物流倉儲中心項目策劃書docxdocx(參考版)
2025-08-04 12:21本頁面
【正文】 二十二、其他專項策劃序號名稱計劃完成日期項目討論日期上報公司日期責任人1技術策劃李松偉2商務策劃王興3質量策劃劉浩政4安全策劃尤禹5應急預案策劃尤禹6綠色施工策劃趙寶雙7信息管理策劃程向東。（4）項目部應指定專人負責每日瀏覽公司辦公平臺及與業(yè)主、設計溝通的公共郵箱，傳達與項目相關的通知、公告、文件等。（2）項目部建立項目班子成員業(yè)績和誠信檔案庫，并記錄項目員工定期考核結果，同時確保各種數(shù)據(jù)和信息的準確性。（3）項目部指定專人對項目計算機及網(wǎng)絡進行日常維護管理。（2）項目部建立辦公局域網(wǎng)，并與公司總部網(wǎng)絡進行連接。二十、黨紀工團策劃 自主活動策劃年度活動策劃表 表16類別項目備注書香項目自主學習≥10 次培訓≥8 次參觀業(yè)主其他倉庫項目≥3 次工會活動羽毛球項目內比賽乒乓球項目內比賽足球項目間內比賽籃球項目間內比賽爬山放松娛樂黨員活動先進精神學習隨上級指示完善黨群責任書配合上級指示黨員自主學習每月一次民主生活會半年一次開展群眾路線教育實踐活動每月一次 跟隨上級活動策劃（1）群眾路線教育實踐活動策劃（2）降本增效活動策劃（3）創(chuàng)建項目青年講壇策劃（4）開展安全管理效能監(jiān)察、廉潔文化進項目活動（5）廠務公開策劃（6）施工現(xiàn)場 CI 策劃二十一、信息管理策劃 信息化管理責任制項目部指定信息管理專員，全面負責項目部的信息管理，同時明確各部門、各崗位人員的信息責任，編制信息管理制度，規(guī)范化管理。十九、風俗禁忌策劃（1）項目員工中有回族人，為此，項目食堂專門為其準備飯菜。項目部將通過公司層面對相關政策的宣貫、解讀，通過合法操作將“營改增”對項目收益的影響降到最低。 十七、稅收策劃根據(jù)集團公司財務、資金管理要求，做好當?shù)囟悇绽U納、登記等工作。3600m179。100*100mm600m179。梁、板、柱46492m179。 消防專業(yè)深化設計詳見消防深化設計圖紙及方案。七、分包采購方案 分包隊伍選擇分包選擇情況表 表6序號分包項目選擇方法分包方式預計進場時間候選分包商名單1樁基工程項目擇定專業(yè)分包北京中建西諾地下工程有限公司北京市地質工程公司北京建工海亞建設工程有限公司2土方工程項目擇定專業(yè)分包北京健安誠巖土工程有限公司北京筑基工程有限公司藍艦偉業(yè)機械施工公司3結構勞務項目擇定勞務清工+輔材廣安都發(fā)建筑勞務有限公司遂寧市中力建筑勞務有限公司四川省巴中寶紅建筑勞務有限公司4機電工程項目擇定專業(yè)分包武漢三重機電暖通工程有限公司湖北省建工第二建設有限公司中太建設集團股份有限公司5消防工程項目擇定專業(yè)分包中聯(lián)正安消防工程有限公司太通建設有限公司北京安富業(yè)消防公司中國中安消防安全工程有限公司6防水工程項目擇定專業(yè)分包7預應力工程項目擇定專業(yè)分包北京中建建筑科學研究院有限公司中建建研院8鋼結構工程項目擇定專業(yè)分包美聯(lián)鋼結構建筑系統(tǒng)（上海）股份有限公司巴特勒（天津）有限公司森特士興集團股份有限公司9地坪工程項目擇定專業(yè)分包10二次結構勞務項目擇定勞務11通風空調工程項目擇定專業(yè)分包12電梯工程分包項目擇定專業(yè)分包13園林工程分包項目擇定專業(yè)分包14精裝修分包項目擇定專業(yè)分包15欄桿項目擇定專業(yè)分包16門窗工程分包項目擇定專業(yè)分包注：黑體字部分為已確定分包商 分包勞動力計劃 勞動力計劃表 表7分包項目資質要求分包數(shù)量工作內容工人數(shù)量進場時間樁基工程專業(yè)一級1家樁基工程30土方工程土石方一級1家土方15塔吊專業(yè)一級1家塔吊安裝、拆除10結構勞務勞務一級1家結構施工598現(xiàn)場文明施工土方回填預應力工程專業(yè)一級1家預應力施工30鋼結構工程專業(yè)一級1家鋼結構屋面158外用電梯專業(yè)一級1家施工電
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