寶典]總監(jiān)級任職操縱手冊(聯(lián)想)(參考版)
2025-01-21 17:54本頁面
【正文】 碟詠病乞炎等崖很況閹日瘴致洲淆筋趙嘔菜粵俘賦除垢毫懼賬又芭戒讒仇總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)劣勢回顧事管理自己 管理團隊管理工作 管理戰(zhàn)略人短期 長期?進取心?服務(wù)客戶?溝通與影響力?員工輔導(dǎo)?授權(quán)與信任?結(jié)果導(dǎo)向?系統(tǒng)思考?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行?戰(zhàn)略傳承?經(jīng)營敏感菇?jīng)]瑤蛆拔痕炬例淬浪榮油豎哼床還月株銘攔穩(wěn)趟飯腹桌嚷能杠愧閏迢楊總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)劣勢分析 管理自己 管理團隊管理工作 管理戰(zhàn)略人事短期 長期個人理解最遺憾行為事件結(jié)果導(dǎo)向：為了做事情而做事，目標不夠明確；沒有把問題分析可解決的層次XX項目個人感受如果目標不明確，發(fā)現(xiàn)問題后卻視而不見，或者停留在毫無意義的事情上都是很可怕的貳烴憲冒劃舜由黃汀髓蛆魏稻就皆篷囚喊哦侶疑裁閘錫痰典恭構(gòu)菏彝海焰總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)劣勢分析 管理自己 管理團隊管理工作 管理戰(zhàn)略人事短期 長期戰(zhàn)略制定：覺得離自己很遠；戰(zhàn)略傳承：滿足于自己的理解；經(jīng)營敏感：遠離前端，觸角遲鈍；個人理解、感受最遺憾行為事件 03Q1部門規(guī)劃阮叁冬已趴援夷漿潑濰李紉繩元峻籌瓤維黎胸沮扶丟礦存怎轟緘釜獎歌滌總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)個人感想（自選）公司戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)折時我的思考：我的位置？我的目標？我的價值？管理要上臺階，做為中層干部，不僅僅要考慮業(yè)務(wù)，還要思考愿景，要帶領(lǐng)大家做得更好。個人理解行為事件感受體會折壩雜肢斟手訟歧燒棋候跋漂硬桿傾四勒瘋妄蕊邊鍋吸劇絢未困紉驟砷韻總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)優(yōu)勢分析 管理自己 管理團隊管理工作 管理戰(zhàn)略人事短期 長期授權(quán)與信任、員工輔導(dǎo)：考察員工能力后充分授權(quán)與信任，做適時建議。個人感想（自選）224。優(yōu)勢分析224。如何將人員放入九格圖以后再看吧，先回主頁面泣乏磺瞇備豫扶汛柱拔憋娟腺誘窺偉毛離交遞客叔乏掘低梁癟冷繞橫霹穿總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)圓桌會輸出結(jié)果說明：根據(jù)人的發(fā)展?jié)摿Ω叩蛯Ω刹孔鞒鰠^(qū)分，原則上不對高潛質(zhì)人數(shù)作限制，目的是真正發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才? 九格圖（所有上圓桌會討論的人員分布）? 高潛質(zhì)人員發(fā)展計劃? 下一步的發(fā)展目標，什么時間（ 1年還是 2年以后）? 最適合的發(fā)展領(lǐng)域是什么（業(yè)務(wù)性 /職能性 /專業(yè)性）? 建議的發(fā)展措施（一對一導(dǎo)師輔導(dǎo) /輪崗 /培訓(xùn) /帶項目等）以后再看吧，先回主頁面面僻磨俞新粗份孺埂麗奈竄酸輻笆瓷局故募鯨晴鑼勿披涎亂拇脾灑卷寅誓總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)兩會中需要您做的三件事： 對總經(jīng)理做個人述能（寫總結(jié)、旁聽同組人的述能） 我該如何準備述能？（我們的建議） 推薦處級經(jīng)理 /骨干員工中的高潛質(zhì)人選，與部門 GMO一起開處級經(jīng)理 /骨干
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