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農業(yè)現(xiàn)代化的創(chuàng)新發(fā)展(參考版)

2025-01-24 14:27本頁面
  

【正文】 特別是休閑農業(yè)未來前景廣闊,對農村發(fā)展和農民致富都有很強的促進作用,值得高度重視 。 四是拓展農業(yè)多功能性。在一定區(qū)域范圍內,按照專業(yè)化分工的要求將上下游各類主體有機聯(lián)接在一起,通過分工協(xié)作,有利于降低交易成本、實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。挖掘特色村鎮(zhèn)的文化價值和旅游資源,通過民俗、節(jié)慶、體驗等方式,促進農旅深度融合。加強一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)的發(fā)展建設,加大宣傳和推廣力度,形成特色資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。出臺相關支持政策,支持農產(chǎn)品加工業(yè)向主產(chǎn)區(qū)、優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中,發(fā)展農產(chǎn)品產(chǎn)地初加工和精深加工,延長產(chǎn)業(yè)鏈條,讓主產(chǎn)區(qū)不僅是原字號農產(chǎn)品的輸出地,更要成為加工品的生產(chǎn)基地。所謂做強,就是要通過實施財稅、金融、人才等配套措施,支持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大和轉型升級,讓龍頭企業(yè)有能力有條件在產(chǎn)業(yè)融合中發(fā)揮主導性作用;所謂做優(yōu),就是要通過龍頭企業(yè)與農戶相互入股、龍頭企業(yè)領辦創(chuàng)辦農民合作社等方式,完善利益聯(lián)結關系,支持龍頭企業(yè)與專業(yè)大戶、家庭農場、合作社有效對接,推進各類主體的深度融合。一方面要加大對合作社的支持力度,加強人才培養(yǎng),提高合作社經(jīng)營能力、市場競爭力和抗風險能力;另一方面,要推進合作社的規(guī)范化建設,加強制度建設和執(zhí)行,規(guī)范運行管理制度和財務管理制度,讓合作社真正成為農民自己的合作社。筆者以為,未來 15年 20年以家庭經(jīng)營為基礎的農業(yè)經(jīng)營體制將會重構,專業(yè)大戶和家庭農場將逐步取代傳統(tǒng)小規(guī)模農戶成為家庭經(jīng)營的基礎力量。專業(yè)大戶和家庭農場是專業(yè)化的農戶,是商品農產(chǎn)品的主要提供者。通過建立合理的利益關系,能形成健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境,有助于穩(wěn)定合作預期,降低交易成本,增大交易剩余,對交易雙方都是大有裨益的。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,如何讓處于產(chǎn)業(yè)鏈底端的農戶公平分享到產(chǎn)業(yè)增值收益,是建立利益共享機制的關鍵。顯然,生產(chǎn)導向的農業(yè)發(fā)展已不合時宜,建立消費導向機制顯得非常迫切。長期以來,我國農業(yè)都是以生產(chǎn)導向為主,是生產(chǎn)決定了消費而不是相反。這一準則是一二三產(chǎn)業(yè)融合的本質要求,也是促進現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展農民增收致富的本質要求。 六、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展推進農業(yè)現(xiàn)代化 ? (四)一二三次產(chǎn)業(yè)融合推動農業(yè)現(xiàn)代化的思路與建議 把握一個準則 在當前農村各次產(chǎn)業(yè)中,產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈存在著一定的割裂狀態(tài)。 六、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展推進農業(yè)現(xiàn)代化 觀察“互聯(lián)網(wǎng) +X”模式,其最大的特點是依托互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)了生產(chǎn)者和消費者的直接對接,使生產(chǎn)者得到了流通環(huán)節(jié)的全部增值收益。在產(chǎn)品銷售上,合作社建立網(wǎng)站并在阿里巴巴等電商平臺開店,該合作社 90%以上產(chǎn)品都是通過網(wǎng)上銷售的。 案例:“互聯(lián)網(wǎng) +合作社”模式:江蘇荷風畜禽養(yǎng)殖合作社 荷風畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社位于江蘇省建湖縣,主要從事火雞的生產(chǎn)、加工和銷售。首先,公司實力較強,具有一定的抗風險能力;其次,公司產(chǎn)品具備市場競爭力,有自己的品牌和比較穩(wěn)定的銷售渠道;再次,要構建好系統(tǒng)運行機制和收益分配機制,有效發(fā)揮合作社、協(xié)會、村集體等中介組織的橋梁紐帶作用,節(jié)約企業(yè)與農戶間的交易成本,減少交易雙方的機會主義行為,實現(xiàn)企業(yè)與農戶的穩(wěn)定合作關系。這種產(chǎn)業(yè)融合模式比較普遍,具有很強的生命力和可復制性。本質上講,合作社就成為了公司的原料基地。為此,合作社在公司原料中占有較大的比重。據(jù)公司負責人介紹,在原料供應問題上,公司既從市場收購,又自建基地,也扶持過專業(yè)大戶和合作社。如果說農戶主導型與合作社主導型更注重產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸,那么,龍頭企業(yè)主導型更加強調價值鏈的完善,即處理好龍頭企業(yè)與農戶的利益關系,讓農戶分享到產(chǎn)業(yè)化的成果。 六、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展推進農業(yè)現(xiàn)代化 龍頭企業(yè)主導型 指在產(chǎn)業(yè)鏈建設中,依托農產(chǎn)品加工或流通龍頭企業(yè),向前延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,建立生產(chǎn)基地并與農民建立利益共享機制,將產(chǎn)業(yè)鏈條覆蓋農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售全過程,最終形成一二三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的態(tài)勢。此外,該模式的健康發(fā)展還取決于合作社運行的規(guī)范性及其產(chǎn)生的向心力,否則很難持續(xù)下去。農民通過合作社這個載體,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和產(chǎn)品的增值,并通過合作社的分配機制分享到了增值收益,是一種非常好的產(chǎn)業(yè)融合模式。該合作社還在南昌市設立了 30多個車載市場,主要銷售蔬菜、蛋類和肉類,每個市場每天銷售收入達 6000多元,很受周邊居民歡迎。從 2022年開始,小洲合作社在南昌市的社區(qū)逐步設立了 20多個直銷店(點),開展農產(chǎn)品直供直銷。農民合作社主導型主要包括合作社辦加工模式、農超對接模式、農社對接模式等。當然,這種模式也有其不足,主要表現(xiàn)為其受農村區(qū)位優(yōu)勢和資源稟賦的限制,且完全依靠農民的積累會比較有限且速度較慢,發(fā)展這種模式往往會受到資金、技術
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