2008年深圳市華億合創(chuàng)文化傳播有限公司壹號傳媒商業(yè)計(jì)劃書(已改無錯(cuò)字)
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【正文】 號： 授權(quán)公告日：2006年10月4日外觀設(shè)計(jì)專利證書：專利號： 授權(quán)公告日：2006年9月20日●商標(biāo) ●域名國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站域名英文域名： 中文域名：. ●創(chuàng)意壹號傳媒（售貨機(jī)傳媒）第八章 競爭分析壹號傳媒SWOT分析。競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機(jī)會(opportunity)和威脅（threat）。競爭優(yōu)勢（S） 擁有豐富的市場網(wǎng)絡(luò)資源，吸引人的廣告?zhèn)鞑テ脚_；專利、標(biāo)志、商標(biāo)等智慧產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢；依托具有廣告功能的售貨機(jī)進(jìn)入商業(yè)圈、娛樂圈等終端公共服務(wù)場所，取得市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位。競爭劣勢（W）缺乏新型傳媒專業(yè)人才；企業(yè)轉(zhuǎn)型后的內(nèi)部機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)有待完善和優(yōu)化；在組織全國市場的運(yùn)作上后備資金不足。潛在機(jī)會(O) 獲得購并競爭對手的能力；市場需求增長強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張；出現(xiàn)向其他公共場所擴(kuò)張，擴(kuò)大市場份額的機(jī)會。外部威脅(T) 出現(xiàn)將進(jìn)入市場的強(qiáng)大的新競爭對手；經(jīng)營成本的提高會影響效益的增長； 經(jīng)濟(jì)不景氣，廣告客戶市場需求減少。結(jié)論●優(yōu)化了公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境資源。壹號傳媒將原材料供應(yīng)、銷售渠道、資本運(yùn)營等價(jià)值行為整合成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，降低原有市場網(wǎng)絡(luò)的交易成本，實(shí)現(xiàn)縱向整合?！窠⒘斯究沙掷m(xù)發(fā)展的未來資源。壹號傳媒的收入結(jié)構(gòu)與其他傳媒有明顯的區(qū)別，復(fù)合式模式帶來復(fù)合式結(jié)構(gòu)。 ●改變了商業(yè)模式的思維方式。壹號傳媒實(shí)現(xiàn)了從“價(jià)值鏈”到“價(jià)值網(wǎng)”的轉(zhuǎn)變。集中在傳媒終端服務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的擴(kuò)張?！窀偁帉κ址治觯壕湍壳笆袌鰜砜?，由于壹號傳媒是中國首個(gè)進(jìn)入售貨機(jī)傳媒領(lǐng)域的的媒體，因而還沒有機(jī)會直接遇見競爭對手。但這并不能保證將來永遠(yuǎn)沒有競爭對手，因而市場競爭意識絲毫不能放松。首先 ，要樹立品牌戰(zhàn)略意識。壹號傳媒從誕生之日起就要將媒體的品牌當(dāng)作生命一樣珍惜，所有經(jīng)營活動(dòng)和行為都要圍繞品牌來打造。其次，保護(hù)好公司的知識產(chǎn)權(quán)。 特別是具有廣告功能的售貨機(jī)專利，它是其他公司進(jìn)入售貨機(jī)傳媒領(lǐng)域的一道防線，必須小心看護(hù)！再次，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷研究和學(xué)習(xí)售貨機(jī)和傳媒領(lǐng)域的新科技、新思想，并以敢于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，迅速構(gòu)建壹號傳媒在全國的營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，用5年時(shí)間，將壹號傳媒打造成中國售貨機(jī)第一傳媒。隨著壹號傳媒的入市， 一定會引起市場的廣泛關(guān)注，不排除有人會效仿和跟進(jìn)，甚至是假冒，但憑借我們的智慧和勤奮，在未來的競爭中，一定會取得不菲的戰(zhàn)績。第九章 財(cái)務(wù)預(yù)測分析（1）收入預(yù)測表RMB萬元/年項(xiàng)目20092010201120122013備注城市34679臺數(shù)600010500150001950024000廣告銷售569411388227763131739858商品銷售合 計(jì)24966注：(1)廣告收入：視頻每天播放10小時(shí)，15秒廣告，可播放26個(gè)。（）一天可重播90次。如定價(jià)2元/天/臺，計(jì)算公式：收入/年=機(jī)器臺數(shù)36526。（2）商品收入：定價(jià)1元/包，如每天銷售5包。計(jì)算公式：收入/年=機(jī)器臺數(shù)1元/個(gè)365天。（3）表中年度投資收益數(shù)據(jù)，均為上年已構(gòu)建成的機(jī)器臺數(shù)（1500臺）+（當(dāng)年所建設(shè)臺數(shù)1/3）為基礎(chǔ)計(jì)算得來的。成本表RMB萬元/年序號費(fèi)用20093201042011620127201391場地360630900117014402電費(fèi)3243運(yùn)管4稅費(fèi)5折舊2256成本（商品）合計(jì)注：場地費(fèi)50元/月12/月=600元/年，電費(fèi)18元/月12月=216元/年 ，稅費(fèi)8%，折舊 ：成本15%=375 運(yùn)管費(fèi)含：工資、物業(yè)、管理、辦公等費(fèi)用損益表RMB萬元/年序號項(xiàng)目200920102011201220131收入249662稅金及附加3總成本費(fèi)用4利潤5所得稅6凈利潤7公積金、盈余公益金8可分配利潤注：所得稅18%，公積金、盈余公益金 15% 第九章 財(cái)務(wù)預(yù)測分析（2）員工計(jì)劃表（薪資）RMB萬元/年類型20092010201120122013人員數(shù)量年薪數(shù)量年薪數(shù)量年薪數(shù)量年薪數(shù)量年薪高級管理66666中級管理954.1060.1272.1378.1590.職員273345162.5163業(yè)務(wù)員1236.1648.2472.2884.36108.維修工1236.1648.2472.2884.36108.機(jī)管員60144.80192.120288.140336.180432.合 計(jì)126438161231266336說明：員工薪資主要是基本工資，將隨著實(shí)際情況調(diào)整現(xiàn)金流量表RMB萬元/年序號收入項(xiàng)目200920102011201220131經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售收入收到的現(xiàn)金24966經(jīng)營成本
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