【正文】 結(jié)束語(yǔ)商機(jī)一縱即逝，關(guān)鍵在于把握。同時(shí)，售貨機(jī)的發(fā)展，將會(huì)給售貨機(jī)傳媒提供一個(gè)無(wú)限成長(zhǎng)的空間。 對(duì)策：公司迅速完成融資計(jì)劃以及保證樣板市場(chǎng)的成功，同時(shí)穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入，將是提供公司發(fā)展的保證。另外，通過(guò)員工持股計(jì)劃將穩(wěn)定員工隊(duì)伍和吸引優(yōu)秀人才加盟。雖難公司熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（售貨機(jī)）的運(yùn)作，但是對(duì)公司的新業(yè)務(wù)（傳媒）還屬初期嘗試。第三方收購(gòu)公司在可以體現(xiàn)全體投資人利益的前提下，不排除考慮接受第三方收購(gòu)的方案作為投資退出的途徑。除原已構(gòu)建的1000臺(tái)商業(yè)聯(lián)播網(wǎng)設(shè)備升級(jí)，再新購(gòu)置2000臺(tái)輕小型多功能售貨機(jī)，全面覆蓋深圳娛樂(lè)、休閑等場(chǎng)所。其中第一輪500萬(wàn)（對(duì)有廣告投放需求的企業(yè)招股），第二輪5000萬(wàn)元（引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資）。（2）商品收入：定價(jià)1元/包，如每天銷售5包。隨著壹號(hào)傳媒的入市， 一定會(huì)引起市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，不排除有人會(huì)效仿和跟進(jìn)，甚至是假冒，但憑借我們的智慧和勤奮，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，一定會(huì)取得不菲的戰(zhàn)績(jī)。首先 ，要樹(shù)立品牌戰(zhàn)略意識(shí)。壹號(hào)傳媒實(shí)現(xiàn)了從“價(jià)值鏈”到“價(jià)值網(wǎng)”的轉(zhuǎn)變。壹號(hào)傳媒將原材料供應(yīng)、銷售渠道、資本運(yùn)營(yíng)等價(jià)值行為整合成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，降低原有市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的交易成本，實(shí)現(xiàn)縱向整合。競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）缺乏新型傳媒專業(yè)人才；企業(yè)轉(zhuǎn)型后的內(nèi)部機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)有待完善和優(yōu)化；在組織全國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作上后備資金不足。這種具有廣告功能的自動(dòng)售貨機(jī)能夠提供形式豐富，內(nèi)容易于變換，具有動(dòng)感、趣味性、感染力和沖擊力的多媒體廣告，增加了自動(dòng)售貨機(jī)新功能。也就是說(shuō)有280萬(wàn)人花一元錢買走280萬(wàn)包紙，算上疊加效應(yīng)35倍，每年可傳達(dá)廣告信息：840萬(wàn)1400萬(wàn)人。聚盟傳媒廣告刊例：(SH)60328,000/周198,000/周89,000/周30198,000/周118,000/周53,800/周3廣州100臺(tái)的價(jià)值：2元/26個(gè)廣告365天100臺(tái)=300臺(tái)的價(jià)值：3=（現(xiàn)媒體平臺(tái)可提供銷售價(jià)值）1000臺(tái)的價(jià)值：10=1898萬(wàn)/年與深圳分眾比較：分眾1000屏15秒60次，；3000屏15秒60次，高于壹號(hào)傳媒1020倍以上。即壹號(hào)傳媒=視頻廣告+平面廣告+商品廣告。它通過(guò)在大中城市各類公共場(chǎng)所鋪設(shè)具有視頻廣告功能的小型售貨機(jī)，構(gòu)建媒體平臺(tái)。投資額為人民幣700萬(wàn)元。●安排生產(chǎn)機(jī)器4500臺(tái)。第四季度●與廣告戰(zhàn)略合作伙伴簽約，將樣板市場(chǎng)的媒體網(wǎng)絡(luò)發(fā)包給代理，3000臺(tái)，一年的代理費(fèi)為800萬(wàn)?！瘢⑦_(dá)成樣板城市媒體建設(shè)3000臺(tái)規(guī)模?！窳?zhēng)這個(gè)季度媒體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模達(dá)到2500臺(tái)?！裢晟迫肆Πl(fā)展規(guī)劃，吸引優(yōu)秀人才加盟?！裢瓿沙隹谑圬洐C(jī)的CE認(rèn)證?！癜菰L50家有廣告代理資質(zhì)的傳媒廣告公司，其中與5家達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。第五章 發(fā)展規(guī)劃2008年業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃第四季度●完成首輪1200萬(wàn)元增資擴(kuò)股任務(wù)。而且市場(chǎng)處于空白，切入比較容易。許多廣告和傳媒公司因銷售問(wèn)題解決不好，致使公司虧損，甚至倒閉。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司的策略包含以下幾點(diǎn)：整體策略利用防艾公益媒體和創(chuàng)新媒體形象，首先建設(shè)好樣板市場(chǎng)（深圳），然后進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，迅速在全國(guó)九大城市構(gòu)建起壹號(hào)傳媒運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。第三章 商業(yè)模式概述面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所有的企業(yè)都將面臨生存和發(fā)展的考驗(yàn)。如能融資大手筆開(kāi)發(fā)，前景不在“分眾”之下。這一媒體有別于其他媒體的不同點(diǎn)，在于它依附于售貨機(jī)和售貨機(jī)網(wǎng)絡(luò)。在風(fēng)投的關(guān)照下，快速成長(zhǎng)。對(duì)于自動(dòng)售貨機(jī)的贏利模式，很多企業(yè)正在進(jìn)行有益的探索。如下圖：實(shí)際上，目前中國(guó)市場(chǎng)不足10萬(wàn)臺(tái)，仍屬于啟動(dòng)期階段，同成熟期比，有很大差距，要在短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)，并非易事，不過(guò)，它使我們看到了售貨機(jī)的前景，同時(shí)也給我們一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。1998年進(jìn)入售貨機(jī)行業(yè)，他引領(lǐng)的中國(guó)公廁售紙機(jī)自助消費(fèi)項(xiàng)目，獲得巨大成功。按照評(píng)估傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的方法，通過(guò)比較保守的財(cái)務(wù)方法預(yù)測(cè)評(píng)估公司價(jià)值約10億。這一巨大的市場(chǎng)空間，為售貨機(jī)傳媒展現(xiàn)出無(wú)限的發(fā)展空間。有售貨機(jī)就有售貨機(jī)傳媒。即售貨機(jī)終端零售收入+廣告銷售收入。即售貨機(jī)終端自助服務(wù)+廣告資訊服務(wù)。第一章 投資價(jià)值 “壹號(hào)傳媒”是目前唯一在售貨機(jī)上獲取媒介專利的媒體，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)“售貨機(jī)傳媒”的創(chuàng)導(dǎo)者，它通過(guò)在城市鋪設(shè)具有“視頻廣告功能的售貨機(jī)”構(gòu)建媒體平臺(tái)。其投資價(jià)值如下：具有全國(guó)防艾媒體的公益背景2008年全國(guó)防艾宣教委張濱澤副主任先后兩次到深考察，基于對(duì)“壹號(hào)傳媒”的公益意識(shí)、商業(yè)通路、場(chǎng)所效應(yīng)、受眾面廣，經(jīng)組委會(huì)研究決定，授予“壹號(hào)傳媒”為全國(guó)防艾宣教指定媒體之一。這種集售貨機(jī)終端自助服務(wù)與廣告資訊服務(wù)為一體的商業(yè)模式， 在國(guó)內(nèi)還屬首創(chuàng)。其中，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)成后，廣告收入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于售貨機(jī)終端零售收入，成為主業(yè)收入。目前，中國(guó)的自動(dòng)售貨機(jī)擁有量約為10萬(wàn)臺(tái)，相對(duì)于13億的人口，這個(gè)數(shù)字微不足道。戰(zhàn)略擴(kuò)張帶來(lái)資本快速增值壹號(hào)傳媒的市場(chǎng)戰(zhàn)略是：“立足深圳，進(jìn)軍全國(guó)”。根據(jù)這次融資計(jì)劃首批以500萬(wàn)（人民幣）廣告費(fèi)入股的原始股東，擁有18%股份；以5000萬(wàn)（人民幣）投入的二期投資者擁有40%股份。公司曾先后與國(guó)內(nèi)外商業(yè)巨頭旗下的數(shù)千家連鎖店，如沃爾瑪、家樂(lè)福、百安居、好又多、茂業(yè)百貨、天虹商場(chǎng)等結(jié)成合作伙伴關(guān)系；與清風(fēng)、心相印、純點(diǎn)、百樂(lè)等知名品牌商結(jié)成戰(zhàn)略同盟；售貨機(jī)營(yíng)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)20多個(gè)大中城市。目前，阻礙自動(dòng)售貨機(jī)發(fā)展的主要因素，就是售貨機(jī)運(yùn)營(yíng)商微薄的利潤(rùn)，難以支撐其繁多的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，雖然有一些運(yùn)營(yíng)商，不定期招攬一些平面廣告，給予補(bǔ)貼，但由于售貨機(jī)媒體還沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)，又沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的傳媒公司來(lái)運(yùn)作，因而，始終處于弱勢(shì)，收入相當(dāng)不穩(wěn)定。據(jù)了解，在國(guó)外，有不少專門運(yùn)營(yíng)商對(duì)自動(dòng)售貨機(jī)進(jìn)行零售市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并通過(guò)零售、廣告、占位費(fèi)獲得利潤(rùn)。液晶傳媒情況一覽平臺(tái)資源傳媒風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展規(guī)模綜合性大賣場(chǎng)璽誠(chéng)液晶屏三萬(wàn)塊；被分眾收購(gòu)發(fā)展上市高校領(lǐng)域信語(yǔ)通第一輪100萬(wàn)美元投資；第二輪融資中拿到IDG、英特爾的資金航空領(lǐng)域航美拿到了鼎輝的投資鐵路、地鐵領(lǐng)域廣源第一個(gè)拿到鐵道部門的牌照，與全國(guó)1