【超市管理】零售業(yè)行銷管理(參考版)
2025-01-23 01:23本頁面
【正文】 這裡針對零售企業(yè)在市場上的競爭需要，嘗試整理出七種競爭策略分析管理工具，供業(yè)者參考運(yùn)用，希望能提升國內(nèi)零售業(yè)的競爭力，進(jìn)而改善全體零售產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。 ? 然後執(zhí)行強(qiáng)化優(yōu)勢 ， 改善劣勢去不斷提升企業(yè)競爭力 。 ? 任何一種產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭企業(yè)可依照此分析架構(gòu)內(nèi)主要活動與支援性活動各項(xiàng)目 ，做出標(biāo)竿設(shè)定 （ Benchmarking） 。 ：： ；；:: ；； 群：群： 11 流通競爭力與國家競爭力 12 流通競爭力與資本主義間競爭 ? 全球市場在各國市場開放自由貿(mào)易和自由投資作用下而日漸擴(kuò)大 ， 並統(tǒng)合而一 ? 未來不論任何國籍企業(yè)的經(jīng)營資源的移動或經(jīng)營策略規(guī)劃與行使將秉持 「 全球性觀念 （ Think Globally） 和地方性行動 （ Act Locally）」 等於全方位 （ Global Management） 經(jīng)營導(dǎo)向去行動 。 ：： ；；:: ；； 群：群： 7 ＲＬＣ概念 8 9 ＲＬＣ理論的問題點(diǎn) ?生命週期各不同階段時期的主要的因素、指標(biāo)雖以營業(yè)額變化大小去加以區(qū)分；但是，
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