牛群中國商貿(mào)城營銷計劃書(參考版)
2025-01-22 08:06本頁面
【正文】 牛城振興 牛群中國商貿(mào)城應(yīng)當且必能振興 在這個時候，我們需要勇氣 有了勇氣，再輔以科學方法 則智慧衍生，智慧所向 利 潤 所 生 全 程 深 入 成 就 深 度 。營銷代理取費標準：a、按銷售成交額5%取費；或b、雙方確定最低市場價，按銷售成交額2%取費，市場運作中上升部分價格我方按3%取費。營銷策劃費用按3‰收取。營銷專案組：安徽永大數(shù)碼電子廣場將委派資深項目營銷經(jīng)理帶領(lǐng)營銷管理人員專為牛群中國商貿(mào)城項目服務(wù)，作為專案營銷組將對營銷人員進行專業(yè)培訓，項目培訓，禮儀培訓，務(wù)求使專案營銷組的成員充分做好銷售準備，配合整體營銷策略及進度，并利用龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)進行推進銷售，創(chuàng)造優(yōu)良營銷業(yè)績。牛群中國商貿(mào)城項目專案組：項目專案統(tǒng)籌組：對牛群中國商貿(mào)城項目進行全程跟進服務(wù)，負責協(xié)調(diào)發(fā)展商、政府、社會與營銷、策劃專案組之間市場運作關(guān)系，并進行全程營銷策劃工作的監(jiān)控。第四部分 營銷工作時間安排因本項目的營銷工作取決于市場環(huán)境（價格定位、項目定位）與發(fā)展商的信心和支持及營銷結(jié)構(gòu)的全方位整合，對第十頁于項目啟動的策略，重點將集中于針對性的市場研究、項目定位、營銷整合及市場培育四方面工作，但是營銷策略的成功與否，則在于營銷執(zhí)行中的每一環(huán)節(jié)的實施到位。四、強勢營銷執(zhí)行銷售人員培訓、管理；項目市場整體管理條例（培育市場必備之基礎(chǔ)）；客戶（含潛在客戶）管理系統(tǒng)；營銷過程監(jiān)控及策略調(diào)整；營銷各階段會議之安排；每月每階段營銷狀況總結(jié)；招商政策調(diào)整及制度的執(zhí)行；邊際營銷突破（政府招商、名人招商、綜合專業(yè)市場招商）及實施。二、營銷中期策劃銷售時機建議；銷售必備條件；銷售網(wǎng)絡(luò)組建；銷售人員管理與培訓；分階段營銷策略；營銷各階段的細分與安排。項目分析：a、項目概況；b、項目狀況解析；c、項目發(fā)展之矩陣分析。◎營銷網(wǎng)絡(luò)組織、人員安排、市場布置及培訓◎營銷分階段實施方案與實際進度策略報告◎宣傳推廣效果監(jiān)控、評估及修正◎上階段營銷實績，優(yōu)劣分析，下階段營銷決議◎不確定影響市場運作因素的預測與規(guī)避◎競爭類市場銷售動態(tài)與報告◎整體營銷效果測評、總結(jié)安徽永大物業(yè)顧問有限公司營銷服務(wù)計劃綱要一、牛群中國商貿(mào)城項目營銷推廣策劃A區(qū)域市場實態(tài)分析1．綜合商貿(mào)城（含蒙城周邊區(qū)域）市場總體供求狀況2．蒙城牛群中國商貿(mào)城周邊大市場或?qū)I(yè)市場分析B項目賣點提煉及項目
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