關(guān)系營銷-與供應(yīng)商的關(guān)系(ppt20)(參考版)

【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1Chapter4與供應(yīng)商的關(guān)系（SRM）一分類1根據(jù)交易關(guān)系可分為?公開競價型?網(wǎng)絡(luò)型?供應(yīng)鏈型(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)22根據(jù)緊密程度?短期交易型?長期伙伴型?滲透型3按80/20?重要?普通

2025-01-22 08:40

關(guān)系營銷-與供應(yīng)商的關(guān)系(參考版)

【摘要】Chapter4與供應(yīng)商的關(guān)系（SRM）一分類1根據(jù)交易關(guān)系可分為?公開競價型?網(wǎng)絡(luò)型?供應(yīng)鏈型12根據(jù)緊密程度?短期交易型?長期伙伴型?滲透型3按80/20?重要?普通24按供應(yīng)商分類模塊?都重要——伙伴型?己重要對

2025-02-09 04:35

供應(yīng)商關(guān)系管理與采購談判(參考版)

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。

2025-01-21 03:38

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理(參考版)

【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-23 01:29

與供應(yīng)商的關(guān)系知識講解(參考版)

【摘要】Chapter4與供應(yīng)商的關(guān)系（SRM）一分類1根據(jù)交易關(guān)系可分為?公開競價型?網(wǎng)絡(luò)型?供應(yīng)鏈型12根據(jù)緊密程度?短期交易型?長期伙伴型?滲透型3按80/20?重要?普通24按供應(yīng)商分類模塊?都重要——伙伴型?己重要對

2025-02-18 16:58

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(參考版)

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理?質(zhì)量的含義：一組固有特性滿足要求的程度。明示隱含?產(chǎn)品：過程的結(jié)果。供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理?質(zhì)量管理指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理通常包括質(zhì)量方針和

2024-10-11 15:01

外包與供應(yīng)商關(guān)系管理(參考版)

【摘要】外包與供應(yīng)商關(guān)系外包1、Outsourcing是一個戰(zhàn)略管理模型，業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到另一家公司。概念是：讓一個第三方服務(wù)提供者進(jìn)行一個或更多業(yè)務(wù)功能的管理和每日施行。?2、最重要的動機(jī)為外包是：?使組織競爭，通過保持集中在它的核心競爭力?達(dá)到成本降低和效率。?訪問到特別資源或能力。?刺激企業(yè)精神在小組織個

2025-02-10 10:44

供應(yīng)商選擇與關(guān)系管理(參考版)

【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括

2025-01-23 01:51

采購商-供應(yīng)商關(guān)系(參考版)

【摘要】采購商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系：通過八個案例建立的理論作者：ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要：關(guān)于采購公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系，即采購商-供應(yīng)商關(guān)系，研究者眾多。最近，研究人員還將這個領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展，開始探究采購公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系，即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之，與采購商-供應(yīng)商關(guān)系一樣，供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系對采購商具有戰(zhàn)略性

2025-06-27 00:11

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級)(參考版)

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例，近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的

2025-01-13 07:34

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(dakota)(參考版)

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制與主講教師:dakota顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理第一部分:供應(yīng)商質(zhì)量控制一、供應(yīng)商管理概述二、供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制三、供應(yīng)商契約與供應(yīng)商動態(tài)管理供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理

2025-01-14 06:22

采購商：供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商(參考版)

【摘要】采購商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系：通過八個案例建立的理論作者：ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要：關(guān)于采購公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系，即采購商-供應(yīng)商關(guān)系，研究者眾多。最近，研究人員還將這個領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展，開始探究采購公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系，即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之，與采購商-供應(yīng)商關(guān)系一樣，供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)

2025-05-31 00:51

供應(yīng)商與顧客關(guān)系管理試題(參考版)

【摘要】第二章供應(yīng)商與顧客關(guān)系管理一．單項選擇題一）大綱內(nèi)容1．供應(yīng)商是指（）。A．提供產(chǎn)品的組織或個人，他們可以是制造商、批發(fā)商、產(chǎn)品的零售商或商販，也可以是服務(wù)或信息的提供者B．強(qiáng)調(diào)公司之間的過程與關(guān)系C．原材料采購到成品分銷給顧客的整個過程中對產(chǎn)品和服務(wù)的管理，它是通過前饋的信息流和反饋的物料流和信息流，把最終顧客連成一個整體的管理模式，強(qiáng)調(diào)的是協(xié)調(diào)公司之

2025-03-27 07:06

供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評估(參考版)

【摘要】供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評估DavidGong宮迅偉美國CPM/CPSM講師p美國CPM/CPSM授權(quán)培訓(xùn)講師，中國人民大學(xué)MBAp中國物流采購聯(lián)合會專家、《中國采購發(fā)展報告》編委p中國物流工程學(xué)會理事、供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副主任委員p上海管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家p德國萊茵TUV高級咨詢顧問p北大縱橫咨

2025-01-21 03:12

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理中級(3)(參考版)

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例，近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn)，如表所示。

2025-01-13 06:15

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