物流倉儲(chǔ)中心項(xiàng)目策劃書docxdocx-資料下載頁
2025-08-01 12:21本頁面
【正文】 惠普激光4臺(tái)3照相機(jī)6臺(tái)4文件柜180*85*3812個(gè)5電暖器20個(gè)6沙發(fā)茶幾多人4套7空調(diào)壁掛式6臺(tái)8網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)1臺(tái)9網(wǎng)絡(luò)行為管理器1臺(tái)十四、現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施 臨建設(shè)備需求表 表14序號(hào)用途規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量預(yù)計(jì)投入使用時(shí)間1甲方、監(jiān)理、總承包單位辦公生活區(qū)*M213002分包單位辦公區(qū)及管理人員生活區(qū)*M25003分包單位作業(yè)人員生活區(qū)*M217004保安崗?fù)?、宿舍及庫房?M2200十五、臨水臨電 臨水臨電設(shè)備需求表 表15序號(hào)用途規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量預(yù)計(jì)投入使用時(shí)間1一級(jí)柜總開630A/輸出5路250A 電流表/電壓表/轉(zhuǎn)換開關(guān)/記錄表/互感器/指示燈加一路100A空開消防備用個(gè)22二級(jí)箱總開250A/輸出3路100A/2路40A個(gè)303三級(jí)箱總開關(guān)200A輸出1路200A個(gè)54三級(jí)箱總開關(guān)100A輸出1路100A個(gè)55消火栓箱個(gè)306消防水泵臺(tái)2原有7水泵控制柜臺(tái)1十六、現(xiàn)金流管理詳見附件3—現(xiàn)金流量分析表。 十七、稅收策劃根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、資金管理要求，做好當(dāng)?shù)囟悇?wù)繳納、登記等工作。目前來看將對(duì)項(xiàng)目影響比較大的是稅法中的“營改增”。項(xiàng)目部將通過公司層面對(duì)相關(guān)政策的宣貫、解讀，通過合法操作將“營改增”對(duì)項(xiàng)目收益的影響降到最低。十八、保密策劃（1）對(duì)于分包分供合同，任何人來不得借閱甚至帶走，放在固定的位置進(jìn)行保存，只限商務(wù)內(nèi)部人員進(jìn)行查閱；（2）分包分供的結(jié)算資料，應(yīng)由專人保存，禁止分包隨意瀏覽；（3）財(cái)務(wù)資料，有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)制作并保存，如需其中數(shù)據(jù)，只能由商務(wù)內(nèi)部人員進(jìn)行查看并提供；（4）預(yù)算中的數(shù)據(jù)不允許向任何人透露，確保預(yù)算的保密性。十九、風(fēng)俗禁忌策劃（1）項(xiàng)目員工中有回族人，為此，項(xiàng)目食堂專門為其準(zhǔn)備飯菜。（2）在少數(shù)民族節(jié)日專門為其放假。二十、黨紀(jì)工團(tuán)策劃 自主活動(dòng)策劃年度活動(dòng)策劃表 表16類別項(xiàng)目備注書香項(xiàng)目自主學(xué)習(xí)≥10 次培訓(xùn)≥8 次參觀業(yè)主其他倉庫項(xiàng)目≥3 次工會(huì)活動(dòng)羽毛球項(xiàng)目內(nèi)比賽乒乓球項(xiàng)目內(nèi)比賽足球項(xiàng)目間內(nèi)比賽籃球項(xiàng)目間內(nèi)比賽爬山放松娛樂黨員活動(dòng)先進(jìn)精神學(xué)習(xí)隨上級(jí)指示完善黨群責(zé)任書配合上級(jí)指示黨員自主學(xué)習(xí)每月一次民主生活會(huì)半年一次開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)每月一次 跟隨上級(jí)活動(dòng)策劃（1）群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)策劃（2）降本增效活動(dòng)策劃（3）創(chuàng)建項(xiàng)目青年講壇策劃（4）開展安全管理效能監(jiān)察、廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目活動(dòng)（5）廠務(wù)公開策劃（6）施工現(xiàn)場(chǎng) CI 策劃二十一、信息管理策劃 信息化管理責(zé)任制項(xiàng)目部指定信息管理專員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息管理，同時(shí)明確各部門、各崗位人員的信息責(zé)任，編制信息管理制度，規(guī)范化管理。 項(xiàng)目信息化硬件管理（1）配備專門電腦，用于信息化管理。（2）項(xiàng)目部建立辦公局域網(wǎng)，并與公司總部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接。設(shè)置網(wǎng)絡(luò)行為管理器，對(duì)項(xiàng)目網(wǎng)速進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)項(xiàng)目員工的上網(wǎng)行為進(jìn)行規(guī)范禁止工作時(shí)間下載、游戲、觀看視頻等行為，既嚴(yán)肅了工作紀(jì)律又確保項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的高速和穩(wěn)定。（3）項(xiàng)目部指定專人對(duì)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行日常維護(hù)管理。 項(xiàng)目信息化應(yīng)用系統(tǒng)管理（1）編制信息與溝通計(jì)劃并未根據(jù)情況變化修改完善。（2）項(xiàng)目部建立項(xiàng)目班子成員業(yè)績和誠信檔案庫，并記錄項(xiàng)目員工定期考核結(jié)果，同時(shí)確保各種數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性。（3）編制《項(xiàng)目部施工文件管理實(shí)施方案》，建立文件資料管理制度。（4）項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)每日瀏覽公司辦公平臺(tái)及與業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通的公共郵箱，傳達(dá)與項(xiàng)目相關(guān)的通知、公告、文件等。（5）項(xiàng)目部配置固定的電腦部署公司視頻會(huì)議系統(tǒng)、指定負(fù)責(zé)人對(duì)視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行操作及維護(hù)，以達(dá)到有效的組織人員準(zhǔn)時(shí)參加視頻會(huì)議及培訓(xùn)。二十二、其他專項(xiàng)策劃序號(hào)名稱計(jì)劃完成日期項(xiàng)目討論日期上報(bào)公司日期責(zé)任人1技術(shù)策劃李松偉2商務(wù)策劃王興3質(zhì)量策劃劉浩政4安全策劃尤禹5應(yīng)急預(yù)案策劃尤禹6綠色施工策劃趙寶雙7信息管理策劃程向東
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