【正文】 衛(wèi)生間上下水定位 方案 衛(wèi)生間上下水定位施工方案 ? 在深化圖紙階段，首先跟業(yè)主溝通，明確業(yè)主采購(gòu)潔具的品牌型號(hào)，以便了解點(diǎn)位位置的排布方式。 ? 座便器的下水定位要素：座便器離墻面距離及方位，要考慮墻面完成面實(shí)際尺寸及墻地石材排版方式； ? 座便器的下水垂直定位要素：座便器規(guī)格尺寸和地面石材施工完成面； ? 座便器的下水水平距離應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)尺寸定位，應(yīng)注意正壓石材縫或石材中心線(xiàn)； ? 水柜臺(tái)盆下水定位要素：設(shè)計(jì)水柜尺寸要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，保證下水立管在回水彎可偏移尺寸內(nèi)并盡量垂直，定位點(diǎn)應(yīng)在地面石材塊料中心點(diǎn)； ? 淋浴地漏下水定位：一般是在淋浴間中心位置，按石材排版可前后調(diào)整，但必須是在石材塊料的中心； ? 浴缸地漏下水定位：根據(jù)浴缸規(guī)格及設(shè)計(jì)要求定位，由于浴缸下水是暗裝，不影響美觀，所以滿(mǎn)足排水功能即可。 第二節(jié)：主要施工難點(diǎn)及解決的管理方案 ? 明確質(zhì)量目標(biāo) ? 建立質(zhì)量保證體系 ? 落實(shí)質(zhì)量保障措施 明確質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量將在完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容，竣工交付業(yè)主使用時(shí)，工程質(zhì)量達(dá)到下述目標(biāo)： – 合同規(guī)定范圍內(nèi)的全部工程符合設(shè)計(jì)（或變更設(shè)計(jì)）圖紙要求的要求； – 裝修材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格率 100%，環(huán)保檢測(cè)達(dá)標(biāo)率 100%； – 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)合格率達(dá) 100%，確保本裝修工程質(zhì)量交驗(yàn)成功； – 保證內(nèi)在質(zhì)量，所有工程項(xiàng)目均實(shí)行班組自檢、互檢，項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職質(zhì)檢員專(zhuān)檢，確認(rèn)后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；每一步隱蔽工程均認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收資料 ,完工后給業(yè)主及用戶(hù)留下真實(shí)有效的檔案資料； – 工程交付使用后按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行保修，公司工程管理部定期組織回訪(fǎng)，延伸工程質(zhì)量的可靠性。具體有如下幾點(diǎn)： 一、合同評(píng)審 ? 公司負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同實(shí)施階段的合同評(píng)審，每月一次，主要評(píng)審項(xiàng)目部合同執(zhí)行情況。 ? 甲方代表指令處理：甲方代表指令，主要指有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、洽商等內(nèi)容，公司每月進(jìn)行一次評(píng)審，對(duì)重大有影響工期、預(yù)算及在施工中有特殊要求的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，以便反饋信息、及時(shí)處理。各種施工文件、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)放范圍如下： 建立質(zhì)量保證體系（續(xù) 1） 技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師：施工圖、設(shè)計(jì)洽商、施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)工程竣工規(guī)范。 作業(yè)班組：有關(guān)圖紙中的大樣圖、技術(shù)交底或施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 ? 各種記錄、檢查驗(yàn)評(píng)資料文件應(yīng)與工程同步收錄，且應(yīng)準(zhǔn)確、齊全，并按有關(guān)程序的要求及時(shí)上交資料員整理、保存 。 ? 大宗裝飾裝修材料、各種設(shè)備的采購(gòu)和選擇應(yīng)符合甲方（或監(jiān)理）所規(guī)定的采購(gòu)程序，并符合設(shè)計(jì)要求、國(guó)家及北京市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 ? 所有材料應(yīng)有明顯清楚的標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部物資組負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)公司《 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全兼容管理體系手冊(cè) 》 中 “采購(gòu)控制程序 ” ，對(duì)所需采購(gòu)和甲方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下： a .采購(gòu)物資時(shí)，須在公司工程管理部確定的合格供應(yīng)商或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須具備出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，有疑問(wèn)的材料、設(shè)備禁止進(jìn)貨； b .公司或項(xiàng)目部委托供應(yīng)商供貨，事先應(yīng)已對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的供應(yīng)商檔案； 。對(duì)采購(gòu)物資（包括甲方直供的物資），應(yīng)根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定及已經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃的要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。 建立質(zhì)量保證體系（續(xù) 3） 四、業(yè)主提供的物資 ? 對(duì)甲方提供的物資應(yīng)按相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及產(chǎn)品本身的質(zhì)量要求。要堅(jiān)決杜絕不合格品使用在工程中，對(duì)采購(gòu)和使用劣質(zhì)建材的要追究責(zé)任，給予嚴(yán)肅處理。 ? 各種記錄應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求的表格進(jìn)行記錄，記錄的項(xiàng)目要按表格要求填寫(xiě)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。 六、過(guò)程控制 ? 在工程施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有總進(jìn)度計(jì)劃 ,每月應(yīng)有月、旬作業(yè)計(jì)劃，以確保工程能按合同規(guī)定的工期完成。項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃書(shū)要重點(diǎn)對(duì)該工程關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程進(jìn)行選擇，確定控制標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)及需控制的各種因素，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)的文件化程序，施工員根據(jù)文件化程序進(jìn)行技術(shù)交底并在實(shí)施中注意及時(shí)調(diào)整。 ? 要合理安排工序，下道工序施工不得損壞上道工序成品。 ? 在施工中所使用的文件應(yīng)為受控有效文件，其中： – 施工圖、洽商：應(yīng)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的正式最新版本 建立質(zhì)量保證體系（續(xù) 5） – 操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)：采用北京市或公司分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或施工工藝卡 – 驗(yàn)收規(guī)范： 《 建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 （ GB502102022）。 ? 工程所需的各種機(jī)具應(yīng)提前作出計(jì)劃和檢測(cè)，機(jī)具性能應(yīng)能滿(mǎn)足施工質(zhì)量和進(jìn)度要求。 七、檢驗(yàn)和試驗(yàn) ? 材料、構(gòu)件施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)的所有項(xiàng)目應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b工程資料管理規(guī)程文件中的有關(guān)要求 ,資料應(yīng)與工程同步收集、登錄。 建立質(zhì)量保證體系（續(xù) 6） ? 發(fā)生材料、設(shè)備需要經(jīng)第三方進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，第三方應(yīng)是具有法定資格的檢測(cè)單位。 ? 各分項(xiàng)工程在完成自檢的基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師組織進(jìn)行交接檢。 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員將對(duì)所有工序質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)輕微的質(zhì)量問(wèn)題，下達(dá)工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單，限期整改，經(jīng)施工員、質(zhì)檢員的復(fù)驗(yàn)后方可進(jìn)行下道工序的施工。各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收及評(píng)定應(yīng)與工程同步，驗(yàn)評(píng)結(jié)果應(yīng)由質(zhì)檢員每月上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部及甲方代表（或監(jiān)理），所有檢測(cè)評(píng)定資料填寫(xiě)完成后應(yīng)及時(shí)交資料員保管。 ? 定期回訪(fǎng)按 《 顧客、相關(guān)方、員工滿(mǎn)意程度測(cè)量程序 》 的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)用戶(hù)提出的更改要求，如可行要熱情進(jìn)行無(wú)條件返修。 ? 所有回訪(fǎng)、回修都應(yīng)有記錄。按照 《 不合格控制程序 》 的規(guī)定，對(duì)不合格品的發(fā)生進(jìn)行嚴(yán)格控制。 建立質(zhì)量保證體系（續(xù) 8） ：工序?qū)嵤┲袘?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢制 ” ，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直到合格為止。當(dāng)質(zhì)量與工期（進(jìn)度）、質(zhì)量與投資 (造價(jià) )發(fā)生矛盾時(shí)，質(zhì)量有否決權(quán)。 ，要分析產(chǎn)生原因，按裝修工程質(zhì)量通病防治辦法進(jìn)行處理、返修。 ，不合格的材料中取得技術(shù)部門(mén)許可并報(bào)甲方代表或監(jiān)理同意的部分按規(guī)定降級(jí)使用，不能降級(jí)使用的材料要及時(shí)清理出場(chǎng)。 十、培訓(xùn) 全面提高企業(yè)管理素質(zhì)，管理人員要持證上崗。若因特殊情況造成人員變化，則必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意，且變更后的人員必須持證。 ? 所有從事特種作業(yè)的工人，如電工、電氣焊工、機(jī)械工、架子工均應(yīng)持證上崗，上崗工人應(yīng)組織統(tǒng)一培訓(xùn)。 ? 認(rèn)真對(duì)待上級(jí)的質(zhì)量審核，審核的內(nèi)容為我公司質(zhì)量方針在項(xiàng)目上執(zhí)行情況及 《 兼容管理體系手冊(cè) 》 規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，對(duì)在審核中提出的問(wèn)題，要制定相應(yīng)的整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。 二、做好質(zhì)量檢查及控制 門(mén)頭溝別墅精裝修工程的質(zhì)量檢查區(qū)別于其他項(xiàng)目，公司工程部直接管理，每周向公司匯報(bào)一次階段質(zhì)量檢查結(jié)果。 ? 質(zhì)檢內(nèi)容施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)圖紙要求 不間斷的計(jì)劃、有序質(zhì)量檢查及控制是整個(gè)項(xiàng)目能否獲優(yōu)的重要保障，質(zhì)檢部門(mén)根據(jù)進(jìn)度工序安排，隨之安排質(zhì)量檢查記錄時(shí)間表，在施工技術(shù)工藝交底的同時(shí)做質(zhì)量交底。質(zhì)檢人員必須熟透深化設(shè)計(jì)施工圖紙，根據(jù)施工流水段落實(shí)分工。進(jìn)行綜合分析。 ? 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照、及時(shí)糾偏 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)粘貼圖紙工藝質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)施工中細(xì)節(jié)問(wèn)題，及時(shí)解決，將施工中錯(cuò)誤施工環(huán)節(jié)控制在萌芽狀態(tài)。 三、狠抓材料供應(yīng)及成品半成品的加工 材料是施工的必要基礎(chǔ)，那么怎樣才能確保優(yōu)質(zhì)的材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)呢？我們?cè)诒敬问┕ぶ泻葑ゲ牧瞎?yīng)及產(chǎn)品半成品的加工，大體措施概括有如下兩條： （ 1）準(zhǔn)確材料廠(chǎng)家定位，對(duì)多年合作品牌單位且信譽(yù)好的廠(chǎng)家簽訂供貨合同。 具體措施有如下幾條： 1）材料的來(lái)源 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)成立專(zhuān)職采購(gòu)組及材料員，由其采購(gòu)本工程需用的材料、設(shè)備、公司工程管理部?jī)?nèi)的物資組要主動(dòng)配合。采購(gòu)時(shí)將盡量與生產(chǎn)廠(chǎng)商直接聯(lián)系，減少間接轉(zhuǎn)手環(huán)節(jié)，同時(shí)也保證材料設(shè)備質(zhì)量?？紤]工地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)量有限，預(yù)先向廠(chǎng)家訂購(gòu)的材料和設(shè)備將根據(jù)工程的實(shí)際需要計(jì)劃，分時(shí)分批供應(yīng)、每批材料在使用前 3至 5天運(yùn)抵工地，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、公司倉(cāng)管員驗(yàn)收后進(jìn)倉(cāng)庫(kù)備用或直接運(yùn)到作業(yè)面，采取保護(hù)措施，并設(shè)專(zhuān)人保管。 4）使用計(jì)劃 材料堆放位臵應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性，堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 不得影響施工的進(jìn)度；反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工； 不得分類(lèi)堆放，便于清點(diǎn)和使用。 工地設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)保管員，要切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作，并按材料品種，數(shù)量進(jìn)行登記，做到帳、卡相符，隨時(shí)應(yīng)對(duì)查驗(yàn)。樣品需標(biāo)明設(shè)計(jì)編號(hào)、品牌、產(chǎn)地、施工部位。分批次運(yùn)往北京石材加工廠(chǎng)做細(xì)加工。 ? 材料的預(yù)定計(jì)劃及應(yīng)急措施 材料樣板自設(shè)計(jì)及甲方認(rèn)定的同時(shí)便基本確定了廠(chǎng)家及品牌，我公司隨后編制材料訂購(gòu)合同意向，并向各材料商發(fā)出材料商談意向書(shū)，邀請(qǐng)廠(chǎng)家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)商談合同事項(xiàng)，并交與甲方及監(jiān)理確認(rèn)后，簽訂材料訂購(gòu)合同。在部分材料不能或得不到及時(shí)供應(yīng)的同時(shí)啟動(dòng)材料應(yīng)急預(yù)案，以免工程進(jìn)度受到影響。 四、注重深化設(shè)計(jì) ? 對(duì)深化設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí) 落實(shí)質(zhì)量保障措施 (續(xù) 6） 管理人員對(duì)深化設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)：尊重設(shè)計(jì)是我公司上下管理人員必須具備的基本常識(shí)。了解設(shè)計(jì)師的初衷，從色彩、結(jié)構(gòu)到最終藝術(shù)效果。所以要讓每位管理人員懂得設(shè)計(jì)意圖是裝飾施工管理當(dāng)前必修課。最終塑造的是藝術(shù)精品，而絕非工藝精品的組合。所有技術(shù)人員必須參與其中，包括各專(zhuān)業(yè)的配合。 ? 深化設(shè)計(jì)的操作方法及技巧 1）我方設(shè)計(jì)人員將主動(dòng)協(xié)助業(yè)主及原設(shè)計(jì)方在施工工序之前確定，材料選樣封樣 . 落實(shí)質(zhì)量保障措施 (續(xù) 7） 2）協(xié)助原設(shè)計(jì)方根據(jù)施工階段展開(kāi)的前后順序提前完成各階段的圖紙說(shuō)明及材料做法 ,同時(shí)提交深化設(shè)計(jì)方案及完成計(jì)劃時(shí)間表。通過(guò)甲方及原設(shè)計(jì)審核后的圖紙才能最終作為施工依據(jù)。二是熟悉各相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工的工藝。 五、 堅(jiān)持樣板先行的原則 在整體施工前，計(jì)劃從樣板層開(kāi)始施工，堅(jiān)持樣板先行的原則。同時(shí)對(duì)整體施工材料做進(jìn)一步的確認(rèn)。 落實(shí)質(zhì)量保障措施 (續(xù) 8） 六、 注重基層及工序交接 特別強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)的重要性，基層重點(diǎn)注意地面基層和墻面基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不牢固是不可能完成優(yōu)質(zhì)工程的，就像蓋大樓一樣，基礎(chǔ)基本決定樓宇的生命期。 工序的交接從資料到現(xiàn)場(chǎng)到手續(xù)上必須全面，對(duì)工序之間形成連鎖監(jiān)督機(jī)構(gòu)。我們精裝修充其量只能是熟練的駕駛技能，如果沒(méi)有機(jī)械系統(tǒng)的配合是不可能運(yùn)轉(zhuǎn)的。 落實(shí)質(zhì)量保障措施 (續(xù) 9） 八、 注意技術(shù)交底及班組互檢 各施工班組在階段施工之前要求進(jìn)行技術(shù)交底，并且將所施工項(xiàng)目前一工序的檢查列入第一交底內(nèi)容，然后進(jìn)行本次施工項(xiàng)目工藝要求詳細(xì)表述，進(jìn)行書(shū)面交底，最后對(duì)下一道工序施工前所完成的質(zhì)量要求提出自檢，將合格的施工質(zhì)量移交下一道工序。 九、 擇優(yōu)選取工人及培訓(xùn)措施 ? 施工人員選擇 工程最終能夠完美交付使用，最重要的是它的具體實(shí)施者 —眾多施工單位管理人員及其每位施工人員。我公司技工基本來(lái)自江蘇、浙江。 ? 施工前的素質(zhì)教育 工程質(zhì)量目標(biāo)及責(zé)任：我公司培訓(xùn)每一位施工人員如何鑄造公司形象，內(nèi)在形象才是最為久遠(yuǎn)的，那就是無(wú)論工程大小 “ 質(zhì)量至上 ” 的原則多年來(lái)一 落實(shí)質(zhì)量保障措施 (續(xù) 10） 層不變，只有 “ 質(zhì)量至上 ” 才能在競(jìng)爭(zhēng)力如此激烈的今天立于不敗之地，在僑信公司每位員工都有展示自己能力的機(jī)會(huì)，更何況公司如此重視和支持的本次項(xiàng)目，每個(gè)員工發(fā)揮所長(zhǎng)，認(rèn)真細(xì)致的做好門(mén)頭溝精裝修項(xiàng)目工程的每個(gè)細(xì)節(jié)。講解前項(xiàng)目部技術(shù)人員必須從上道工序開(kāi)始，上道工序完成情況及交接要求，如上道工序未按質(zhì)量要求完成，施工人員必須拒絕下道工藝施工。工地施工區(qū)域粘貼階段施工圖紙，內(nèi)容包含工藝、材料要求。對(duì)管理人員提出的整改意見(jiàn)無(wú)條件的接受。有哪些應(yīng)該注意的地方。切不可由于工作產(chǎn)生摩擦、吵架及動(dòng)手。 ? 安全、文明施工的培訓(xùn) 作為區(qū)域總承包，我公司每位施工人員必須以身作則做好表率，要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，嚴(yán)格按照安全條例及文明施工條例執(zhí)行，熟記安全、文明施工條例，要做到每一位施工人員就是一位監(jiān)督員，在他人或其他單位施工人員違反條例之前發(fā)現(xiàn)并制止，使安全事故及各種不文明行為消滅在萌芽狀態(tài)。 十、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，工人工資發(fā)放及時(shí)到位 健全的獎(jiǎng)罰制度及工資及時(shí)發(fā)放，勞有所得、按勞付酬是勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，是施工人員起碼的勞動(dòng)保障，我公司建立了健全而成熟的施工人員 落實(shí)質(zhì)量保障措施 (續(xù) 12） 工資發(fā)放制度。而我公司規(guī)定全額發(fā)放施工人員工資。公司規(guī)定每月 10號(hào)為施工人員工資發(fā)放日。 針對(duì)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)或創(chuàng)新的員工