劃實施，對各子項目監(jiān)理單位進(jìn)行管理，監(jiān)督執(zhí)行各項目技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對已完工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財務(wù)監(jiān)測評價，組織工程竣工驗收。（1）項目計劃管理：制訂項目年度和季度建設(shè)計劃，安排協(xié)調(diào)項目資金檢查督促計劃實施。管理制度按照國家發(fā)改委和財政部對項目管理辦法的有關(guān)規(guī)定，制定項目管理辦法。第六章 組織管理與勞動定員一、組織管理本項目建設(shè)實行項目法人負(fù)責(zé)制，項目法人負(fù)責(zé)項目建設(shè)方案策劃、項目申報、投資籌措、組織招標(biāo)、項目管理及竣工預(yù)驗收等工作。(2)公共走廊及樓梯間照明采用定時開關(guān)控制。(2)加強(qiáng)員工節(jié)水意識教育。(2)適當(dāng)減少外窗的面積，外窗采用反射玻璃和遮陽措施，提高外窗的隔熱性能。運(yùn)營期實驗垃圾實行分類收集，對環(huán)境影響較大的實驗室固體廢棄物，受侵染的生物體帶菌容器、工具等，要先進(jìn)行高壓消毒或焚燒等活體殺滅處理，然后再按常規(guī)處理。(4)固體廢棄物防治措施。施工期的噪聲影響是短期的、移動的，主要應(yīng)在施工組織計劃、施工機(jī)械的管理和使用、場地布置等方面協(xié)同考慮，以減少對周圍環(huán)境的影響。實驗室的消化廢氣、生化廢氣和惡臭氣味的防治措施，檢測時必須在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行操作，有毒有害氣體經(jīng)活性炭吸附過濾，經(jīng)處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后，向大氣排放。生活污水應(yīng)排入二級化糞池，然后排入城市污水管網(wǎng)。環(huán)境保護(hù)措施(1)廢水防治措施。④固體廢棄物對環(huán)境的影響。③噪聲對環(huán)境的影響。②廢氣對環(huán)境的影響。該項目排放的廢水主要為實驗室廢水和生活污水，實驗室廢水為檢測后含酸、堿、有毒試劑、微生物等廢液。食品質(zhì)量檢驗過程中的廢水、廢氣、固體廢棄物等會對周邊環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。一是水泥、砂石、木料等建筑裝修材料的堆放和施工產(chǎn)生的粉塵、煙氣等會對周圍環(huán)境產(chǎn)生少量空氣污染；二是施工中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢棄物會對周邊環(huán)境產(chǎn)生一定的影響；三是裝修施工機(jī)械在施工中會產(chǎn)生一定的噪聲污染，裝修工人生活廢棄物及建筑垃圾會因處理設(shè)施跟不上也將造成一定的環(huán)境污染。（五）控制系統(tǒng)本項目主要技術(shù)為果蔬氣調(diào)保鮮技術(shù)，采用BSBS氣調(diào)貯藏保鮮技術(shù)，主要設(shè)備從意大利進(jìn)口，并引進(jìn)了FCE意大利氣調(diào)貯藏保鮮技術(shù)，進(jìn)行果蔬產(chǎn)品對策貯藏與生產(chǎn)，該項技術(shù)目前已達(dá)到國際先進(jìn)水平，不僅具有保鮮時間長，保鮮效果好，保持原果蔬品質(zhì)等優(yōu)點(diǎn)，并在果蔬貯藏保鮮業(yè)已開始應(yīng)用，BSBS氣調(diào)貯藏保鮮技術(shù)的應(yīng)用，不僅大大延長了果品保鮮期，提高果蔬貯藏質(zhì)量，而且對我區(qū)貯藏保鮮行業(yè)起到較強(qiáng)的示范作用第五章 環(huán)境保護(hù)與節(jié)能一、環(huán)境保護(hù)影響環(huán)境因素分析該項目建設(shè)可能對環(huán)境造成不良影響的