2008年深圳市華億合創(chuàng)文化傳播有限公司壹號(hào)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2025-01-22 04:03本頁(yè)面
【正文】 希望彼此之間能夠合作，共同打造 “售貨機(jī)傳媒”項(xiàng)目。把中國(guó)售貨機(jī)聯(lián)盟網(wǎng)建成售貨機(jī)行業(yè)的信息庫(kù)，并充分利用信息庫(kù)資源把售貨機(jī)媒體聯(lián)盟做大做強(qiáng)，從而把壹號(hào)傳媒打造成名符其實(shí)的中國(guó)售貨機(jī)第一終端媒體。壹號(hào)傳媒目前所構(gòu)建的輕小型售貨機(jī)視頻聯(lián)播網(wǎng)，只是它階段性目標(biāo)；構(gòu)建大型售貨機(jī)媒體聯(lián)播網(wǎng)才是它的更高追求。 我們相信：隨著壹號(hào)傳媒的誕生，以及壹號(hào)傳媒商業(yè)模式的示范效應(yīng)，會(huì)大力促進(jìn)中國(guó)售貨機(jī)的發(fā)展。第十二章 潛在發(fā)展機(jī)會(huì) 分眾傳媒公司給我們的啟示和經(jīng)驗(yàn)是：去創(chuàng)造全新的產(chǎn)業(yè)，而不是和別人在一條道上擠，如果找到一個(gè)全新的商業(yè)方式，就會(huì)創(chuàng)造一個(gè)超額的利潤(rùn)。如果公司無法籌集到資金將會(huì)影響公司的發(fā)展。 資金不足和額外資金需求帶來的風(fēng)險(xiǎn) 為構(gòu)建中國(guó)售貨機(jī)第一傳媒平臺(tái)，公司需迅速擴(kuò)張，擴(kuò)張需要大量資金支持。 對(duì)策：公司融資后重視人力資源，聘請(qǐng)有國(guó)際水平的管理人才，規(guī)范管理。因而對(duì)來是否能產(chǎn)生重大收益仍有不確定性。有限的營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn) 目前公司的營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)還很有限，這使公司很難對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)成果作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。第十一章 風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策對(duì)防艾宣教委的依賴本公司依托全國(guó)防艾宣教委的支持和幫助，一旦失去了支持，或是政府有任何政策上的變化，都可能給公司帶來實(shí)質(zhì)上的不利影響。（二）公司將對(duì)第二輪5000萬元募集資金做如下安排使用：?jiǎn)挝唬喝f元RMB序號(hào)分類臺(tái)數(shù)費(fèi)用備注1設(shè)備費(fèi)2100042002網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)費(fèi)8003收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)費(fèi)或設(shè)備總計(jì)5000融資后的股權(quán)概括第一輪融資后，股權(quán)變化如下：股東融資前投資額比例融資后投資額比例新投資者0050030%原股東50100%70070%合計(jì)50100%1200100%第二輪通過擴(kuò)股融資后，新的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：?jiǎn)挝唬喝f元RMB股東融資前投資額比例融資后投資額比例新投資者00500040%原股東1200100%120060%合計(jì)1200100%6200100%說明投資退出策略IPO公司計(jì)劃在三年左右時(shí)間里達(dá)到中國(guó)境內(nèi)外上市的資本要求，就公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，資本市場(chǎng)狀況，選擇在國(guó)外資本市場(chǎng)公開發(fā)行上市，投資人通過二級(jí)市場(chǎng)出售其所持有的股份，從而實(shí)現(xiàn)投資收益。設(shè)備升級(jí)：500臺(tái)2000元/臺(tái)=100萬購(gòu)置新機(jī)：2000臺(tái)2000元/臺(tái)=400萬深圳3000臺(tái)小型廣告售貨機(jī)安裝情況表數(shù)量場(chǎng)所完成情況2008年底前2009上半年1000商超、公園、醫(yī)院、地鐵洗手間進(jìn)行中500完成1000酒店、桑拿、夜總會(huì)、美容院等待裝500完成1000寫字樓、社區(qū)、卡拉OK等待裝500完成說明機(jī)體為：壁掛式小型廣告售貨機(jī)廣告為：貨品為：安全套、口香糖、濕消毒紙巾、干消毒紙巾此次招股項(xiàng)目建成后，公司旗下壹號(hào)傳媒將成為深圳地區(qū)最大的公共場(chǎng)所自助終端傳媒。資金使用（一）公司將對(duì)第一輪500萬元人民幣資金做如下安排使用：加大媒介通路建設(shè)，夯實(shí)壹號(hào)傳媒基礎(chǔ)。在第二輪的非公開的籌資結(jié)束后，盡快完成對(duì)全國(guó)九大城市擴(kuò)張。成本表RMB萬元/年序號(hào)費(fèi)用20093201042011620127201391場(chǎng)地360630900117014402電費(fèi)3243運(yùn)管4稅費(fèi)5折舊2256成本（商品）合計(jì)注：場(chǎng)地費(fèi)50元/月12/月=600元/年，電費(fèi)18元/月12月=216元/年 ，稅費(fèi)8%，折舊 ：成本15%=375 運(yùn)管費(fèi)含：工資、物業(yè)、管理、辦公等費(fèi)用損益表RMB萬元/年序號(hào)項(xiàng)目200920102011201220131收入249662稅金及附加3總成本費(fèi)用4利潤(rùn)5所得稅6凈利潤(rùn)7公積金、盈余公益金8可分配利潤(rùn)注：所得稅18%，公積金、盈余公益金 15% 第九章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析（2）員工計(jì)劃表（薪資）RMB萬元/年類型20092010201120122013人員數(shù)量年薪數(shù)量年薪數(shù)量年薪數(shù)量年薪數(shù)量年薪高級(jí)管理66666中級(jí)管理954.1060.1272.1378.1590.職員273345162.5163業(yè)務(wù)員1236.1648.2472.2884.36108.維修工1236.1648.2472.2884.36108.機(jī)管員60144.80192.120288.140336.180432.合 計(jì)126438161231266336說明：?jiǎn)T工薪資主要是基本工資，將隨著實(shí)際情況調(diào)整現(xiàn)金流量表RMB萬元/年序號(hào)收入項(xiàng)目200920102011201220131經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售收入收到的現(xiàn)金24966經(jīng)營(yíng)成本
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