大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的制定與實施(參考版)
2025-01-24 14:41本頁面
【正文】 在你生命的不同時期 , 你可能需要反復(fù)地進行這樣的探索和規(guī)劃。 ? 職業(yè)生涯是生活中各種事件的演進方向和歷程，它統(tǒng)合了人一生中的各種職業(yè)和生活角色，由此表現(xiàn)出個人獨特的自我發(fā)展形態(tài)。 SWOT分析法 優(yōu)勢優(yōu)點（ strength） ?什么是我最優(yōu)秀的品質(zhì)？ ?我曾經(jīng)學(xué)習(xí)了什么？ ?我曾做過什么？ ?最成功的是什么？ 弱勢缺點（ weakness） ?我的性格有什么弱點？ ?經(jīng)驗或者經(jīng)歷上還有哪些缺陷？ ?最失敗的是什么？ 發(fā)展機會（ opportunity） 阻礙威脅（ threat） 總體鑒定 自己真實的賣點 SWOT分析的 4步驟 估自己 的 長處 和 短處 2.找出 職業(yè)機會 和威脅 出今 后 5年內(nèi) 您的職業(yè)目標 4.列出一 份今后 5 年的職業(yè)行動計劃 評估自己的長處和短處 ? 做一份表格 ? 列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事情和短處所在 ? 列出自認為所具備的很重要的強項和對你的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢 ? 然后再從中標出那些你認為對你很重要的強、弱勢 ? 兩種選擇 ? 是努力去改正常犯的錯誤，提高技能 ? 是放棄那些對自己不擅長的技能要求很高的職業(yè) 找出職業(yè)機會和威脅 ? 不同的行業(yè)（包括這些行業(yè)里不同的公司）都面臨不同的外部機會和威脅 ? 請列出自己感興趣的一兩個行業(yè)，然后認真地評估這些行業(yè)所面臨的機會和威脅。 一套完整的策略管理程序，可以 歸納 如下： 發(fā)展 目 標 ：任何 組織和個人 必須 先 確 定其 一定時間的 目 標 和使命，作 為未 來 努力方向，此 為 策略管理的第一步； 行 SWOT分析：就 組織和個人 的 內(nèi)在 環(huán) 境，分析其 優(yōu)勢 (strength)和劣 勢(weakness)，其次就 組織和個人 的 外 在 環(huán)境，分析其 機會 (opportunity)和威 脅(threat)， 作 為擬 定 計劃 和 執(zhí) 行策略的依據(jù) ，此 為 策略管理重要利器； ：根 據(jù) SWOT分析 結(jié) 果，建 構(gòu) 各 種執(zhí) 行策略，此 為 策略管理重要骨 干 ； 行策略：根 據(jù) 形成的策略，交 給 相 關(guān)單 位和人 員執(zhí) 行，此 為 策略管理的 實際運 作； 評 估：就 計劃 目 標與執(zhí)行情形 進 行通 盤 性的 檢討 ，以了解其得失，作 為 未 來 修正目 標 或改 進計劃 的 參 考。 為什么要學(xué)習(xí) SWOT分析法？ 人的內(nèi)在驅(qū)動需求 馬斯洛的“需要層次理論”對管理的有其重要的意義，是因為它給出了各類需要追求的方向和相應(yīng)的管理策略。 Steiner在提出 SWOT分析時指出，企業(yè)決策過程以企業(yè)愿景、目標為基礎(chǔ)，針對企業(yè)作 SWOT分析之后，根據(jù)企業(yè)的主、客觀條件，擬定策略，并采取行動執(zhí)行策略，最后檢視成果。 運用 SWOT分析方法，可以對機構(gòu)和個人所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。它是目前國外非常流行的一種管理模式，它是管理者在管理中組織的態(tài)勢進行客觀分析、科學(xué)判斷的一種有效工具。 ? SWOT 分析是 一種功能強大的分析工具，是檢查個 人技能、能力、 職業(yè) 、喜好和 職業(yè)機會 的有用工具 。 然后，靜下心來，排除干擾，按照順序，獨立地仔細思考每一個問題。 ? 先取出五張白紙、一枝鉛筆、一塊橡皮。有時我們在做職業(yè)選擇時常常忽視主觀方面的東西，沒有將一切有利于自己發(fā)展的因素調(diào)動起來，從而影響了自己的職業(yè)契入點。對于一個人潛力的了解應(yīng)該從幾個方面著手去認識，如對事的興趣、做事的韌力、臨
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