帶隊伍讀后感(參考版)
2024-10-13 22:35本頁面
【正文】 總之，完善自己的隊伍，提高工作效率是目的，更是為了為集體做出更大的貢獻(xiàn)而努力。因此一些規(guī)定出臺前必須做好溝通，方可事半功倍。為今后科學(xué)合理的管理抄表員和抄表行為，提供了真實的依據(jù)。公司開展的抄表內(nèi)復(fù)工作，和抄表員平時的工作殊途同歸。作為管理者，自身技術(shù)能力強也是帶好隊伍的必要條件，但不是充分條件，想帶好隊伍必須還要注重方式方法。自身素質(zhì)和要求提高了，還要善于抓住工作中的細(xì)節(jié)之處，展示自己的工作作風(fēng)和品格修養(yǎng)。班組長要事事為先，嚴(yán)格要求自己，永遠(yuǎn)站在隊伍的最前方，給員工以榜樣、力量、方向、方法。平時要想管好職工，必須以身作則。油氣集輸大隊2聯(lián) 石念軍 201172第五篇：帶隊伍讀后感班組長是一個基層隊的先鋒，也是職工體會企業(yè)文化的第一接觸點，班組長本身的工作能力、行為方式、思維方法都會對班組成員產(chǎn)生較大的影響。我覺得本書也有需要改進(jìn)的地方，前后一些重復(fù)的東西可以合并精簡，本書開篇提到的優(yōu)秀員工的一些特質(zhì)，并沒有給我們回答，這種特質(zhì)是否可以培養(yǎng)，如何培養(yǎng)等。少“推”多“拉”，則是讓職工快樂工作的不二之選，每個人都渴望得到認(rèn)可和表揚，作為管理者絕對不能吝嗇鼓勵和表揚，這種不需要成本的精神褒獎會讓我們得到豐厚的回報，就像小學(xué)生拿著價格并不高的小獎品會無比自豪和高興一樣，管理者不經(jīng)意的幾句表揚會讓職工的精神需求得到一定程度的滿足，就會讓職工快樂工作，這樣的心態(tài)去工作，效率自然會很高。這兩種管理方法可以看作一種，與我們經(jīng)常要求的深入基層、深入班組了解情況殊途同歸，更與4月份采油廠開始推行的“干部聯(lián)系基層”制度不謀而合，在堅持跟班勞動和調(diào)研的過程中，與職工面對面的交流，可以將上級及隊上一些做法、想法及目前大環(huán)境等一些東西，通過輕松愉快的方式表達(dá)出來，讓職工內(nèi)及時調(diào)整心態(tài)迎接一些變化和接受一些無法改變的東西，影響和溝通本來就是相互的，通過這種叫輕松的方式也能深入了解職工所思所想，反過來又影響我們對工作方式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。本書中給我們提供了很多可以直接借鑒的方法，甚至與我們目前推行的一些方法有異曲同工之妙。作為管理者，自身條件硬是帶好隊伍、管理工作出成效的必要條件，但不是充分條件，想帶好隊伍必須還要注重方式方法。自身素質(zhì)和要求提高了，還要善于抓住工作中的細(xì)節(jié)之處，展示自己的工作作風(fēng)和品格修養(yǎng)。規(guī)章制度是給職工制定的，更是給干部制定的，確定下來的規(guī)定就要堅決執(zhí)行，基層干部要起到一個標(biāo)桿作用，永遠(yuǎn)站在隊伍的最前方，給職工以榜樣、力量、方向、方法。管理者要想管好職工，必須以身作則。借用書中所說的道理，基層干部是一個基層隊的先鋒，也是職工體會、領(lǐng)會單位文化和價值觀的第一接觸點，也是最直接的接觸點，自己本身的工作能力、行為方式、思維方法甚至喜好都會對班子成員、職工產(chǎn)生很大的影響。本書給我第一個啟示，一個單位管理水平的高低，關(guān)鍵因素是如何帶隊伍，而帶隊伍成功與否，最關(guān)鍵、最根本的一點在于領(lǐng)導(dǎo)，就像本書最后一章提到的“團(tuán)隊的瓶頸在領(lǐng)導(dǎo)這里”。讀一本書不能所有都是重點、都要精讀，本書我重點研讀的是第二章和第三章，這兩章與實際最為接近，其中所談的也最具可借鑒性。一本書，不求你學(xué)到所有的精華，但至少要有一兩點收獲，這就是我從這本書中學(xué)到的知識，希望以后都能很好的運用到工作中去，幫助提高小組的戰(zhàn)斗力。這個月，我們組一個新員工，連續(xù)兩次早班遲到，在第一次的時候，已經(jīng)在組里專門重申了遲到的后果和它的嚴(yán)重性，準(zhǔn)時上下班是一個員工最基本的工作要求，連這個都做不到那么公司還有什么紀(jì)律可言？無紀(jì)律的話，我這個領(lǐng)班還怎么去管理小組？當(dāng)?shù)诙卧绨噙t到的時候，我二話不說，馬上開出了口頭警告單，我知道這對員工來說會有一定影響，如果放在以前，我一定會心一軟就特殊處理一下，但是這次我沒有，紀(jì)律問題是不允許出現(xiàn)的，也是不應(yīng)該出現(xiàn)的，而且像遲到這個事情，大家都看得到，如果這次我不做處理，只
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