項目策劃書之海滄石材物流中心(參考版)
2025-01-24 15:45本頁面
【正文】 本項目在財務(wù)測算上，從第 3年開始即達到業(yè)務(wù)的飽和量，每年收益為 ，所以本項目的現(xiàn)金流量預計如下 (萬元 )： 年份 2022年 （ 0年） 2022年 （第 1年） 2022年 （第 2年） 2022年 （第 3年） 2022年 （ 第 4年） 現(xiàn)金流量 1824 .19 現(xiàn)金流量圖 1 2 0 4 3 投資回收期和凈現(xiàn)值 靜態(tài)投資回收期 =(++)/+2= 以 8年為期限 ,假定基準貼現(xiàn)率為 12%,計算凈現(xiàn)值為 : NPV(12%)=++++++++十三 、 項目風險分析 風險事件 可能性 嚴重性 困難度 發(fā)生時間 戰(zhàn)爭等不可抗力 低 高 高 投資后 政策變化 低 高 高 投資后 市場變化 中 中 中 無特定 管理不當 低 中 低 無特定 壞天氣 低 高 低 建設(shè)中 風險評估矩陣 風險事件 處理方式 權(quán)變計劃 啟動時間 戰(zhàn)爭等不可抗力 接受 無 發(fā)生時 政策變化 轉(zhuǎn)移 時刻關(guān)注 發(fā)生時 市場變化 轉(zhuǎn)移 改變策略 無特定 管理不當 減小 監(jiān)督制度 無特定 壞天氣 減小 變通計劃 建設(shè)中 風險反應矩陣 十四 、 項目風險控制 謝謝大家！ 小組成員名單：劉榮喜 /姜明明 /宋汶 /洪澎雄 /陳榮毅 /孫海濤 林永寬 /申春華 /楊佳駿 /林鈞 /徐寧 /陳嫻 /丁子昱 。 六、項目工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） 項目申請 場地建設(shè) 物流設(shè)備 物流信息系統(tǒng) 海滄保稅物流中心 場地平整 簡易倉庫 辦公大樓 裝卸設(shè)備 監(jiān)管設(shè)施 硬 件 軟 件 可行性分析 政策咨詢 七、項目組織結(jié)構(gòu) 市場部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 市場內(nèi)勤 市場專員 市場專員 操作員 操作員 單證員 操作外勤 卡口專員 倉管專員 倉管專員 會計 行政專員 駕駛員 出納 操作部經(jīng)理（兼客服） 總經(jīng)理 倉儲部經(jīng)理（兼調(diào)度） 項目經(jīng)理 八、項目工作責任分解 項目經(jīng)理 人事主管 財務(wù)主管 法律顧問 項目管理員1. 可行性分析 ? ● ? ? ●2. 項目申請 ? ● ?3. 場地平整 ◎ ? ?4. 倉庫建設(shè) ◎ ? ?5. 辦公樓建設(shè) ◎ ? ?6. 項目團隊組建 ? ?
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