物業(yè)安保人員績(jī)效考核方案(參考版)
2024-10-23 18:01本頁(yè)面
【正文】 ② 部門(mén)經(jīng)理運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果制 訂 員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高消防安保人員的工作質(zhì)量。 消防安保人員績(jī)效考核等級(jí)劃分表 等級(jí)名稱 得分范圍（分） 月度獎(jiǎng)懲措施 年度獎(jiǎng)懲措施 A 級(jí) 90~100 獎(jiǎng)勵(lì) 100元 獎(jiǎng)勵(lì) 500元 B級(jí) 75~89 獎(jiǎng)勵(lì) 50元 獎(jiǎng)勵(lì) 300元 C級(jí) 60~74 不獎(jiǎng)不罰 獎(jiǎng)勵(lì) 200元 D 級(jí) 60以下 罰款 50元 不獎(jiǎng)不罰 說(shuō)明：消防安保人員年度績(jī)效考核得分為當(dāng)年 12個(gè)月績(jī)效考核得分總和的平均值。 ⑤ 人力資源部負(fù)責(zé)整理和匯總消防安保人員績(jī)效考核的結(jié)果。 ③ 消防安保班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保安員、消防員的日檢和周檢考核 。 四、績(jī)效考核實(shí)施 ① 消防安保人員的績(jī)效考核由月度考核和年度考核組成，年度考核是對(duì)當(dāng)年 12個(gè)月績(jī)效考核的匯總。 ⑥ 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和小區(qū)公 共 設(shè)施有突出表現(xiàn) （ 2分 ）。 ④ 敢于同壞人壞事 做 斗爭(zhēng) ,制止和防止了惡性事件 與 事故的發(fā)生 （ 4分 ）。 ② 利用工作之外時(shí)間為業(yè)主和住戶提供服務(wù) （ 2分 ）。 （ 14）消費(fèi)設(shè)備按時(shí)檢修 與 更新 （ 4分 ）。 （ 12）按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作 （ 2分 ）。 ⑩ 主動(dòng)、迅速為業(yè)主 及 住戶解決困難，不推諉 （ 2分 ）。 ⑧ 當(dāng)班期間不做與工作無(wú)關(guān)的事 （ 5分 ）。 ⑥ 無(wú)損壞公司財(cái)物和轄區(qū)內(nèi)的公 共 設(shè) 施的行為 （ 2分 ）。 ④ 聽(tīng)從指揮 ， 服從命令 ， 行動(dòng)迅速 （ 4分 ）。 ② 認(rèn)真做好車輛（ 2分） 與 人員（ 2分）的出入登記 ； 登記清晰（ 5分）。 ⑧ 不與業(yè)主、來(lái)訪客人爭(zhēng)吵（ 5分），無(wú)打架斗毆記錄（ 10分）。 ⑥ 不留長(zhǎng)發(fā)（ 1 分）不敞懷（ 1 分） ； 不挽袖 子（ 1 分） ； 不穿拖鞋、不打赤腳（ 1 分） ； 帽不歪戴（ 1分）。 ④ 上崗時(shí)佩 戴 工作證 （ 2分 ）。 ② 制服外未顯露個(gè)人物品，如筆、手機(jī)、鑰匙扣等 （ 2分 ）。 （三） 重視反饋原 則 績(jī)效考核過(guò)程中，績(jī)效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 并 解決。 （二） 客觀原則 績(jī)效考核必須用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 消防安保人員績(jī)效評(píng)價(jià)方案 方案名稱 消防安保人員績(jī)效 評(píng)價(jià)方案 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、績(jī)效考核目的 為保證公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高安保消防人員的工作積極性，為消防安保人員的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。 “績(jī)效考核結(jié)果申訴表 ”示例如下 表所示 。 ③ 人力資源部運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員配置。 五、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 ① 財(cái)務(wù)部依據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果確定員工浮動(dòng)工 資 的數(shù)額，運(yùn)用年度績(jī)效考核結(jié)果確定員工年終獎(jiǎng)金數(shù)額。 人力資源部獎(jiǎng)懲記錄得分標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)懲記錄名稱 獎(jiǎng)懲記錄加減分標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì) 嘉獎(jiǎng) 加 5分 記功 加 10分 記大功 加 15分 懲罰 警告 減 10分 記過(guò) 減 15分 記大過(guò) 減 20分 注：若是年度內(nèi) 既 無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)，也 無(wú) 懲罰，則加 10分 （二） 年度績(jī)效考核總分計(jì)算方法 總分 =本年度四個(gè)季度績(jī)效考核得分之和 80%+人力資源獎(jiǎng)懲評(píng)分 20% （三） 年度績(jī)效考核等級(jí)劃分 公司年度績(jī)效考核等級(jí)共有五個(gè)，其劃分 ， 如下表所示。 四、年度績(jī)效考核的內(nèi)容與實(shí)施 （一） 年度績(jī)效考核記分標(biāo)準(zhǔn) 年度績(jī)效考核建立在季度績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，其依據(jù)包括四個(gè)季度績(jī)效考核得分和人力資源部獎(jiǎng)懲記錄兩部分。 （四） 季度績(jī)效考核實(shí)施 各部門(mén)經(jīng)理與人力資源部共同進(jìn)行
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