【正文】 第 64頁(yè) 、驗(yàn)收涉及的文檔 ? 驗(yàn)收申請(qǐng) ? 驗(yàn)收測(cè)試方案 ? 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ? 遺留問(wèn)題備忘錄 ? 技術(shù)支持方案 ? 工程移交報(bào)告 ? 項(xiàng)目實(shí)施文檔 第 65頁(yè) 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) 項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫(xiě) 設(shè)備變更管理 實(shí)施階段注意事項(xiàng) 課程回顧 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) 項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫(xiě) 設(shè)備變更管理 實(shí)施階段注意事項(xiàng) 。 ? 服務(wù)工程師向用戶提交 《 工程移交報(bào)告 》 ，并雙方簽字蓋章，其中包括各種口令、維護(hù)文檔、配置文檔、 《 項(xiàng)目實(shí)施文檔 》 等。 ? 我方配合參與驗(yàn)收，驗(yàn)收測(cè)試通過(guò)后，簽定 《 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 》 ，需加蓋公章。如果該事宜由集成商主導(dǎo)，通知集成商，我方等待通知。 第 61頁(yè) 、涉及的文檔 ? 工程日志 ? 周工程進(jìn)度報(bào)告 ? 停工報(bào)告 ? 復(fù)工報(bào)告 ? 工程完工報(bào)告 ? 任務(wù)分配書(shū) ? 意外情況報(bào)告 ? 工程安裝變動(dòng)說(shuō)明 ? 項(xiàng)目實(shí)施文檔 ? 口令移交、歸還記錄單 ? 口令更改記錄單 第 62頁(yè) 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) 項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫(xiě) 設(shè)備變更管理 實(shí)施階段注意事項(xiàng) 全文目錄 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) 項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫(xiě) 設(shè)備變更管理 實(shí)施階段注意事項(xiàng) 第 63頁(yè) 、驗(yàn)收階段 ? 定義 ? 本階段是指項(xiàng)目實(shí)施工作結(jié)束，各項(xiàng)遺留問(wèn)題基本解決，工程竣工的階段。 第 54頁(yè) 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) 項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫(xiě) 設(shè)備變更管理 實(shí)施階段注意事項(xiàng) 全文目錄 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) 項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫(xiě) 設(shè)備變更管理 實(shí)施階段注意事項(xiàng) 第 55頁(yè) 、項(xiàng)目變更管理 ?目的 ? 降低由于變更對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)； ? 把變更納入科學(xué)管理的軌道； ? 標(biāo)識(shí)合理變更，使合理變更得到理解和執(zhí)行； ? 標(biāo)識(shí)不合理變更，使不合理變更也得到理解并取消。 第 43頁(yè) 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) 項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫(xiě) 設(shè)備變更管理 實(shí)施階段注意事項(xiàng) 全文目錄 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) 項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫(xiě) 設(shè)備變更管理 實(shí)施階段注意事項(xiàng) 第 44頁(yè) 、設(shè)備集中調(diào)試 ?目的 ? 通過(guò)模板化、流水線的操作方式，縮短工作時(shí)間，提高工作效率； ?工作時(shí)間 ? 規(guī)劃確定后，與環(huán)境準(zhǔn)備并行開(kāi)展； ?工具準(zhǔn)備 ? 筆記本電腦、 usb— 配置線、網(wǎng)線、標(biāo)簽紙、筆、插線板若干 ； 第 45頁(yè) 、設(shè)備集中調(diào)試 ?人員準(zhǔn)備 ? 調(diào)試工程師：我方、用戶、集成商技術(shù)工程師 ? 工作內(nèi)容 ? 為什么要讓用戶、集成商技術(shù)工程師參與？ ? 如何讓非我方人員做好此項(xiàng)工作？ ? 工程人員：集成商工程人員或?qū)W校的學(xué)生 ? 工作內(nèi)容 ? 為什么讓學(xué)生參與？ ? 調(diào)試工程師：工程人員＝ 1： 2 第 46頁(yè) 、設(shè)備集中調(diào)