經(jīng)管營銷]冬天的作為-如何帶隊伍與康大朋友交流(參考版)
2025-01-24 14:02本頁面
【正文】 具有與現(xiàn)有工作同層級的、承擔更多責任的工作崗位上的能力和意愿 具有相對于現(xiàn)有工作更高層次的潛能，包括專業(yè)能力、執(zhí)行能力、領導能力 業(yè)績評價 潛能評價 六和 5：學習學習再學習，發(fā)展發(fā)展再發(fā)展 ? 梳理集團培訓 ? 影響公司戰(zhàn)略規(guī)劃、策略目標實現(xiàn)的服務與協(xié)作能力打造 ? 關注管理人員成長的能力邊界和心性培養(yǎng) ? 做實片區(qū)培訓 ? 推動成熟培訓項目復制，如魯南市場系列培訓、魯中生產(chǎn)線路培訓 ? 推動片區(qū)培訓做法的對標復制 ? 支持集團線路在片區(qū)培訓工作的開展 ? 完善在線學習 ? 更新移動商學院，建立“企業(yè)書架”，管理 bbs ? 挖掘內(nèi)部做法，開發(fā)內(nèi)部課程，培訓內(nèi)訓隊伍 六和 突破 邊 界 聚合力量 ? 嚴進寬出，離職加發(fā)工資 ? 寬容文化，與同行融洽的關系 ? 無附加條款（競業(yè)禁止） ? 合并計算的六和齡 169。 ?強化團隊，長項大家共享，短處自己改變。 ?上級對下級服務就是管理。 ?無怨無悔無牢騷 ?因為感恩，所以善待。 ?心態(tài)取向：簡單、明朗、真誠、開放、積極、主動 ?修煉主題：創(chuàng)新、合作、求變、真誠、謙卑、仁愛、和諧 ?利人利己是雙贏，是互惠互利，唯有利人利己才是真君子。 成長為服務型企業(yè)，流程不再是因為職責范圍的邊界，而是帶來員工在流程中承擔相應的職責，協(xié)同解決用戶問題。 對流程變革來講，唯一的要求就是客戶的需求能夠牽一發(fā)而動全身，使離客戶需求最近的員工能夠通過流程調動公司的資源解決問題。 HR Manager Dept. 人力資源管理做法交流 六和 突破 邊 界 聚合力量 、專長化、專家化發(fā)展導向 ? 配合飼料板塊 ? 山東七個片區(qū) ? 豫北片區(qū)、豫南片區(qū)（含安徽、湖北） ? 東北片區(qū) ? 江蘇片區(qū) ? 陜西石羊 ? 山西大象 ? 預混料事業(yè)部 ? 肉食事業(yè)部 ? 養(yǎng)殖事業(yè)部 ? 動物保健事業(yè)部本部 ? 獸藥事業(yè)部 ? 生物事業(yè)部 ? 商貿(mào)中心 ? 總裁辦公室 ? 人力資源部 ? 發(fā)展建設部 ? 財務部 ? 審計部 ? 企管總經(jīng)理 ? 技術部 ? 原料部 六和 突破 邊 界 聚合力量 基于聚落形成的片區(qū)管理 ? 基于聚落形成的片區(qū)管理模式 ? “服務營銷、微利運營、近距離市場密集開發(fā)”，1998 ? 片區(qū)從市場協(xié)調中心到管理中心、運營中心、發(fā)展中心 ? 對人力資源的影響 ?組織扁平，簡單管理，權責下移（四級決策的簽呈） ?專業(yè)化、專家化、專長化發(fā)展定位 ?團隊協(xié)作的矩陣管理 ?剔除官本位“六和本無官，分工做事情” 六和 用戶需求驅動流程 客戶需求 流程 流程 流程 流程 流程 成長為服務型企業(yè)，不能傳統(tǒng)地按照自己的職責、自己的部門被動地等待客戶要求，而應主動
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