連鎖店運營方案(參考版)
2024-10-23 13:45本頁面
【正文】 。 九 .架構(gòu)及職能（詳見具體規(guī)化） 十 .工資計算方式（包括員工正常出勤計算方式，員工福利、節(jié)假日工資、休假標準及發(fā)放日期 及標準）。 C、培訓化 每個人都是有提升的渴望與需求，作為一個部門負責人，要定期舉辦一些專業(yè)知識與管理知識的培訓與講座，以提升部門員工的職業(yè)能力，為企業(yè)后期邁上更高一層平臺打下基礎(chǔ)，同時也讓員工更有歸屬感所在。 (3)穩(wěn)定性 員工能否穩(wěn)定，這將是涉及企業(yè)能否長期穩(wěn)定發(fā)展的一個因素，要塑造一個穩(wěn)定性的工作環(huán)境，本人認為應該具備以下幾個方面： A、績效化 明確各個崗位相應工作職責，并將其拆分幾大運營指標，與工資進行掛鉤，進而將責任落施到位，讓其努力在該方向不斷做出改進與完善，盡管人為努力很重要，但畢竟那只是短期激情，績效考核才是長遠性的。 D、改進化 順應市場的發(fā)展需求及企業(yè)精益求精的思想，要對現(xiàn)有的工作進行不斷的優(yōu)化，達到快、準、省的目的，進而不斷降低企業(yè)支出，提升企業(yè)盈利成本，這將是非常重要的。 B、細分化 將內(nèi)部工作運營細分成幾大模塊，計劃好相關(guān)崗位的工作職責，明確人員需求。 在盈利性方面來講，以盈利 =收入 支出的思想，建立一個財務運營核算報表，將其形成一套公式，并與績效考核掛鉤，將所節(jié)約的部分作為部門活動經(jīng)費或獎勵，進而達到鼓勵員工不斷的進行改進與優(yōu)化，是非常重要的。 B、準確性（準） 在高效率性工作的同時，如何盡量避免一些低級錯誤的發(fā)生，提升工作的有
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