【超市管理】零售業(yè)行銷整體戰(zhàn)略(參考版)
2024-10-22 08:05本頁面
【正文】 。 第五階段係針對戰(zhàn)略的調(diào)整 依設(shè)定的目標(biāo)與實(shí)施的現(xiàn)況，配合實(shí)際業(yè)務(wù)的需要，適時(shí)地加以調(diào)整。 第三階段係針對戰(zhàn)略實(shí)施的 概念確立 以建立運(yùn)作時(shí)的共識而便於溝通。有關(guān)戰(zhàn)略面的作業(yè)可分成以下六個(gè)階段，有關(guān)各階段的重點(diǎn)分別說明如下： 第一階段係針對戰(zhàn)略目標(biāo)的 分析與確立 藉以掌握戰(zhàn)略的課題，並分別展開有關(guān)顧客戰(zhàn)略、商品戰(zhàn)略、店舖戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、開發(fā)戰(zhàn)略等目標(biāo)的設(shè)定。 第三階段為展開效益的 具體化評估方式 即針對上述各項(xiàng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)與運(yùn)作戰(zhàn)力在實(shí)施成效上的評估，有關(guān)作業(yè)週期、活動(dòng)主題、執(zhí)行優(yōu)缺點(diǎn)、數(shù)據(jù)效果、產(chǎn)生的附加價(jià)值等檢討評核模式的確立。 第一階段重點(diǎn)為數(shù)據(jù)化系統(tǒng)的理
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