【正文】 作為區(qū)域精裝修總承包商，我公司就把追求 “ 一流的。 區(qū)域精裝修總承包管理體制及措施 一、 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ? 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托負(fù)責(zé)項(xiàng)目總承包管理，是我公司法人在項(xiàng)目上的代表，履行合約責(zé)任和義務(wù)，項(xiàng)目總承包管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，對(duì)工程施工過程進(jìn)行全過程、全方位計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，對(duì)自行組織施工的項(xiàng)目以及專業(yè)分包項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。區(qū)域精裝修承包人將按照國家和北京市有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定，結(jié)合工程 “ 全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)和整體工程魯班獎(jiǎng) ” 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工技術(shù)資料的要求，制定統(tǒng)一的技術(shù)資料收集、整理辦法，配合土建總承包匯總整理，確保整個(gè)工程做到技術(shù)資料編制內(nèi)容齊全、井然有序、層次分明、檢索快捷。我公司深化設(shè)計(jì)室將組織各專業(yè)分包商，根據(jù)建筑師的圖紙和設(shè)計(jì)要求，按照工程進(jìn)度的總體要求，完成各專業(yè)施工深化設(shè)計(jì)詳圖，所有圖紙首先必須經(jīng)過相關(guān)各方會(huì)審，在此基礎(chǔ)上再提交給建筑師審批，有效地減少甚至避免設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、缺。 區(qū)域精裝修總承包管理的主要內(nèi)容（續(xù) 1） ? （ 2）我公司將在項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部下設(shè)臵深化設(shè)計(jì)室，配備專門設(shè)計(jì)人員，針對(duì)本工程專業(yè)分包多、深化設(shè)計(jì)量大的特點(diǎn)，專門負(fù)責(zé)組織精裝修區(qū)域總包及專業(yè)分包單位深化設(shè)計(jì)工作。工程各專業(yè)之間關(guān)系緊密，而設(shè)計(jì)圖紙不可能一步到位，因此技術(shù)協(xié)調(diào)工作顯得十分重要。協(xié)調(diào)好各分包商的工序計(jì)劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行。在整個(gè)施工過程中，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建總包以及各專業(yè)分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序?？偘芾砀哒斑h(yuǎn)矚，統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。 ? 施工環(huán)境保護(hù)目標(biāo) ? 嚴(yán)格按照建設(shè)部發(fā)布的 《 綠色施工導(dǎo)則 》 執(zhí)行，工程建設(shè)全過程實(shí)施 “ 綠色施工” 。 工期目標(biāo) ? 我公司擬定計(jì)劃總工期 320日歷天，計(jì)劃開工時(shí)間 2022年 7月 15日 ，計(jì)劃竣工日期為2022年 5月 31日。 ? 工程總承包的意義：由工程總承包商對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行統(tǒng)一管理； 其優(yōu)點(diǎn)是：由于精裝修施工單位作為面層最終收口單位并承擔(dān)最大量的工程項(xiàng)目，因此對(duì)項(xiàng)目的整體構(gòu)思領(lǐng)會(huì)最深由其進(jìn)行全面安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行、前后銜接和系統(tǒng)化管理，組織各專業(yè)隊(duì)伍由分階段、分別管理變?yōu)楦麟A段通盤考慮、相互銜接、一體化管理，確能保證能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度等管理目標(biāo)，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。只有理順業(yè)主、監(jiān)理、土建總承包、區(qū)域精裝修總承包、分包五者關(guān)系，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，才能真正理解區(qū)域精裝修總承包的管理理念，對(duì)整個(gè)工程施工實(shí)行全方位的管理，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 區(qū)域精裝修總承包管理的主要內(nèi)容 ； ? 區(qū)域精裝修總承包管理體制及措施 ； ? 區(qū)域精裝修總承包對(duì)專業(yè)分包商的管理措施 ； ? 區(qū)域精裝修總承包與業(yè)主方、總包及專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)與配合 。 第五部分 區(qū)域總承包管理對(duì)專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施 ? 對(duì)承擔(dān)區(qū)域精裝修總承包管理的認(rèn)識(shí) 。 文明施工方案（續(xù) 2） ? 施工現(xiàn)場的油料、涂料等溶器，要統(tǒng)一存放分類處理，不得隨意丟棄，或任其自然污染環(huán)境。 ? 除設(shè)有符合規(guī)定的裝臵外，不得在施工現(xiàn)場熔化和焚燒有害有毒的物質(zhì)。 ? 要節(jié)約用水，出水膠皮管必須采取節(jié)制措施，禁止用水設(shè)備跑、冒、滴、漏。建立廁所管理制度，責(zé)任到人，保證廁所的清潔衛(wèi)生。明確責(zé)任區(qū)，現(xiàn)場辦公區(qū)域要清潔有序、做到窗明地凈；生活區(qū)域周圍環(huán)境要保持清潔衛(wèi)生，無污物和積水。 ? 施工現(xiàn)場要達(dá)到固體廢棄物分類管理，設(shè)臵有毒有害可回收利用、有毒有害不可回收利用、無毒無害不可回收利用、無毒無害可回收利用四類封閉式垃圾點(diǎn)，并且做到合理存放。噪聲限值應(yīng)控制在白天 ﹤ 65dB，夜間 ﹤ 55dB的范圍內(nèi)，夜間 22： 00以后停止使用噪聲超標(biāo)的機(jī)具。 ? 對(duì)使用、貯存、輸送、散發(fā)有害氣體的物質(zhì)，必須有嚴(yán)密的防滲漏措施，防止泄漏，污染大氣環(huán)境。 文明施工方案（續(xù) 1） ? 禁止向市政排水溝，排水管道出口，雨水口和排水明溝，倒廢棄物、污水、垃圾等雜物。 ? 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必須嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場及周圍環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂扔廢物，不準(zhǔn)亂排污水，不得將工程廢物扔到場外。 ? 嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求先購環(huán)保材料，對(duì)于其他材料，我方也盡量選用環(huán)保材料。易燃、易爆品（如油漆、天那水等），根據(jù)工程用量購進(jìn)，領(lǐng)用嚴(yán)格加強(qiáng)管理，施工現(xiàn)場注意節(jié)約用水、電及其他消耗、成品、半成品有相應(yīng)的保護(hù)措施，避免碰撞、損壞、污染。特別工種持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底。 ? 現(xiàn)場材料堆放在平整，無積水處，各種材料分類堆放穩(wěn)固，不混雜、不超高、成堆、成垛、成捆，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)清楚，倉庫應(yīng)防雨、防火、防爆、防盜，庫內(nèi)材料按類擺放整齊，標(biāo)簽詳盡，帳、物卡相符。 ? 安全第一，預(yù)防為主，不斷解決在安全生產(chǎn)工作中存在的認(rèn)識(shí)不足、重視不夠和推行不力的問題。 ? 認(rèn)真查找和解決安全隱患，把事故消滅在孕育之中。 ? 重視和促進(jìn)安全技術(shù)的發(fā)展，提高安全技術(shù)的水平，為確保生產(chǎn)安全提供可靠的技術(shù)保證。 ? 不斷健全與完善安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。 ? 定期進(jìn)行安全檢查，現(xiàn)場施工的廢料要當(dāng)天清理，每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。 ? 進(jìn)入施工現(xiàn)場的一切人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員要系好安全帶。 ? 現(xiàn)場禁止吸煙，嚴(yán)禁大小便。 ? 各類施工機(jī)具需定期保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。嚴(yán)禁裸露插頭及插座，施工線路必須懸掛，不準(zhǔn)亂接線。 ? 嚴(yán)格現(xiàn)場用電管理。 ? 加強(qiáng)安裝防護(hù)，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，具體位臵加設(shè)安全護(hù)欄，懸掛 “ 注意安全生產(chǎn)、防火、防電 ” 等警示及其他安全施工標(biāo)志。 ? 配合施工現(xiàn)場牽頭人，甲方保安人員，共同做好防火、防事故、防盜工作，做好文明施工、成品保護(hù)工作，建立安全科、認(rèn)真落實(shí)各種安全管理制度，定期做好安全培訓(xùn)、安全教育、安全會(huì)議和安全檢查、做到以預(yù)防為主。對(duì)違反安全條例 的人員視情節(jié)輕重處以罰款或開除。 ? 推選安全責(zé)任制：安全總管必須每天進(jìn)行安全巡視、記錄按問題、發(fā)布安全整改通知，召開安全會(huì)議，并定期總結(jié)安全作業(yè)，提出安全計(jì)劃。 保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施 （續(xù)） ? 當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá) 5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施在最短時(shí)間內(nèi)，按落后進(jìn)度趕上其方法如下： 追 蹤 實(shí) 施 趕上落后進(jìn)度 與業(yè)主 /協(xié)力廠商討論協(xié)調(diào) 提出趕工計(jì)劃 工程進(jìn)度落后達(dá) 5%以上 第四部分 施工安全及文明施工方案 ? 施工安全方案 ? 文明施工方案 施工安全方案 ? 安全目標(biāo) 采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保 “ 施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之六以內(nèi) ” ，我公司在該工程中將嚴(yán)格按照職業(yè)安衛(wèi)方針進(jìn)行管理和組織施工。 ? 質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。 ? 及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。 ? 本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。 保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施 ? 如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。 ? 施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。 ? 周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。 ? 日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。 ? 合理調(diào)度工程款：依照工期和工程進(jìn)度，合理安排資金，達(dá)到保證進(jìn)度，促進(jìn)生產(chǎn)的要求 。 ? 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 ? 合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。 ? 合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。 ? 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。 ? 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。 ? 加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 ? 設(shè)臵專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。 ? 在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。 保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 ? 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。 ? 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 ? 以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。 ? 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 保證進(jìn)度的管理措施 ? 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 ? 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 ? 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 保證進(jìn)度的組織措施 ? 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。 明確工期目標(biāo) ? 合同工期二標(biāo)段為： 2022年 7月 15日 ——2022年 5月 31日 。 ? 保證進(jìn)度的資金保證措施。 ? 保證進(jìn)度的管理措施 。 第三部分 施工施工進(jìn)度的保障方案方案 ? 明確工期目標(biāo) 。家具及櫥柜等進(jìn)場前不允許拆開包裝，這樣既能保護(hù)家具本身，同時(shí)也能避免家具組裝后由于體積太大造成的墻面碰撞。 落實(shí)質(zhì)量保障措施 (續(xù) 18） 3：主要保護(hù)措施：地板除安裝完成后需要軟膜（地板墊）保護(hù)外，還需要使用大芯板鋪墊，大芯板鋪墊擺放時(shí)嚴(yán)禁單角著地，要求輕放。同時(shí)由成品保護(hù)人員監(jiān)督。具體保護(hù)措施如下： 1：進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必要的入場教育，主要內(nèi)容是成品保護(hù)。如已裝飾完的高檔房間應(yīng)盡早裝門上鎖，及時(shí)封閉，防止人員損壞；已完成裝修任務(wù)等待驗(yàn)收的樓層也應(yīng)臨時(shí)封閉，謝絕無關(guān)人員出入。 “ 蓋 ” ——就是對(duì)成品表面進(jìn)行覆蓋，如成片石材地面做成后應(yīng)及時(shí)用塑料薄膜及纖維板覆蓋，防止快速失水或工人踐踏；成品高檔墻面木飾，玻璃制品交工前應(yīng)用塑膜、膠紙覆蓋，防止其它專業(yè)安裝，調(diào)試設(shè)備時(shí)碰撞、污染；成品地毯交工前也應(yīng)及時(shí)用塑膜覆蓋。 “ 包 ” ——就是對(duì)半成品，成品實(shí)行包裝保護(hù)。 ? 成品保護(hù)主要方法 “ 護(hù) ” ——就是對(duì)半成品、成品加套保護(hù)。工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可，下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)，保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染損壞、丟失負(fù)直接責(zé)任。陽角要做護(hù)角，門邊要做護(hù)口，以防車撞。午間或夜間要留人看守或退回倉庫；要作好工序標(biāo)識(shí)工作，在施工中易受污染、破壞的成品、半成品要標(biāo)識(shí) “ 正在施工、注意保護(hù) ” 標(biāo)牌。 5） .工地內(nèi)部領(lǐng)用搬運(yùn)要組織專人用小木車或木斗運(yùn)輸，樓梯口及轉(zhuǎn)角處要有燈并有專人看守，提醒運(yùn)輸人員小心，防止磕碰。必要時(shí)，租用搬家公司專業(yè)車隊(duì)。 2） .運(yùn)輸人員要對(duì)物資裝、運(yùn)、卸負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織專門運(yùn)輸車輛及裝卸工，物資要輕搬輕放、整齊有序，大件怕壓物品要做運(yùn)輸托架，如運(yùn)輸大塊玻璃要預(yù)做鋼架或木架。如石材必須墊絮片或用木箱包裝、地毯塊、小卷壁紙必須成箱、套裝門必須墊絮片