【正文】 入比較容易。這樣對(duì)項(xiàng)目的成功更有保障。第五章 發(fā)展規(guī)劃2008年業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃第四季度●完成首輪1200萬(wàn)元增資擴(kuò)股任務(wù)。●向深圳市申請(qǐng)防艾媒體免費(fèi)進(jìn)入公共場(chǎng)所的批文?！癜菰L50家有廣告代理資質(zhì)的傳媒廣告公司，其中與5家達(dá)成戰(zhàn)略合作意向?！裢瓿?000臺(tái)洗手間新型廣告售紙機(jī)的置換?！裢瓿沙隹谑圬洐C(jī)的CE認(rèn)證?！窳?zhēng)這個(gè)季度傳媒網(wǎng)絡(luò)建設(shè)達(dá)到1500臺(tái)規(guī)模。●完善人力發(fā)展規(guī)劃，吸引優(yōu)秀人才加盟?！耖_發(fā)售貨機(jī)聯(lián)盟網(wǎng)，為傳媒擴(kuò)張先行一步?！窳?zhēng)這個(gè)季度媒體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模達(dá)到2500臺(tái)?！裰贫▽?duì)外投資原則，省會(huì)或直轄市投資規(guī)模為800萬(wàn)/城市，公司控股100%。●，并達(dá)成樣板城市媒體建設(shè)3000臺(tái)規(guī)模?！衩襟w網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到達(dá)4500臺(tái)。第四季度●與廣告戰(zhàn)略合作伙伴簽約，將樣板市場(chǎng)的媒體網(wǎng)絡(luò)發(fā)包給代理，3000臺(tái)，一年的代理費(fèi)為800萬(wàn)?！窳?zhēng)媒體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到達(dá)6000臺(tái)規(guī)模?！癜才派a(chǎn)機(jī)器4500臺(tái)。第六章 公司現(xiàn)狀股本、股東情況本公司注冊(cè)資金為人民幣50萬(wàn)元。投資額為人民幣700萬(wàn)元。公司組織結(jié)構(gòu)公司介紹華億合創(chuàng)是一家專注于城市公共服務(wù)終端的文化傳播、營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)，其前身是國(guó)內(nèi)最大的售貨機(jī)運(yùn)營(yíng)商深圳市宜進(jìn)日用品銷售有限公司。它通過在大中城市各類公共場(chǎng)所鋪設(shè)具有視頻廣告功能的小型售貨機(jī)，構(gòu)建媒體平臺(tái)。其中300臺(tái)具有視頻廣告功能的售貨機(jī)已開播，其他機(jī)計(jì)劃2009年上半年置換后陸續(xù)開播。即壹號(hào)傳媒=視頻廣告+平面廣告+商品廣告。這是它有別于其他媒體，而顯現(xiàn)媒體個(gè)性的最大亮點(diǎn)。100臺(tái)的價(jià)值：2元/26個(gè)廣告365天100臺(tái)=300臺(tái)的價(jià)值：3=（現(xiàn)媒體平臺(tái)可提供銷售價(jià)值）1000臺(tái)的價(jià)值：10=1898萬(wàn)/年與深圳分眾比較：分眾1000屏15秒60次，；3000屏15秒60次，高于壹號(hào)傳媒1020倍以上。(RMB)次/天30”15”5”1北京(SH)60328,000/周198,000/周89,000/周30198,000/周118,000/周53,800/周3廣州(SZ)60228,000/周138,000/周62,800/周30138,000/周82,800/周37,800/周數(shù)據(jù)來(lái)源：分眾傳媒廣告刊例平面廣告：平面廣告與視頻比較更具有唯一性，因此它也是許多客戶的選擇。聚盟傳媒廣告刊例：花錢買來(lái)的，往往會(huì)多次使用，并影響到周圍人群，產(chǎn)生疊加效應(yīng)。也就是說(shuō)有280萬(wàn)人花一元錢買走280萬(wàn)包紙，算上疊加效應(yīng)35倍，每年可傳達(dá)廣告信息：840萬(wàn)1400萬(wàn)人。售貨機(jī)終端零售商品凈利潤(rùn)為：。這種具有廣告功能的自動(dòng)售貨機(jī)能夠提供形式豐富，內(nèi)容易于變換，具有動(dòng)感、趣味性、感染力和沖擊力的多媒體廣告，增加了自動(dòng)售貨機(jī)新功能。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat）。競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）缺乏新型傳媒專業(yè)人才；企業(yè)轉(zhuǎn)型后的內(nèi)部機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)有待完善和優(yōu)化；在組織全國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作上后備資金不足。外部威脅(T)　　 出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；經(jīng)營(yíng)成本的提高會(huì)影響效益的增長(zhǎng)；　　 經(jīng)濟(jì)不景氣，廣告客戶市場(chǎng)需求減少。壹號(hào)傳媒將原材料供應(yīng)、銷售渠道、資本運(yùn)營(yíng)等價(jià)值行為整合成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，降低原有市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的交易成本，實(shí)現(xiàn)縱向整合。壹號(hào)傳媒的收入結(jié)構(gòu)與其他傳媒有明顯的區(qū)別，復(fù)合式模式帶來(lái)復(fù)合式結(jié)構(gòu)。壹號(hào)傳媒實(shí)現(xiàn)了從“價(jià)值鏈”到“價(jià)值網(wǎng)”的轉(zhuǎn)變。●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：就目前市場(chǎng)來(lái)看，由于壹號(hào)傳媒是中國(guó)首個(gè)進(jìn)入售貨機(jī)傳媒領(lǐng)域的的媒體，因而還沒有機(jī)會(huì)直接遇見競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。首先 ，要樹立品牌戰(zhàn)略意識(shí)。其次，保護(hù)好公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。隨著壹號(hào)傳媒的入市， 一定會(huì)引起市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，不排除有人會(huì)效仿和跟進(jìn)，甚至是假冒，但憑借我們的智慧和勤奮，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，一定會(huì)取得不菲的戰(zhàn)績(jī)。（）一天可重播90次。（2）商品收入：定價(jià)1元/包，如每天銷售5包。（3）表中年度投資收益數(shù)據(jù)，均為上年已構(gòu)建成的機(jī)器臺(tái)數(shù)（1500臺(tái)）+（當(dāng)年所建設(shè)臺(tái)數(shù)1/3）為基礎(chǔ)計(jì)算得來(lái)的。其中第一輪500萬(wàn)（對(duì)有廣告投放需求的企業(yè)招股），第二輪5000萬(wàn)元（引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資）。并做好首次公開上市準(zhǔn)備。除原已構(gòu)建的1000臺(tái)商業(yè)聯(lián)播網(wǎng)設(shè)備升級(jí)，再新購(gòu)置2000臺(tái)輕小型多功能售貨機(jī)，全面覆蓋深圳娛樂、休閑等場(chǎng)所。同時(shí)，為公司戰(zhàn)略擴(kuò)張積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三方收購(gòu)公司在可以體現(xiàn)全體投資人利益的前提下，不排除考慮接受第三方收購(gòu)的方案作為投資退出的途徑。對(duì)策：公司起步階段確實(shí)要依靠全國(guó)防艾宣教委的支持和幫助，公司管理層將以穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)贏得股東對(duì)公司業(yè)務(wù)的支持，并通過快速擴(kuò)張，做大做強(qiáng)，憑借公司的品牌知名度削弱對(duì)全國(guó)防艾宣教委的依賴。雖難公司熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（售貨機(jī)）的運(yùn)作，但是對(duì)公司的新業(yè)務(wù)（傳媒）還屬初期嘗試。而且，售貨機(jī)傳媒剛處于首創(chuàng)期，這更給預(yù)測(cè)未來(lái)增加了復(fù)雜性。另外，通過員工持股計(jì)劃將穩(wěn)定員工隊(duì)伍和吸引優(yōu)秀人才加盟。公司無(wú)法保證能得到所需要資金及這些資金能否如期到位。 對(duì)策：公司迅速完成融資計(jì)劃以及保證樣板市場(chǎng)的成功，同時(shí)穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入，將是提供公司發(fā)展的保證。華億合創(chuàng)公司今天所要?jiǎng)?chuàng)立的項(xiàng)目和所要進(jìn)行的事業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種全新的商業(yè)模式。同時(shí)，售貨機(jī)的發(fā)展，將會(huì)給售貨機(jī)傳媒提供一個(gè)無(wú)限成長(zhǎng)的空間。作為中國(guó)售貨機(jī)傳媒的創(chuàng)始者，在市場(chǎng)還是一片空白的時(shí)候，先人一步介入，勢(shì)必會(huì)在這一領(lǐng)域有所作為！在進(jìn)入售貨機(jī)傳媒的同時(shí)，我們還將計(jì)劃組建中國(guó)售貨機(jī)聯(lián)盟，并構(gòu)建中國(guó)售貨機(jī)聯(lián)盟網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)，有效整合售貨機(jī)行業(yè)的營(yíng)運(yùn)、制造、媒體、人才、等四大資源。結(jié)束語(yǔ)商機(jī)一縱即逝，關(guān)鍵在于把握。我們期待不久的將來(lái)，一個(gè)新的傳媒集團(tuán)將會(huì)橫空出世！本商業(yè)計(jì)劃書誕生在一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代 ，有一個(gè)出色的顧問群體，有一個(gè)具有國(guó)際管理水平的管理團(tuán)隊(duì)，有一整套全新的商業(yè)模式的支持，當(dāng)然它同樣需要向貴方一樣對(duì)新媒體發(fā)展充滿信心，同時(shí)希望得到推動(dòng)中國(guó)售貨機(jī)傳媒事業(yè)的機(jī)構(gòu)支持，所有這些是我們成功的