【正文】 其中，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)成后，廣告收入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于售貨機(jī)終端零售收入，成為主業(yè)收入。穩(wěn)健增長(zhǎng)的收入保障壹號(hào)傳媒的獨(dú)特商業(yè)模式，決定了壹號(hào)傳媒，復(fù)合式、雙盈利、收入模型。這種集售貨機(jī)終端自助服務(wù)與廣告資訊服務(wù)為一體的商業(yè)模式， 在國(guó)內(nèi)還屬首創(chuàng)。獨(dú)特有效的商業(yè)模式“壹號(hào)傳媒”的最大亮點(diǎn)，在于它將售貨機(jī)和傳媒業(yè)的有效整合，創(chuàng)建出一種獨(dú)特有效的“跨行業(yè)、復(fù)合式”全新商業(yè)模式。其投資價(jià)值如下：具有全國(guó)防艾媒體的公益背景2008年全國(guó)防艾宣教委張濱澤副主任先后兩次到深考察，基于對(duì)“壹號(hào)傳媒”的公益意識(shí)、商業(yè)通路、場(chǎng)所效應(yīng)、受眾面廣，經(jīng)組委會(huì)研究決定，授予“壹號(hào)傳媒”為全國(guó)防艾宣教指定媒體之一。目錄公司使命陳述 5第一章 投資價(jià)值 5具有全國(guó)防艾媒體的公益背景 5獨(dú)特有效的商業(yè)模式 5穩(wěn)健增長(zhǎng)的收入保障 6巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間 6戰(zhàn)略擴(kuò)張帶來(lái)資本快速增值 6強(qiáng)有力的領(lǐng)軍人物 6第二章 行業(yè)前景 7售貨機(jī)現(xiàn)狀及前景 7液晶傳媒市場(chǎng)現(xiàn)狀 8售貨機(jī)傳媒的開(kāi)發(fā)前景 9第三章 商業(yè)模式 10概述 10圖示 10第四章 策略 11整體策略 11有效利用公益媒體資源最大限度減低經(jīng)營(yíng)成本 11以廣告費(fèi)入股從一開(kāi)始就解決媒體銷(xiāo)售問(wèn)題 11市場(chǎng)開(kāi)發(fā)先“小”后“大 ” 11尋求有客戶資源的廣告公司戰(zhàn)略合作 12第五章 發(fā)展規(guī)劃 122008年業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃 122009年業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃 1220092013發(fā)展規(guī)劃 14第六章 公司現(xiàn)狀 14股本、股東情況 14公司組織結(jié)構(gòu) 15公司介紹 15媒體通路建設(shè)狀況 15媒體廣告形式及價(jià)值 16售貨機(jī)終端零售網(wǎng)絡(luò)價(jià)值 17第七章 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 18第八章 競(jìng)爭(zhēng)分析 18第九章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析 20第十章 融資計(jì)劃 22融資概述 22資金使用 23融資后的股權(quán)概括 24投資退出策略 24IPO 24第三方收購(gòu) 24第十一章 風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策 25對(duì)防艾宣教委的依賴 25有限的營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn) 25資金不足和額外資金需求帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 25第十二章 潛在發(fā)展機(jī)會(huì) 25結(jié)束語(yǔ) 26公司使命陳述深圳市華億合創(chuàng)文化傳播有限公司，計(jì)劃利用全國(guó)防艾宣教委強(qiáng)大公益資源背景，以及全新的媒體概念、獨(dú)特的商業(yè)模式，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)與資源整合，將旗下品牌“壹號(hào)傳媒”打造成中國(guó)售貨機(jī)自助終端第一傳媒。總策劃：周春齡第一章 投資價(jià)值 “壹號(hào)傳媒”是目前唯一在售貨機(jī)上獲取媒介專(zhuān)利的媒體，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)“售貨機(jī)傳媒”的創(chuàng)導(dǎo)者，它通過(guò)在城市鋪設(shè)具有“視頻廣告功能的售貨機(jī)”構(gòu)建媒體平臺(tái)。 防艾宣教媒體的公益背景，讓 “壹號(hào)傳媒”的發(fā)展有了更穩(wěn)固的依托，有助于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。即售貨機(jī)終端自助服務(wù)+廣告資訊服務(wù)。相比其他媒體，它以售貨機(jī)為載體，因而進(jìn)入門(mén)檻更高，也更具生命力。即售貨機(jī)終端零售收入+廣告銷(xiāo)售收入。另外，壹號(hào)傳媒的公益背景，可讓它低費(fèi)用進(jìn)入設(shè)置場(chǎng)所，節(jié)約大量營(yíng)運(yùn)成本 。有售貨機(jī)就有售貨機(jī)傳媒。平均每3900城市人口中才有一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)，而在日本，平均每25人就擁有一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)，美國(guó)是平均每40人一臺(tái)，歐洲則是每50到120人一臺(tái)。這一巨大的市場(chǎng)空間，為售貨機(jī)傳媒展現(xiàn)出無(wú)限的發(fā)展空間。公司在完成樣板市場(chǎng)的布局后，將利用品牌等無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)向全國(guó)擴(kuò)張。按照評(píng)估傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的方法，通過(guò)比較保守的財(cái)務(wù)方法預(yù)測(cè)評(píng)估公司價(jià)值約10億?？梢哉f(shuō)投資者用進(jìn)入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成本介入了高速成長(zhǎng)的傳媒產(chǎn)業(yè)。1998年進(jìn)入售貨機(jī)行業(yè)，他引領(lǐng)的中國(guó)公廁售紙機(jī)自助消費(fèi)項(xiàng)目，獲得巨大成功。十年后，他又有效利用已獲取的專(zhuān)利和原有網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建起壹號(hào)傳媒，樹(shù)起中國(guó)售貨機(jī)傳媒第一大旗。如下圖：實(shí)際上，目前中國(guó)市場(chǎng)不足10萬(wàn)臺(tái)，仍屬于啟動(dòng)期階段，同成熟期比，有很大差距，要在短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)，并非易事，不過(guò)，它使我們看到了售貨機(jī)的前景，同時(shí)也給我們一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。而華億合創(chuàng)今天要構(gòu)建的“壹號(hào)傳媒”，即小型售貨機(jī)視頻傳媒的商業(yè)模式，將會(huì)大大提升售貨機(jī)的贏利能力。對(duì)于自動(dòng)售貨機(jī)的贏利模式，很多企業(yè)正在進(jìn)行有益的探索。自動(dòng)售貨機(jī)的經(jīng)營(yíng)權(quán)收益主要包括三個(gè)部分:銷(xiāo)售收入、廣告收入和料道費(fèi)收入。在風(fēng)投的關(guān)照下，快速成長(zhǎng)。商務(wù)樓宇分眾三年內(nèi)先后得到三輪風(fēng)險(xiǎn)投資，在不到五年時(shí)間里發(fā)展成為擁有10萬(wàn)屏10個(gè)億的大型傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)售貨機(jī)壹號(hào)傳媒獨(dú)特的平臺(tái)資源、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資源前景廣闊售貨機(jī)傳媒的開(kāi)發(fā)前景售貨機(jī)傳媒，是指鋪設(shè)在城市公共場(chǎng)所里的具備視頻廣告功能的售貨機(jī)聯(lián)播網(wǎng)。這一媒體有別于其他媒體的不同點(diǎn)，在于它依附于售貨機(jī)和售貨機(jī)網(wǎng)絡(luò)。另外，在目前因售貨機(jī)終端銷(xiāo)售盈利能力低下，而嚴(yán)重阻礙售貨機(jī)發(fā)展的情況下，適時(shí)推出售貨機(jī)傳媒，以及售貨機(jī)傳媒所特有的跨行業(yè)、復(fù)合式、雙盈利模式，有利于促進(jìn)售貨機(jī)營(yíng)運(yùn)業(yè)的發(fā)展。如能融資大手筆開(kāi)發(fā)，前景不在“分眾”之下。如下表所示：商業(yè)模式XX自動(dòng)售貨機(jī)+液晶傳媒主要擺放地點(diǎn)或通路大型自動(dòng)售貨機(jī)飲料機(jī)、綜合食品機(jī)、咖啡機(jī)、售水機(jī)等商場(chǎng)、醫(yī)院、景點(diǎn)、車(chē)站、寫(xiě)字樓、社區(qū)、工廠、展館、學(xué)校等小型自動(dòng)售貨機(jī)紙巾機(jī)、衛(wèi)生巾機(jī)、濕紙巾機(jī)、安全套機(jī)等洗手間、娛樂(lè)、休閑等場(chǎng)所以上媒體通路的細(xì)分可以說(shuō)比分眾還分眾，廣告價(jià)值和市場(chǎng)前景，不言而喻。第三章 商業(yè)模式概述面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所有的企業(yè)都將面臨生存和發(fā)展的考驗(yàn)。它將競(jìng)爭(zhēng)極其殘酷的售貨機(jī)和傳媒業(yè)進(jìn)行嫁接，從而提煉出售貨機(jī)傳媒的概念和創(chuàng)造出1+1?2的跨行業(yè)、復(fù)合式、雙贏利商業(yè)模式。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司的策略包含以下幾點(diǎn)：整體策略利用防艾公益媒體和創(chuàng)新媒體形象，首先建設(shè)好樣板市場(chǎng)（深圳），然后進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，迅速在全國(guó)九大城市構(gòu)建起壹號(hào)傳媒運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。有效利用公益媒體資源最大限度減低經(jīng)營(yíng)成本獲得政府相關(guān)部門(mén)支持，以防艾公益媒體名義，免費(fèi)將具有視頻廣告功能的小型售貨機(jī)安裝進(jìn)城市的各類(lèi)公共場(chǎng)所，最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本。許多廣告和傳媒公司因銷(xiāo)售問(wèn)題解決不好，致使公司虧損，甚至倒閉。從一開(kāi)始就解決媒體銷(xiāo)售問(wèn)題，并為以后市場(chǎng)擴(kuò)張作好示范。而且市場(chǎng)處于空白，切