“萬象城”規(guī)劃運營案(參考版)
2025-01-22 03:45本頁面
【正文】 。el時尚生活百貨、“另類”的華潤萬家超市、甚至連滑冰場也是從海外“空降”來的，這些努力加上華潤的雄厚資金背景，“制造”了華潤“萬象城”的Mall文化基礎(chǔ)。引領(lǐng)時尚不是件容易的事，它并不是一句口號，而是一系列的“真實體驗”。消費心理專家指出，問題的關(guān)鍵可能出在對于時尚的把握上?！ ∮捎诮?jīng)驗不足，我國的Mall面臨諸多問題，除了資金不足、經(jīng)營模式粗放、消費群體不成熟等諸多可以改進的問題之外，Mall文化不到位成了目前讓經(jīng)營者最頭痛的問題。有關(guān)專家指出ShoppingMall是Supermarket(超級市場)的升級版；是商業(yè)競爭進入經(jīng)濟壟斷、資本高度集中、休閑時代來臨的綜合產(chǎn)物；也是目前世界上最先進、最高級的商業(yè)形態(tài)?！ 锶A潤(深圳)有限公司的國際招商團隊目前在海內(nèi)外全面出擊，到目前為止，已有超過一百個以上的國內(nèi)外的品牌商家表示了進駐“萬象城”的意向，華潤方面正在積極推進談判進程。以百貨公司為例，R233?！ 锶A潤中心“萬象城”在整體規(guī)劃和設(shè)計時吸取了國內(nèi)外ShoppingMall經(jīng)營的經(jīng)驗和教訓，為了避免購物中心主題缺位和同質(zhì)化，華潤集團認為“萬象城”應該打造出深圳都市文化品位且富有個性的主題購物中心，“萬象城”的建設(shè)和招商過程中始終圍繞“全新的建筑形態(tài)、全新的消費環(huán)境、全新的業(yè)態(tài)組合”的理念，精心挑選建設(shè)團隊和品牌商家?！ 锏莾H僅有不同業(yè)態(tài)的商戶進入ShoppingMall，不進行功能的規(guī)劃和整體定位也很難長期吸引消費者。沒有規(guī)劃和定位的購物中心呈現(xiàn)給顧客的往往是散、亂的感覺?！ ≌猩蹋骸 『侠硪?guī)劃業(yè)態(tài)組合和市場定位 ★國內(nèi)的ShoppingMall通常采用租賃經(jīng)營，開業(yè)前期采用招商的方式引進不同商業(yè)業(yè)態(tài)的商家進入購物中心。卸貨區(qū)的設(shè)置也很有特點，他們將卸貨區(qū)安排在店面的后部，通過貨梯直接進入店面的貨物區(qū)，顧客走動的位置完全看不到貨物的物流過程。而當顧客在這個面積巨大的商場中逛時，寬闊的主動線可以讓顧客很容易找到要找的店面和商品，不會出現(xiàn)在其它商場“迷路”的情況?！ 镒鳛槌笠?guī)模的購物中心，華潤中心“萬象城”力圖提供給消費者舒適、豐富的購物體驗，這就要求整個建筑規(guī)劃必須滿足顧客購物的需求和心理。一期的“萬象城”和5A甲級寫字樓是兩個相互獨立的主體建筑，兩幢建筑之間通過空中走廊連接。北京的東方廣場是一個以幾組寫字樓為群體的大型建筑組合體，總建筑面積達76萬平方米，整個建筑東西長達500米，而位于一層和地下一層的東方新天地作為輔助性的商業(yè)設(shè)施也不得不維持這種結(jié)構(gòu)和格局，當顧客在長達幾百米的長廊中購物時很難不疲勞。這種規(guī)劃方式通常都是以寫字樓和酒店為核心，主要滿足寫字樓和酒店的整體設(shè)計，相比之下，商場則是附屬部分，其設(shè)計都必須首先滿足寫字樓和酒店的整體規(guī)劃，然后才是商場部分。蔡德群認為目前國內(nèi)的ShoppingMall普遍欠缺規(guī)劃，這在很大程度上影響了其經(jīng)營的效率?！ ∫?guī)劃： 獨立規(guī)劃設(shè)計，保證專業(yè)經(jīng)營
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