【正文】 加厚紙包裝、五金件要有紙盒包裝等。 “ 安保員 ” （安全保衛(wèi)專職人員），專門監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場成品保護。 、保管、運輸人員負(fù)責(zé)采購物品（成品、半成品）的保護及保管。 ? 實施責(zé)任 ，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要制訂出文明施工和成品、半成品保護計劃。物資供應(yīng)、工程技術(shù)、質(zhì)量檢查、安全保衛(wèi)、經(jīng)營預(yù)算以及辦公后勤、班組長等各專業(yè)人員均要納入體系并各司其職。關(guān)鍵是制定正確的施工順序，將每個部位的工序流程，包括裝修、水、電、空調(diào)、消防等各相關(guān)專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出該部位的工序流程表，各專業(yè)依此施工，嚴(yán)禁違反施工程序胡干亂干。它既是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及工地每個成員的素質(zhì)及采購、運輸、保管、生產(chǎn)、使用諸項活動，又是直接影響工期及工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而一旦出現(xiàn)污染、損壞和丟失，勢必影響工程進展和工程質(zhì)量，增加各項費用，為此必須重視成品、半成品的保護。 十一、加強成品、半成品保護 本工程使用大量石材、壁紙、木制品、玻璃等易污易碎材料，裝修施工期間。輕者教育引導(dǎo)，嚴(yán)重的罰款直至開除，上每月施工人員黑名單。逐漸形成技術(shù)競賽。對發(fā)現(xiàn)其他分包技術(shù)問題，嚴(yán)重影響我公司施工的，并提出優(yōu)化建議的進行獎勵。將施工人員的工資打進本人銀行卡中。確保施工人員的勞動熱情。勞動局相關(guān)規(guī)定施工人員所在單位必須每月支付施工人員工資的 80%以上。讓整個施工環(huán)境得到從未有過的整潔感，從而為優(yōu)質(zhì)工程的施工創(chuàng)造最為美好的環(huán)境。有問題找樓層相關(guān)負(fù)責(zé)人及時解決。拿出區(qū)域總承包的姿態(tài)，找出專業(yè)問題，配合解決。 ? 與各專業(yè)間的配合培訓(xùn) 落實質(zhì)量保障措施 (續(xù) 11） 隱蔽工程完成前是裝飾工程與相關(guān)專業(yè)配合最密切且頻繁的施工階段，讓每位施工人員充分了解階段工藝施工時與哪些專業(yè)密切配合，如何交叉施工，本次工序施工是否影響下道工序與各專業(yè)。施工人員必須服從管理人員的隨時檢查。最后讓每位施工人員明白交給下一道施工工序的要求。 ? 施工前工藝培訓(xùn) 每位施工人員在施工之前必須對所做的工作內(nèi)容及工藝有個書面交底（含施工圖紙），拿到書面交底的同時，項目部會組織對工藝進行講解，不清楚的地方可以隨便發(fā)言提問。我司常年不間斷進行著大型項目的施工，在施工人員的挑選上有絕對的優(yōu)勢。我公司在選擇人員上非常謹(jǐn)慎，管理人員均是獲得多次工程獎項的管理者，施工人員均為我司長期合同工，抽調(diào)自不同大型項目的技術(shù)精英。這樣同時起到各班組互檢作用。所以要想使工程順利快速進行，必須先協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工中的每項問題。 七、 注重各專業(yè)協(xié)調(diào) 各專業(yè)的協(xié)調(diào)猶如駕車一樣，各個系統(tǒng)有哪一個出了問題都不能順利行駛，只有各個系統(tǒng)沒有問題，按照規(guī)程操作，外加熟練的駕駛技能才能使車開得行云流水。地面墊層如果出現(xiàn)空鼓的話是無法進行下一道程序的，否則談不上質(zhì)量控制一說。 （ 2）從施工順序上可以糾偏不合理部分，為大面積施工節(jié)約時間創(chuàng)造條件 （ 3）從施工工藝上得到進一步的完善。樣板的施工有如下幾點特征： （ 1）從材料上可以糾正不正確或不合理的部分材料設(shè)計缺陷。做到每個立面所有施工環(huán)節(jié)與每個相關(guān)專業(yè)相匹配。 4）深化設(shè)計的技巧分為兩個部分：一是綜合現(xiàn)場吃透圖紙從材料及做法上熟悉深化內(nèi)容。 3）我方設(shè)計人員及技術(shù)負(fù)責(zé)人將主動與原設(shè)計方代表商討解決，絕不自作主張 ,深化設(shè)計完成的圖紙必須經(jīng)過甲方及設(shè)計簽字認(rèn)可。所以每位深化設(shè)計師必須意識到團隊精神才能深化出完美的施工圖紙。 設(shè)計人員對深化設(shè)計的認(rèn)識：作為深化設(shè)計人員對深化設(shè)計的認(rèn)識，不能停留在為完成施工而深化，不但要融合技術(shù)理念，還要有創(chuàng)新思想，想要融合技術(shù)理念就不單純是設(shè)計師團隊的問題，而是整個項目部的結(jié)晶。也只有每位管理人員更深層次的理解設(shè)計理念，才能更準(zhǔn)確的傳達給每一位施工人員。不能單純從施工角度來管理工程，那樣不但會復(fù)雜化，還難以達到理想的效果。我公司經(jīng)常組織設(shè)計講座，目的就是為了讓每一位管理人員學(xué)會從設(shè)計角度來管理工程項目。 ? 外加工材料的過程控制 無論甲供材還是已供材，只要是外加工的材料，我公司物資部必須定期到加工廠家監(jiān)督檢查，對部分重要材料必須全程跟蹤，比如石材加工。同時對部分重要材料制定應(yīng)急購買措施，也就是同時考察好同樣材料的進貨渠道，并進入商談期。從首批加工情況再次分析損耗率，算出準(zhǔn)確需求量，并預(yù)留維修用材。 ? 天然材料的批量控制 本次精裝修工程，天然材料用量最多的主要還是石材，大量使用于主入口、電梯廳、衛(wèi)生間等，我公司將從石材源頭著手，從荒料切成板材，結(jié)合材料規(guī)格及設(shè)計要求根據(jù)板材出材率一次足量訂購所需材料，留出一定的 落實質(zhì)量保障措施 (續(xù) 5） 富裕量。 ? 材料樣板的封樣 施工材料樣品經(jīng)設(shè)計及甲方認(rèn)可后，將作出三套樣板，經(jīng)設(shè)計及甲方再次確認(rèn)后，甲方、監(jiān)理、施工方各一套，以便施工時隨時參照、監(jiān)督。 落實質(zhì)量保障措施 (續(xù) 4） 易燃、易爆物品應(yīng)分類堆放專人保管以保安全； 易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗； 即用的材料進工地時應(yīng)直接放臵在工作面內(nèi)，指派專人保護和保管，以便節(jié)省搬遷的人工。 落實質(zhì)量保障措施 (續(xù) 3） 3）采購計劃 第一批：工程開工前采購一部分臨建用細(xì)木工板、施工用吊頂?shù)鯒U、主龍骨、邊龍骨、地面基層找補材料、膩子粉等； 第二批：按工程進度，精確放線后抓緊訂購石材、壁紙、瓷磚并聯(lián)系外加工廠家或場所等； 第三批：按工程進度制訂計劃，采購各種規(guī)格的石膏板、木材、夾板、其它吊頂材料、涂料等； 第四批：根據(jù)進度需要，提前采購各種飾面板等； 第五批：五金配件及飾件、飾物、清潔劑等。 2）供應(yīng)方式 工程需用的材料和設(shè)備，屬于業(yè)主供貨的，項目經(jīng)理部物資供應(yīng)組提前向業(yè)主提出書面申請；屬于業(yè)主限價采購的，項目經(jīng)理部物資供應(yīng)組預(yù)先與業(yè)主提供的生產(chǎn)廠家訂購或自行采購。本工程設(shè)備、材料的采購來源主要有二個，一個是業(yè)主、設(shè)計指定廠家，另一個是公司自有的近 300家合格供應(yīng)商。 落實質(zhì)量保障措施 (續(xù) 2） （ 2）所有加工材料做好加工過程的監(jiān)控。 ? 質(zhì)量控制落實到點 質(zhì)量控制要嚴(yán)格控制到點，也就是說每塊施工區(qū)域，由哪個班組，是哪位施工人員要落實到位，在現(xiàn)場施工單注明施工人員姓名，以便及時質(zhì)量核對、考核及糾偏。將階段檢查質(zhì)量問題匯總，交質(zhì)檢部進行分析解決，質(zhì)檢部拿出解決辦法后由相應(yīng)質(zhì)檢員具體指導(dǎo)安排到最終落實。施工培訓(xùn)交底的同時施工段粘貼工藝要求及內(nèi)容，質(zhì)檢員不是事后檢查，而是要做到事前指導(dǎo)、中途跟蹤及事后總結(jié)，是否還有不到之處，會給下道工序的施工質(zhì)量是否 落實質(zhì)量保障措施 (續(xù) 1） 帶來影響。特別是容易出錯的部位交底。項目部每周部署質(zhì)量檢查內(nèi)容，每一流水段質(zhì)量負(fù)責(zé)人按照階段施工內(nèi)容，每天做質(zhì)量評估紀(jì)錄。 落實質(zhì)量保障措施 一、 建立有力的項目管理班子 我公司已經(jīng)將本次工程列入年度重點管理工程，從公司層面高度重視，由公司副總直接掛帥，抽調(diào)有施工管理經(jīng)驗的項目部常駐現(xiàn)場，公司工程部直接質(zhì)量監(jiān)督。 十一、質(zhì)量審核 ? 甲方 (監(jiān)理 )有權(quán)對合同規(guī)定內(nèi)所有項目的施工質(zhì)量進行審核，對甲方 (監(jiān)理 )在質(zhì)量上指出的不足之處，應(yīng)及時進行整改，直至達到合格及甲方（監(jiān)理）滿意為止。 建立質(zhì)量保證體系（續(xù) 9） ? 項目經(jīng)理、施工員（工長）、質(zhì)量檢查員、預(yù)算員、安全員應(yīng)持證上崗。公司辦公室和工程管理部要組織各類專業(yè)培訓(xùn)考核，貫徹落實上級要求的有關(guān)持證上崗制度，并將管理人員持證上崗情況作好登記，無證不得上崗。 ? 當(dāng)發(fā)生不合格品時，應(yīng)按照 《 不合格品控制程序 》 的規(guī)定進行處理。裝飾裝修專業(yè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)控制點一覽表，見附表四。每道工序完工后，要按監(jiān)理程序進行報驗，要服從甲方代表或監(jiān)理的監(jiān)督。不認(rèn)真進行整改時，質(zhì)檢員有權(quán)進行停工整頓，決不能讓不合格品進入下道工序。 ? 應(yīng)對有可能發(fā)生不合格的因素進行控制 ：工序開工前應(yīng)做到所用的物質(zhì)（材料）合格，設(shè)計圖紙資料齊全，已編制了可操作的技術(shù)交底文件，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)明確，上道工序的遺留問題已處理完畢且分項質(zhì)量驗評已完，施工人員已到崗，特殊工種已進行了培訓(xùn)并合格，已做了技術(shù)與安全交底，有關(guān)檢驗試驗資料已齊全并合格，甲方代表或監(jiān)理對開工申請已批復(fù)。 九、 不合格品的控制和處理 嚴(yán)把 “ 六關(guān) ” ，即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)、材料半成品檢驗關(guān)、按評定標(biāo)準(zhǔn)驗收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)，確保工程質(zhì)量達到合格。 ? 超過保修期發(fā)生的質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定確屬施工質(zhì)量問題，仍然進行無條件返修。 建立質(zhì)量保證體系（續(xù) 7） ? 在保修期內(nèi)，凡屬因用戶使用不當(dāng)而發(fā)生的質(zhì)量問題，小問題免費進行修理；大問題只收工本費。 八、 服務(wù) ? 施工期間及在規(guī)定的保修期內(nèi)，凡屬因施工質(zhì)量而產(chǎn)生的工程缺陷在得到用戶的反映后 2小時內(nèi)及時到達現(xiàn)場進行維修。對問題較嚴(yán)重者，則由公司總工程師組織工程管理部進行處理，必要時返工重作。并由質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果作為分項工程質(zhì)量驗評的依據(jù)。 ? 施工安全設(shè)施應(yīng)符合北京市施工現(xiàn)場管理有關(guān)文件的規(guī)定，施工用電安全設(shè)施應(yīng)符合 《 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 》 的要求。 ? 檢驗試驗有關(guān)資料應(yīng)妥善保存，試驗、檢驗報告應(yīng)及時發(fā)給有關(guān)人員，對檢驗試驗中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，重大問題應(yīng)報告公司工程管理部、工地監(jiān)理并進行復(fù)測、復(fù)試。特殊設(shè)備操作人員，應(yīng)有上崗證以保證機械的安全正常運行。 ? 隱蔽工程應(yīng)由施工員填寫經(jīng)質(zhì)檢員及甲方代表（監(jiān)理）認(rèn)可并簽字。因此在每道工序施工之前，施工員應(yīng)對上道工序成品保護作出技術(shù)交底。 ? 運用全面質(zhì)量管理的方法，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，成立針對裝修工程特點的全面質(zhì)量管理小組，重點作好施工準(zhǔn)備、材料選購、施工過程、試驗、檢驗、計量和服務(wù)等管理要點，切實作到在施工過程中有方案、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督上道工序，服務(wù)下道工序，作業(yè)保本道工序，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 建立質(zhì)量保證體系（續(xù) 4） ? 在工程施工前，由公司總工程師或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項目質(zhì)量計劃書（施組設(shè)計），規(guī)定項目經(jīng)理部管理模式和運作方法。 ? 各種產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性記錄應(yīng)符合公司 《 兼容管理體系手冊 》 中 “標(biāo)識和可追溯性控制 ” 中的有關(guān)要求。 五、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 ? 一切隱蔽工程、分項工程質(zhì)量驗評、施工試驗記錄、材料檢驗記錄、施工記錄等均要與施工同步進行登錄。 ? 檢查驗收應(yīng)有三方人員認(rèn)可（甲方代表、供貨方、項目經(jīng)理部）并進行相應(yīng)的試驗檢驗，結(jié)果要進行明確的標(biāo)識。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)加倍抽樣或全數(shù)檢驗。公司工程管理部等主管部門定期對供應(yīng)商的實績進行評審、考核并作記錄，不合格的供應(yīng)商從檔案中予以除名； 。標(biāo)識內(nèi)容有材料廠家、品名、規(guī)格、狀態(tài)等，特殊物資（如水泥）應(yīng)有進場日期。 建立質(zhì)量保證體系（續(xù) 2） ? 所進材料應(yīng)按規(guī)定進行驗收和檢驗，對一些材料要按規(guī)定進行復(fù)試。 三、物資采購 ? 物資采購供應(yīng)符合公司及項目經(jīng)理部關(guān)于物資采購工作程序的要求。 ? 使用的各種有效圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范應(yīng)有受控印章（或文字說明），并有收發(fā)記錄，此項工作由資料員負(fù)責(zé)。 質(zhì)量檢查員：施工圖、設(shè)計洽商、有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施。 二、文件和資料的控制 ? 工程使用的應(yīng)為設(shè)計簽發(fā)的最新版本施工圖紙、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。此項工作由我公司總經(jīng)濟師主持，并做好記錄。 建立質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系，運用全面質(zhì)量管理的方法，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，成立針對裝修工程特點的全面質(zhì)量管理小組，重點作好施工準(zhǔn)備、材料選購、施工過程、試驗、檢驗、計量和服務(wù)等管理要點，切實作到在施工過程中有方案、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督上道工序，服務(wù)下道工序，作業(yè)保本道工序，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 ? 在施工時，嚴(yán)格按照點位線施工，不得有偏移。 ? 統(tǒng)一執(zhí)行完成面放線的要求，各相關(guān)單位不能移位，以確認(rèn)的深化圖紙要求及完成面線的位置為依據(jù)，放給排水的定位線。 ? 在隔斷暗門的部位，要加強龍骨，以保證隔斷安裝牢固。為匹配隔斷飾面安裝，吊頂采用完全平頂，中間部位不起拱；同時，由于地面向地漏處找坡，隔斷飾面底部的標(biāo)高會有細(xì)小的變化，因此地面找坡坡度，在石材加工時充分考慮找坡因素。 衛(wèi)生間隔斷的加工、安裝技術(shù)方案（續(xù) 1） 衛(wèi)生間隔斷施工方案 ? 衛(wèi)生間隔斷在深化圖紙階段就充分考慮，其骨架的固定方式和飾面的配合。 衛(wèi)生間的技術(shù)方案 衛(wèi)生間是本項目施工工序最都、周期最長、配合方面最多、施工難點最集中的位置 衛(wèi)生間的技術(shù)方案 衛(wèi)生間主要節(jié)點 ? 衛(wèi)生間防水施工 ? 隔斷施工特點及重點 ? 衛(wèi)生