永輝超市合伙人制度細(xì)節(jié)(參考版)
2024-10-23 19:45本頁面
【正文】 。 很多員工的工作狀態(tài)更多地呈現(xiàn)為 “聽指令 ”，做的是 “被安排的 ”事情，不主動(dòng)思考與擔(dān)當(dāng)，任何的決策都要等待和請(qǐng)示，怕承擔(dān)責(zé)任。 ”這句話道出了無數(shù)企業(yè)家的心聲。 觀察三：員工擔(dān)當(dāng)不足成為時(shí)代一惑 36 氪采訪某創(chuàng)業(yè)者時(shí)，該創(chuàng)業(yè)者說 “創(chuàng)業(yè)之后最大的變化是，漸漸的我越來越獨(dú)立了，我意識(shí)到，基 本上所有事情都只能靠我自己。似乎一夜之間言必談創(chuàng)業(yè)、問必談融資，感覺這個(gè)時(shí)代天使投資真好拿，即使更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在經(jīng)營過程中難以為繼，但依然擋不住創(chuàng)業(yè)得熱情。甚至最近身邊一些傳統(tǒng)企業(yè)的 HR朋友也在跟我討論準(zhǔn)備要 創(chuàng)業(yè)的事情，養(yǎng)老的、在線教育的、移動(dòng)招聘的不一而足。 去哪兒的、攜程的，百度的、阿里、騰訊的，新東方的等等，越來越多大公司的員工紛紛走上了他們的創(chuàng)業(yè)之旅，在中關(guān)村新東方大廈門前的那條路上， “原新東方核心員工們 ”創(chuàng)立的在線教育公司的廣告承包了整條路。 觀察二：眾人出走創(chuàng)業(yè)成為時(shí)代一景 某估值近百億創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理放棄了即將因公司上市而帶來的豐厚回報(bào)，選擇創(chuàng)業(yè)，很他的小伙伴一起開始了更為艱難的創(chuàng)業(yè)之旅，去做在線旅游，跟創(chuàng)投第一次見面就拿到了天使投資。要走出泥潭，轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、升級(jí)成了唯一的出路，利用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造企業(yè)，打造平臺(tái)與生態(tài)型企業(yè)。 8 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，各種創(chuàng)新的商業(yè)模式和打法不斷迸發(fā)，一個(gè)個(gè)的傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)面臨著被顛覆。而在為這些企業(yè)提供服務(wù)的時(shí)候，我們也越發(fā)的感受到依靠傳統(tǒng)的管理技術(shù)層面的改進(jìn)很難改變企業(yè)的狀況，即使組織優(yōu)化與調(diào)整、即使在人力資源管理上進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)，同樣很難改變一家企業(yè)的經(jīng)營狀況。但這一切似乎在某一時(shí)段或早或晚的戛然而止，過去成功的做法越來越難以為繼，經(jīng)營出現(xiàn)虧損、進(jìn)退兩難，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊更加感受到有希望但又不知路在何方的焦慮。 這是今天中國無數(shù)企業(yè)、無數(shù)人的一個(gè)縮影：傳統(tǒng)企業(yè) 7 經(jīng)營日漸困難，面臨著新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)整體焦慮；很多的人才紛紛出走投入創(chuàng)業(yè)大潮；而同時(shí)在崗的很多員工在其位卻推脫責(zé)任、應(yīng)付工作。 最終 A君在莫名的焦慮中辭職
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