金融危機對中小企業(yè)的影響畢業(yè)論文(參考版)
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【正文】 XXX 謹(jǐn)識 2012年X月。謝謝三年來授予我知識的老師們，謝謝你們這三年以 來對我的關(guān)心和照顧，從你們身上，我學(xué)會了如何學(xué)習(xí)，如何工作，如何做人?！秾W(xué)術(shù)論叢》2009 (13): 15致謝畢業(yè)論文，談不上多深研究，攀不上多少學(xué)術(shù)，寫一點略懂的事情，盡一點 微薄之力。參考文獻[1] :破解中小企業(yè)融資難題[M].中國信息報， 2009 04 28.[2] [M ].湖北財經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報， 2009 (3) : 10 12.[3] 張二震，楊繼軍，[M]. 現(xiàn)代經(jīng)濟探討，2009 (5) : 40 43.[4] [M].安徽科技，2007 (11) : 35 36.[5] 吳群：《全球金融危機下中小企業(yè)反戰(zhàn)環(huán)境探析》[M]。但是，這對于處于體制改革當(dāng)中的我國中小企業(yè)也是一 次機遇，運用此次危機，順應(yīng)市場潮流，強制性轉(zhuǎn)型，減少生產(chǎn)，增加技術(shù)積累 和儲備，這都會使得我國中小企業(yè)在未來一個經(jīng)濟周期煥發(fā)出新的光彩。同時，產(chǎn)品的創(chuàng)新也 在某種程度上推動了社會的發(fā)展。而且對于處于激烈市場競爭中的企業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新也是應(yīng)對競爭，提高 地位的手段。把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，將以質(zhì)取 勝的經(jīng)營戰(zhàn)略落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。要實行制度化管理以“法治”代替“人 治”，以制度約束代替道德約束。 如果企業(yè)的規(guī)模不大，憑經(jīng)營者的能力和經(jīng)驗完全可以駕馭，就沒有必要向現(xiàn)代 公司制度轉(zhuǎn)變。一是釆取科學(xué)的管理方式，綜合運用各種 與企業(yè)文化建設(shè)相匹配的激勵手段，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度，建立客觀、公 正、完備的考核機制，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感，以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。建立健全企業(yè)管理制度，構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化。4. 3重視長期長展，積極創(chuàng)新，做好轉(zhuǎn)型在競爭日趨激烈的情況下，中小企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，客觀上要求中小 企業(yè)必須重視調(diào)查研究和市場發(fā)展。要實行制度化管理以“法治”代 替“人治”，以制度約束代替道德約束。如果企業(yè)的規(guī)模不大，憑經(jīng)營者的能力和經(jīng)驗完全可以駕馭，就沒有必要 向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)變。民營中小企業(yè)的“家族式”管理模式，在一定時期有一定的積極意義，但隨 著情況的變化也要盡力改進，以適合企業(yè)發(fā)展的需要。一是提高市場準(zhǔn)入條件，對擔(dān)保機 構(gòu)、擔(dān)保從業(yè)人員、注冊資本金等做出嚴(yán)格規(guī)定。4. 建立和健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，提升中小企業(yè)的信用度，可在一定程度 上保障中小企業(yè)發(fā)展有穩(wěn)定、可靠、持久的資金投入，很好地解決其發(fā)展中的資 金困難問題。當(dāng)然，中 小企業(yè)數(shù)量眾多、情況復(fù)雜、風(fēng)險大，這就要求信貸工作人員要不斷提高業(yè)務(wù)水 平，在注重“效益性、安全性、流動性”經(jīng)營原則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合中小企業(yè) 特點的合理、靈活而高效的服務(wù)體系。中小企業(yè)的資金來源更多的依賴于銀行等金融機構(gòu)。我國中小企業(yè)要改變那種“肥水不流外 人田”的傳統(tǒng)思想，要積極尋求社會閑散資金，讓社會資本投入到企業(yè)中來，增 強企業(yè)的活力和實力；積極和金融機構(gòu)合作，爭取資金，以促進企業(yè)的進一步發(fā) 展。它們只注重短期利益，經(jīng)常為市場 上五彩繽紛的獲利機會所迷惑，風(fēng)聞市場上某種產(chǎn)品暢銷，就一哄而上，市場很快飽和，其結(jié)果是多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)，造成了巨大的資源浪費。戰(zhàn)略目標(biāo)是企 業(yè)在組織經(jīng)營活動中為實現(xiàn)組織目標(biāo)而制訂的整體規(guī)劃。這種管理模式，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏 科學(xué)決策，因而增大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。3. ，缺乏遠大戰(zhàn)略目標(biāo)管理體制不健全，生產(chǎn)方式落后。如果企業(yè)的規(guī)模不大，許多企業(yè)滿足于引進設(shè)備仿制產(chǎn)品所帶來的短期效益， 缺乏自主創(chuàng)新的意識。很多企業(yè)沒有從企業(yè)和行業(yè)自身成長態(tài)勢和發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略角度出發(fā),就抽 取主業(yè)資金盲目多元化；民企融資難，轉(zhuǎn)向民間借貸，但越來越高的融資利率讓 企業(yè)不
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